你知道中國最有名的人是誰？ 提起此人，人人皆曉，處處聞名。他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，一定聽過別人談起他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭，因為他是中國全國人的代表。 差不多先
【HR的七大無奈】1、凡是人的問題，都是人力資源部的問題；2、效益不好，先砍掉培訓預算；3、離職率高，是因工資低，對手挖；4、業(yè)務忙死了，還搞什么培訓！5、缺人，明兒給我弄幾個。人多，明兒辭退幾個。6
精益變革的過程中，客戶經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)突破性改善完成后，推廣的過程困難很多。于是很多人越來越感覺項目推進進入了一個誤區(qū)，項目組似乎陷入了一種被動的局面。所謂的被動，即所有人都認為改善是持續(xù)改善項目組成員的事
工廠精益生產(chǎn)的推動已經(jīng)完成了第一個階段----試點突破，正在如火如荼的進行第二階段的全面推廣，回想整個過程有如下經(jīng)驗與諸位分享： 第一是相信。正如零點樂隊所歌唱的那樣，要想成功必須要相信，有堅定的信
【 美杰里米·里夫金：第三次工業(yè)革命的五大支柱】 第一次工業(yè)革命使19世紀的世界發(fā)生了翻天覆地的變化，第二次工業(yè)革命為20世紀的人們開創(chuàng)了新世界，第三次工業(yè)革命同樣也將對21世紀產(chǎn)生極為重要的影響
TPM計劃保全推進Step1)1Step設(shè)備評價和現(xiàn)象把握-設(shè)備現(xiàn)況把握及等級管理-故障現(xiàn)象把握及等級區(qū)分2)2Step劣化復原弱點改善-劣化復原,基本條件整備-弱點改善,壽命延長改善活動-MP活動體
無奈穩(wěn)定經(jīng)濟靠投資2012/7/7每日經(jīng)濟新聞實體經(jīng)濟緊縮，短期、小型刺激政策無用。6月，反映中小企業(yè)尤其是沿海出口企業(yè)的主要經(jīng)濟指標，匯豐采購經(jīng)理人指數(shù)讓人絕望。中小企業(yè)制造業(yè)運行連續(xù)第八個月環(huán)比放
價值觀是一個民族的靈魂。 在今天，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，打出的第一個口號就是：“先學做人，后學做事”。為什么打出這樣的口號？其實，他是向社會呼喚人的價值觀的回歸。然而，卻沒有一個人像我這樣理解。既然企業(yè)
標簽： kaizen方法論豐田改善工具管理精益精益領(lǐng)導精益生產(chǎn)精益思想教育任何的改善之后，我們都需要用標準來維持與穩(wěn)定改善取得的成果，而在發(fā)生問題的時候，我們通常也首先要問關(guān)于標準的三個問題：有標準嗎
大野耐一：1912年出生于中國大連。1932年畢業(yè)于名古屋高等工業(yè)學校機械科，同年進入豐田紡織公司。1943年調(diào)入豐田汽車公司，1949年任該公司機械廠廠長；后來歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會長。1
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