管理創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)競爭的一個全新理念，它不是單指企業(yè)要建立完善的管理體系來提高競爭力，而是通過管理的持續(xù)創(chuàng)新來為企業(yè)創(chuàng)造更多贏取市場的機(jī)會。市場中的企業(yè)競爭方式不斷變化，核心技術(shù)固然是一個非常重要的砝
稻盛和夫和盛和塾，我想大家應(yīng)該有所耳聞。稻盛和夫，1932年出生于鹿兒島，27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera，2001年世界500強(qiáng)451位），52歲創(chuàng)辦第二電電（現(xiàn)名KDDI，目前在
十多年前，尼葛洛龐帝在他的《數(shù)字化生存》一書中語言，比特世界將代替原子世界。十多年后的今天，這個語言正在變成事實(shí)--最近這近十年的市場競爭，是一場從與原子競爭轉(zhuǎn)移到比特資產(chǎn)的競爭，同樣，也是一場企業(yè)價
一是重外輕內(nèi)。對引進(jìn)人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上，只注重發(fā)揮外來人才的作用，不注意調(diào)動內(nèi)部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之
以構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)為支撐（地基），績效指標(biāo)庫設(shè)計、數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用符合“1+1=2”數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯為設(shè)計原點(diǎn)（支住）的穩(wěn)固型“架構(gòu)式”績效戰(zhàn)略管理體系。“架構(gòu)式”績效管理體系
“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計理念概述 企業(yè)人力資源管理的核心是企業(yè)人力資本投入與產(chǎn)出、勞動者的產(chǎn)出與回報。兩者的對應(yīng)點(diǎn)也是績效管理的核心?！凹軜?gòu)式”績效管理體系設(shè)計理念是以構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、“多元
“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計 之績效導(dǎo)向、決定成敗績效是用指標(biāo)來衡量績效當(dāng)事人的業(yè)績的，注重的是績效成績與績效獎金之間的掛鉤應(yīng)用。首先，這種講法就是錯誤的，如果片面強(qiáng)化對員工個人績效與績效獎金的管理
我見過很多企業(yè)的績效指標(biāo)庫大多是“大而全、力求全面覆蓋”的，這也許是老板要求的，既然企業(yè)選擇使用績效管理，就要把企業(yè)各職能崗位的績效指標(biāo)全部納入績效管理體系中。這無可厚非，也是管理者的基本思維。注：
“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計 甄選與建立績效指標(biāo)庫--建“支柱”績效指標(biāo)庫是績效管理體系最重要的組件之一，是績效評價時的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并保證績效體系運(yùn)行的可靠性與規(guī)范性。要想建立一套運(yùn)行可靠、落地執(zhí)行、符合
“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計之因人因事而動，構(gòu)建“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)績效管理結(jié)構(gòu)的形式?jīng)Q定了績效當(dāng)事人的績效行為方向和目標(biāo)，以及最終績效管理體系的成功與否。從“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計理念上理解，
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