企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的
新員工作為企業(yè)發(fā)展必不可少的新生力量，作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略順利施行的中堅力量，應(yīng)該作為企業(yè)重視的一個團(tuán)體;但是目前不少企業(yè)卻忽視甚者是遺漏了這個關(guān)鍵的企業(yè)升值的因子，以致他們默默無聞。本文將對這一問
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底在于人才的競爭，而適應(yīng)于社會發(fā)展的人才來源于“活到老，學(xué)到老”接受終生培訓(xùn)的員工之中。認(rèn)識到了培訓(xùn)的重要性，并不等于就能做好培訓(xùn)工作，因為培訓(xùn)工作的完成需依賴于企業(yè)培訓(xùn)方案。有好的
內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)體系里重要的組成部分，越來越多的企業(yè)也開始重視起內(nèi)部培訓(xùn)來，但對大部分企業(yè)來說，建立起來的內(nèi)部培訓(xùn)體系似乎沒有達(dá)到預(yù)期中的效果，反而成為了雞肋，造成這種局面的原因則是多方面的。 首
第一句：知足者身貧而心富，貪得者身富而心貧。不是常說知足常樂嗎？樂什么，就是樂我們的心富，雖沒有多少財產(chǎn)，收入也沒有在職的高，但我們心無牽掛。人是有思想的，思想富有才是真正的富有。 第二句：人生只有
有一個小和尚，他對自己的頭腦、學(xué)問、智慧還算比較自信。聰明人當(dāng)然愿意和聰明人交流，那確實是一件很快樂的事。然而遇到學(xué)識淺薄、思維混亂、說話不清的師兄弟，則會氣急敗壞，大發(fā)脾氣，常常把一句：“你怎么還不
培訓(xùn)師培訓(xùn)時如何講好故事( y) D: F/ q& `5 q) H7 u講故事，人們每天都會講，當(dāng)你在敘述一件事的時候，你已經(jīng)開啟了講故事的模式，故事講的好，別人喜歡聽，講不好，聽眾則越來越少
為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象？怎樣才能做好培訓(xùn)？對此，我想談以下三個觀點： 一、 有效，應(yīng)該成為企業(yè)對培訓(xùn)最本質(zhì)的期望和要求 面對任何問題，我們都必須究其根源。事實上，我們在生活或工作中遇到的很多問題，之所
選擇培訓(xùn)師為什么這么難; t( E5 E8 q) E0 f+ }3 O目前中國的培訓(xùn)市場是比較成熟和理性了，正因為培訓(xùn)市場的理性和成熟，所以導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇培訓(xùn)師就很難，但中國的講師市場的確還是一
一、員工培訓(xùn)：人力資本再生產(chǎn)的重要方式 人力資本理論創(chuàng)始人、1979年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者西奧多•舒爾茨（T.W.Schultz）在20世紀(jì)60年代依據(jù)大量的實證分析得出一個突破性結(jié)論：在
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