――“邁克，你為什么一天到晚總是在工作？”他回答道：“你怎么這樣問？你以為我喜歡這樣啊，我這么辛苦地工作，只是因?yàn)槲蚁霋旮嗟腻X！”――“你真的需要那么多錢嗎？”“至少目前是，”邁克一臉苦相地回答道：
小品里說(shuō)“這個(gè)世界太瘋狂，耗子給貓當(dāng)伴娘”，生活中還真有趕上這事兒的。10月25日大河報(bào)消息說(shuō)，一周前，鄭州市市長(zhǎng)趙建才收到一張名片，名片上說(shuō)，可以為他“代開各種正規(guī)發(fā)票”，讓這位市長(zhǎng)大為光火。近日，
關(guān)于執(zhí)行力的話題早已是老掉的牙窟窿又長(zhǎng)出新牙了，對(duì)于如何有效執(zhí)行的說(shuō)法是層出不窮、花樣百出，但我還是看到有太多的企業(yè)老總在抱怨執(zhí)行力不行，怎么好端端的一個(gè)計(jì)劃出來(lái)，下面的人就是搞不好。很多老總們問我，
我要給那些像模像樣的頂著"經(jīng)理"頭銜的人，潑點(diǎn)冷水。 一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷管理者，一定不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居，相反，他應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的的"指導(dǎo)者&q
文章前面，請(qǐng)先看一個(gè)案例吧——“在南方的某個(gè)城市，某跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營(yíng)銷年會(huì)，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級(jí)雇員。會(huì)議即將結(jié)束時(shí)，美國(guó)
文章前面，請(qǐng)先看一個(gè)案例吧——“在南方的某個(gè)城市，某跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營(yíng)銷年會(huì)，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級(jí)雇員。會(huì)議即將結(jié)束時(shí)，美國(guó)
你是否想過：為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀?為什么同是做PC(Personal Computer)，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭?為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?應(yīng)該說(shuō)，各家便利商店和咖啡店的
隨著中國(guó)加入WTO和國(guó)外一些大企業(yè)逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，優(yōu)秀的策劃人才之爭(zhēng)勢(shì)必成為各企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，如何建立一支具有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷鐵軍更是很多企業(yè)夙興夜寐的難題之一。 策劃，在日
前言： 每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo);構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執(zhí)行力。 沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)中高層執(zhí)行力現(xiàn)狀—— 大多數(shù)公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免? 1.簡(jiǎn)單任務(wù)布置得不明確、不清晰，導(dǎo)致員工理解偏差 2.在布置復(fù)雜工作時(shí)，只交代要求，不與下屬一起做工作計(jì)劃，造成下屬工作無(wú)
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