培訓是最新的領(lǐng)導方式！ 企業(yè)文化的傳承需要培訓、管理理念的傳播需要培訓、優(yōu)秀方法的推行需要培訓、應知應會的技能也需要培訓。 優(yōu)秀的外部培訓師可以講他擅長的課，但不一定能講企業(yè)需要的課。此時，內(nèi)部培訓
1、破冰 破冰之所以會排在第一位，是因為它確實重要。有一位老師講授經(jīng)銷商管理，事實上他的內(nèi)容是非常不錯的，但是由于開場比較悶，娓娓道來，導致超過30%的學員在一小時內(nèi)離場。進入主題后，剩下的70%的
職業(yè)培訓師應該都聽過這么一段關(guān)于開場的說法：一小時的演講不大于六分之一，二小時的演講不大于七分之一，三小時的演講不大于八分之一。于是依次類推，一天兩天的培訓，就可以用大約1小時甚至以上的時間來熱身?，F(xiàn)
螞蟻在冬天里想著夏天。整個冬天，螞蟻都在提醒自己，“冬天不會持續(xù)太久，我們很快就能到外面去”，于是在氣溫變暖的第一天，螞蟻就會出去活動；如果氣溫變冷，它們再返回洞里。不一味地等待，這樣螞蟻永遠會在氣溫
螞蟻學處事 小小的螞蟻我們經(jīng)常看到，我們也經(jīng)常就把它給忽略過去了，因為它太小了、太不起眼了……。然而，我們又可以從螞蟻的身上發(fā)現(xiàn)出什么亮點，它又有哪些東西值得我們學習呢？螞蟻可以搬運相當于它體重的10
管理模式兩大飛躍 第一，經(jīng)驗型管理階段。19世紀初，經(jīng)驗型管理模式開始創(chuàng)立。歐美各國工商企業(yè)紛紛出現(xiàn)，其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式經(jīng)營管理模式，管理過程中的隨意化、人治化、非規(guī)則、非科學化
反思，是提升自身素質(zhì)，增強競爭力。西漢公孫弘，少時任小吏，因?qū)W業(yè)不精，而遭罷免。閉門反思、苦學四十年，終成大器，被漢武帝授博士，拜宰相，名垂青史。屢選屢敗的林肯，不斷反思，不斷提升自己，終而當選美國總
我們每個人都渴望成功，如何才能成功呢？時勢造英雄嗎？未必！失敗是成功之母嗎?未必！成功，需要外抓機遇、內(nèi)強素質(zhì)。要抓機遇，必強素質(zhì)，要強素質(zhì)，必須反思，一句話：機遇與反思，一個都不能少！“時勢造英雄”
4、敢于克服盲目沖動和私利欲望的心理品質(zhì)在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者要善于克制，防止沖動，克制是一種積極的有益的心理品質(zhì)，它可使人積極有效地控制和調(diào)節(jié)自己的情緒，使自己的活動始終在正確的軌道上進行，不會因一時
創(chuàng)業(yè)者的心理品質(zhì)1、獨立思考、判斷、選擇、行動的心理品質(zhì)創(chuàng)業(yè)既為社會積累物質(zhì)財富和精神財富，又是謀生和立業(yè)。創(chuàng)業(yè)者首先要走出依附于他人的生活圈子，走上獨立的生活道路。因此，獨立性是創(chuàng)業(yè)者最基本的個性品
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