近日，艾媒咨詢發(fā)布《2013中國微信公眾平臺用戶研究報告》。報告認(rèn)為，盡管微信公眾平臺熱度很高，但是實(shí)際營銷效果和用戶黏性卻比預(yù)期低，利用微信公眾平臺進(jìn)行營銷并非是最理想的方式。開通半年多的時間，微信
每天早上，當(dāng)9名小米微信運(yùn)營工作人員在電腦上打開小米手機(jī)的微信帳號后臺時，總是有上萬條用戶留言在那里等著他們，這些留言稀奇古怪，有人問如何購買小米手機(jī)，也有人會問刷機(jī)用線刷還是卡刷好。截止到記者發(fā)稿時
執(zhí)行力通俗地講就是“抓落實(shí)的能力”，是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實(shí)踐中，它越來越受到各方面的重視。接下來，我
企業(yè)在做大的過程中會有很多問題，其中最根本的是要避免“大企業(yè)病”。大企業(yè)病的主要表現(xiàn)是官僚主義、政令不通。為什么執(zhí)行力不佳，我認(rèn)為原因主要有以下幾個方面：一是管理者沒有常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能
在未辦理任何施工規(guī)劃手續(xù)的情況下，南充市民蔡仁鈞修建了一棟6層高的白色氣派大樓。歷時兩年，南充市順慶區(qū)政府、蘆溪鎮(zhèn)政府及多個職能部門多次召開專題會，多次到現(xiàn)場制止均無效。蔡仁鈞及其大樓被當(dāng)?shù)鼐用駪蚍Q為
面對當(dāng)前的醫(yī)藥市場營銷環(huán)境，產(chǎn)品同質(zhì)化、模式多樣化、投入產(chǎn)出比嚴(yán)重失衡、媒體泛濫等一系列問題，企業(yè)的市場發(fā)展之路舉步維艱。 2008年是中國的奧運(yùn)年，全世界都為之矚目。2008年也是醫(yī)藥行業(yè)的大考年，
如果不對食物衛(wèi)生和環(huán)境清潔做更強(qiáng)有力的貫徹執(zhí)行，任何餐飲企業(yè)的品牌形象，乃至生存和發(fā)展機(jī)會都將在每次的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的危機(jī)處理方式下逐漸喪失。 事實(shí)上，當(dāng)顧客光顧，從進(jìn)門開始往往就可以從環(huán)境的
企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。 問
一個企業(yè)，在方向目標(biāo)明確的情況下，最為重要的問題就是提高全員執(zhí)行力。只有通過堅強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能把方針政策、目標(biāo)措施不折不扣地落實(shí)到具體的工作之中。這就是現(xiàn)代管理所強(qiáng)調(diào)的重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行。 解放思想
日前，隨著AMD分拆自己的芯片制造工廠和發(fā)布Fusion(融合)理念以及45納米制程處理器的即將發(fā)布，業(yè)內(nèi)許多人認(rèn)為AMD已經(jīng)是輕裝前進(jìn)，技術(shù)上處于領(lǐng)先，足以給其對手英特爾以重?fù)簟５瑯邮墙贏MD和
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
