美國公司董事會著眼于公司戰(zhàn)略恰逢其時。隨著公司治理丑聞的風暴席卷公司業(yè)界，各公司的董事會(無論是水平高的，水平低的，還是丑聞不斷的)都開始“眼睛向內(nèi)”，著力解決公司內(nèi)部存在的問題，同時深入理解具有里
高效管理，從時間開始。 時間管理對一個大型公司的總裁來說，已經(jīng)成為了一項重要的事情，因為他要在有限的時間之內(nèi)處理最重要的事務。 美國財富雜志曾經(jīng)有一個報道高級主管是如何分身乏術的例子。高級主管的
Lopez在讀過TechRepublic最近發(fā)表的一篇關於管理人員給員工分配工作任務的文章後，發(fā)表了一番見解深刻的評論。在言談話語之中，他對總是對本來應該由他人來完成的工作親歷親爲、不給他人任何工作
這是一生難覓的最后的講座（華爾街日報）——著名教授蘭迪·波許（Randy Pausch）在卡內(nèi)基·梅隆大學做了一場風靡全美的講座，題目正是《真正實現(xiàn)你的童年夢想》。 在美國一些高校里，“最后的講座”
2008年是極不平凡的一年，黨中央、國務院正確把握宏觀調(diào)控的方向、重點、力度和節(jié)奏，采取一系列促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的政策措施，在復雜多變的形勢下，積極應對國際金融危機的嚴重沖擊，努力增強調(diào)控的預見性、
營銷就像在大海中玩沖浪，顧客創(chuàng)造了消費海洋中的浪潮和走勢。 100年來，卓越的營銷思想一直在探索浪潮的形成追求如何成為沖浪的高手。 無論是世界，抑或是中國，21世紀的營銷將是動人心魄的。過去100年的
小偷如過街之鼠，人人恨之，人人打之，無不以逮之法辦而后快！可是可恨可打可抓之人，也有可學之處，暫不考慮小偷的行為，單純從營銷角度看，小偷身上確實有不少營銷智慧值得學習。 最近聽了一個故事，故事是這樣的
1.性格外向的人在處理人際關系時有著天生的優(yōu)勢，成功的銷售人員都是外向的，因此在招聘銷售人員時，性格外向是一個最基本的標準。 2.我不應該選擇跳槽頻繁的應征者，因為根據(jù)從過去行為可以推斷將來行為的原
管理學家 彼得·德魯克 -- 現(xiàn)代管理學之父 伊戈爾·安索夫 -- 戰(zhàn)略管理之父 邁克爾·波特 -- 競爭戰(zhàn)略之父，20世紀對全球經(jīng)濟影響力最大的3位人物之一 馬文·鮑爾 -- 現(xiàn)代管理咨詢之父,麥肯
打造“零時間”組織 讓每個人都成為管理者，實現(xiàn)高效運營 企業(yè)根據(jù)發(fā)展的不同階段和層次，可以分為直線型初級發(fā)展階段、職能型的成長階段、事業(yè)部制成熟發(fā)展階段、董事會制的深化發(fā)展階段。經(jīng)過30年的發(fā)展，中
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