蔣觀慶,蔣觀慶講師,蔣觀慶聯(lián)系方式,蔣觀慶培訓師-【中華講師網(wǎng)】
微咨詢模式打造銷售及管理技能
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井底的青蛙,原本快樂,幸福的生活,當他累的時候靠著井底邊沿快樂的逍遙者,當他餓的時候,井內(nèi)邊緣的小蟲是他快樂的午餐。當暖暖的陽光照射到井底的時候那是他最快樂和最有成就感的時候,因為生活在井底,不需要知
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銷售課程如何有效,如何保障培訓效果,培訓的效果是學員行為的變化,不是課堂滿意度,不是聽聽激動,想想感動,沒有行動。為什么沒有行動?誰的錯?錯在老師。所以微咨詢課程采用課程研討來診斷企業(yè)銷售問題,并針對
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很多的培訓或銷售經(jīng)驗的問題,我們的銷售越來越難做啦。1,我們在學習銷售技能,別忘了我們的客戶在學習如何采購。比如雙方都學過優(yōu)勢談判策略,你看是什么結果。比如你在談價格時,故意走開說給經(jīng)理匯報,對方說,
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三年前,在浙江工商大學就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠,所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的
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三年前,在浙江工商大學就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠,所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的
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人生三個層次:低層次是人貶人;中層次是人不服人,高層次是人捧人。見人說誰壞話的,你能力再好,頂多是個低層。正因為需要互相捧,才有圈子,才能夠互相起來。 想想自己多年走過的職業(yè)生涯,其實也是一步一步從低
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案例分析: 有一天我坐某老板的汽車上,他手機不斷的收到信息:呂總祝你生日快樂! 有各大銀行的、有各俱樂部的,我問呂總今天是你生日啊,他極為氣的回答:一個星期前早就過完了。我從不過陽歷生日,都是農(nóng)歷生日
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溝通,從我做起為什么要講溝通從我做起呢?從上一點講到溝通要有目標,其實那是你的目標,既然有目標只有主動去實施啊,沒有人會等你。從我做起就是將溝通的主動性。在職場中無論出于什么層面,我認為都要這樣做。比
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溝通是要幫助我們達成目標的工具關于溝通,其實我們在學習的時候不要刻意去學習什么定義啊,元素啊等等,這個其實是管理學的老師在講的東西。作為一個實戰(zhàn)的技能,更多要從應用層面,因為我們的溝通時有目標的。那么
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溝通到底是什么?目的是什么?如何有效果?需要具備什么條件?如何來完成自我的修煉等等??戳撕芏鄿贤ǖ慕滩暮臀恼拢犨^很多老師講的溝通課程。各有各的講法,側重點不一樣。有的從心心理學的層面來解讀溝通,因為
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