海爾吃“休克魚(yú)”的啟示

在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加劇、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，企業(yè)如果不能成為本行業(yè)的強(qiáng)者，那么只能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被逐步淘汰出局。為了加 強(qiáng)實(shí)力，近上國(guó)際上企業(yè)兼并、收購(gòu)活動(dòng)日趨活躍，即使像花旗銀行和美 國(guó)電報(bào)電話(huà)公司等已經(jīng)處于行業(yè)領(lǐng)先地位的公司也加入了企業(yè)并購(gòu)的行列。 資料顯示，美國(guó)自1993年以來(lái)已進(jìn)入第五次企業(yè)并購(gòu)浪潮，僅1998年上 半年美國(guó)正式宣布的公司并購(gòu)案所涉及的金額就達(dá)近萬(wàn)億美元。目前國(guó)際并購(gòu)熱潮已滲到世界經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，方式也五花八門(mén)，既有大魚(yú)吃小魚(yú),也有小魚(yú)吃大魚(yú)；既有同行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)，也有跨行業(yè)并購(gòu)；既有敵意收 購(gòu)，也有善意合并；既有戰(zhàn)略性兼并，也有出于某種策略考慮的臨時(shí)性并購(gòu)。

    企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革與市場(chǎng)信息濟(jì)建設(shè) 的關(guān)鍵時(shí)候，靈活、有效地進(jìn)行企業(yè)兼并、收購(gòu)、重組，無(wú)疑具有重要的 戰(zhàn)略意義。國(guó)內(nèi)家電行業(yè)品牌價(jià)值第一、銷(xiāo)售收入第一（1997年，108億 元）的海爾，又成為中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的典范，在短短的幾年里，海爾通過(guò)資產(chǎn)重組、控股聯(lián)營(yíng)，兼并盤(pán)活虧損總額5.6億元的18個(gè)企業(yè)，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)18.2億元。海爾吃“休克魚(yú)”式的企業(yè)兼并，管理經(jīng)驗(yàn)被編 入哈佛商學(xué)院教材，張瑞敏也因此成為第一個(gè)走上哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家。 哈佛商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授們與來(lái)自世界各地的“未來(lái)企業(yè)家”在課堂上熱 烈研計(jì)海爾吃“休克魚(yú)”案例，相信中國(guó)的企業(yè)與企業(yè)家們從中能得到更多的啟迪。