簡歷做為求職者第一次向招聘方展示自己的一種形式，其重要性無論是求職者還是招聘方都非常重視的。那么，我們做組織的管理者或者人力資源管理人員應(yīng)該如何從眾多簡歷中做出選擇，做好最初的應(yīng)聘人員的篩選呢？第一步
人力資源部門負(fù)責(zé)組織的人力資源工作的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理?？梢?，招聘工作只是我們工作中的一部分而不是全部。即使是招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘專員也應(yīng)
在日常的管理工作中，偶然會有一些無力感使許多醫(yī)院管理人員感嘆。我們?nèi)ヌ綄み@些無力感的根源時，經(jīng)常會有這些疑問：“為什么，他們不明白我的意思呢？我已經(jīng)說得這么清楚了？”“工作怎么能這么做呢？為什么不能…
人民網(wǎng)9月14日訊綜合外媒報道，德國一名男護(hù)士多年前因感工作無聊，故意向病人注射過量藥物，被判意圖謀殺罪名成立，正于監(jiān)獄服刑。德國司法當(dāng)局9月11日控告他以相同手法殺害另外3名加護(hù)病房的病人。當(dāng)局未公
管理：找對方法做管理陳馨賢 最近在微博上有一則城管和小販互跪的消息引發(fā)了網(wǎng)友的熱議，這事發(fā)生在大連，事情發(fā)生在八月三十號，圖片上的女子是一位七十多歲的大媽，她經(jīng)常在附近賣菜，事發(fā)當(dāng)天，大媽正在沿街
醫(yī)患溝通AIDET溝通技巧陳馨賢 我們在上篇文章《醫(yī)患溝通真心真情真行動》中給大家分享了，我們醫(yī)務(wù)工作者在醫(yī)患溝通中應(yīng)該用我們的真心真情，用我們行動切切實實地讓患者感知到我們的態(tài)度。而今天我們來分享
用人之道之管理者授權(quán)讓授權(quán)回歸本質(zhì)陳馨賢管理者是利用他人的力量來完成部門的目標(biāo)，所以管理者一定要授權(quán)。于是，開始有一些管理者開始什么事都授權(quán)，什么人都授權(quán)了!對于這種現(xiàn)象，筆者無法去評論經(jīng)，那么，我們
職業(yè)化：“24個錯別字”是態(tài)度問題陳馨賢 網(wǎng)報，某新人到新城區(qū)一裝飾公司面試，應(yīng)聘辦公室文員，已經(jīng)進(jìn)入復(fù)試階段，只要過關(guān)，即會被該公司錄用?！霸滦?500元加提成。”對于這個機(jī)會，某新人發(fā)誓一定要抓
員工責(zé)任“于心于行”陳馨賢 每個組織都在講責(zé)任，每個家庭都在談責(zé)任，每個人從出生到死亡都有著不同的責(zé)任。那么，到底什么是責(zé)任呢？有人說，責(zé)任就是把你該做的事情做好；有人說，責(zé)任就是義務(wù)；有人說，責(zé)任
搞好同事關(guān)系“四個磁力環(huán)”陳馨賢 當(dāng)我們離開了原古時代進(jìn)入了科技飛速發(fā)展的新時代，我們發(fā)現(xiàn)雖然我們還有夸父追日的英雄氣慨，卻不可能再有夸父的成就；雖然我們還有愚公移山的執(zhí)著意志，卻不可能再有上帝的天
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