每天早上，當(dāng)9名小米微信運營工作人員在電腦上打開小米手機的微信帳號后臺時，總是有上萬條用戶留言在那里等著他們，這些留言稀奇古怪，有人問如何購買小米手機，也有人會問刷機用線刷還是卡刷好。截止到記者發(fā)稿時
執(zhí)行力通俗地講就是“抓落實的能力”，是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實踐中，它越來越受到各方面的重視。接下來，我
企業(yè)在做大的過程中會有很多問題，其中最根本的是要避免“大企業(yè)病”。大企業(yè)病的主要表現(xiàn)是官僚主義、政令不通。為什么執(zhí)行力不佳，我認為原因主要有以下幾個方面：一是管理者沒有常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能
在未辦理任何施工規(guī)劃手續(xù)的情況下，南充市民蔡仁鈞修建了一棟6層高的白色氣派大樓。歷時兩年，南充市順慶區(qū)政府、蘆溪鎮(zhèn)政府及多個職能部門多次召開專題會，多次到現(xiàn)場制止均無效。蔡仁鈞及其大樓被當(dāng)?shù)鼐用駪蚍Q為
面對當(dāng)前的醫(yī)藥市場營銷環(huán)境，產(chǎn)品同質(zhì)化、模式多樣化、投入產(chǎn)出比嚴重失衡、媒體泛濫等一系列問題，企業(yè)的市場發(fā)展之路舉步維艱。 2008年是中國的奧運年，全世界都為之矚目。2008年也是醫(yī)藥行業(yè)的大考年，
如果不對食物衛(wèi)生和環(huán)境清潔做更強有力的貫徹執(zhí)行，任何餐飲企業(yè)的品牌形象，乃至生存和發(fā)展機會都將在每次的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的危機處理方式下逐漸喪失。 事實上，當(dāng)顧客光顧，從進門開始往往就可以從環(huán)境的
企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。 問
一個企業(yè)，在方向目標(biāo)明確的情況下，最為重要的問題就是提高全員執(zhí)行力。只有通過堅強有力的執(zhí)行，才能把方針政策、目標(biāo)措施不折不扣地落實到具體的工作之中。這就是現(xiàn)代管理所強調(diào)的重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行。 解放思想
日前，隨著AMD分拆自己的芯片制造工廠和發(fā)布Fusion(融合)理念以及45納米制程處理器的即將發(fā)布，業(yè)內(nèi)許多人認為AMD已經(jīng)是輕裝前進，技術(shù)上處于領(lǐng)先，足以給其對手英特爾以重擊。但同樣是近期AMD和
――“邁克，你為什么一天到晚總是在工作？”他回答道：“你怎么這樣問？你以為我喜歡這樣啊，我這么辛苦地工作，只是因為我想掙更多的錢！”――“你真的需要那么多錢嗎？”“至少目前是，”邁克一臉苦相地回答道：
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