美國公司董事會(huì)著眼于公司戰(zhàn)略恰逢其時(shí)。隨著公司治理丑聞的風(fēng)暴席卷公司業(yè)界，各公司的董事會(huì)(無論是水平高的，水平低的，還是丑聞不斷的)都開始“眼睛向內(nèi)”，著力解決公司內(nèi)部存在的問題，同時(shí)深入理解具有里
高效管理，從時(shí)間開始。 時(shí)間管理對(duì)一個(gè)大型公司的總裁來說，已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的事情，因?yàn)樗谟邢薜臅r(shí)間之內(nèi)處理最重要的事務(wù)。 美國財(cái)富雜志曾經(jīng)有一個(gè)報(bào)道高級(jí)主管是如何分身乏術(shù)的例子。高級(jí)主管的
Lopez在讀過TechRepublic最近發(fā)表的一篇關(guān)於管理人員給員工分配工作任務(wù)的文章後，發(fā)表了一番見解深刻的評(píng)論。在言談話語之中，他對(duì)總是對(duì)本來應(yīng)該由他人來完成的工作親歷親爲(wèi)、不給他人任何工作
這是一生難覓的最后的講座（華爾街日?qǐng)?bào)）——著名教授蘭迪·波許（Randy Pausch）在卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)做了一場(chǎng)風(fēng)靡全美的講座，題目正是《真正實(shí)現(xiàn)你的童年夢(mèng)想》。 在美國一些高校里，“最后的講座”
2008年是極不平凡的一年，黨中央、國務(wù)院正確把握宏觀調(diào)控的方向、重點(diǎn)、力度和節(jié)奏，采取一系列促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的政策措施，在復(fù)雜多變的形勢(shì)下，積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，努力增強(qiáng)調(diào)控的預(yù)見性、
營銷就像在大海中玩沖浪，顧客創(chuàng)造了消費(fèi)海洋中的浪潮和走勢(shì)。 100年來，卓越的營銷思想一直在探索浪潮的形成追求如何成為沖浪的高手。 無論是世界，抑或是中國，21世紀(jì)的營銷將是動(dòng)人心魄的。過去100年的
小偷如過街之鼠，人人恨之，人人打之，無不以逮之法辦而后快！可是可恨可打可抓之人，也有可學(xué)之處，暫不考慮小偷的行為，單純從營銷角度看，小偷身上確實(shí)有不少營銷智慧值得學(xué)習(xí)。 最近聽了一個(gè)故事，故事是這樣的
1.性格外向的人在處理人際關(guān)系時(shí)有著天生的優(yōu)勢(shì)，成功的銷售人員都是外向的，因此在招聘銷售人員時(shí)，性格外向是一個(gè)最基本的標(biāo)準(zhǔn)。 2.我不應(yīng)該選擇跳槽頻繁的應(yīng)征者，因?yàn)楦鶕?jù)從過去行為可以推斷將來行為的原
管理學(xué)家 彼得·德魯克 -- 現(xiàn)代管理學(xué)之父 伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?-- 戰(zhàn)略管理之父 邁克爾·波特 -- 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父，20世紀(jì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響力最大的3位人物之一 馬文·鮑爾 -- 現(xiàn)代管理咨詢之父,麥肯
打造“零時(shí)間”組織 讓每個(gè)人都成為管理者，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營 企業(yè)根據(jù)發(fā)展的不同階段和層次，可以分為直線型初級(jí)發(fā)展階段、職能型的成長階段、事業(yè)部制成熟發(fā)展階段、董事會(huì)制的深化發(fā)展階段。經(jīng)過30年的發(fā)展，中
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