《采購(gòu)管理創(chuàng)新與持續(xù)降本》課程大綱
(主講：吳誠(chéng)博士)
【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)戰(zhàn)略管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)再次提出了更高的要求：
采購(gòu)與供應(yīng)商合作模式，該如何管理創(chuàng)新？
集中采購(gòu)VS分散采購(gòu)，該如何作出戰(zhàn)略選擇與管理？
如何制定供應(yīng)商合作策略？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？如何控制采購(gòu)總成本？
如何有效協(xié)助物資供應(yīng)的同時(shí)，能夠有效控制庫(kù)存？降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)？……
吳誠(chéng)博士（曾任：華為，采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)；富士康，供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)，采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校總裁班 特聘教授），將與您一起分享“采購(gòu)管理創(chuàng)新與持續(xù)降本”知識(shí)，一起探討知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一起分析成功與失敗的案例，一起研究不同行業(yè)的采購(gòu)管理創(chuàng)新與持續(xù)降本策略……
【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)等管理人員，及所有與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作崗位。
【課程特點(diǎn)及受益】
本次課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系的創(chuàng)新模式、采購(gòu)戰(zhàn)略分析、供應(yīng)商合作模式分析、采購(gòu)總成本控制的決策機(jī)制。本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)策略創(chuàng)新、總成本控制策略，并得以從中受益。
【授課方式與特點(diǎn)】
豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：采購(gòu)理念的變遷與供應(yīng)商管理體系的創(chuàng)新
現(xiàn)代采購(gòu)理念與采購(gòu)模式的創(chuàng)新探討
傳統(tǒng)采購(gòu)理念與現(xiàn)代采購(gòu)理念的差異分析
現(xiàn)代采購(gòu)崗位必備素質(zhì)探討（《華為采購(gòu)崗位工作理念》）
戰(zhàn)略采購(gòu)、流程采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)、分散采購(gòu)、集中采購(gòu)、集團(tuán)采購(gòu)模式對(duì)比分析
供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略分析（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴？）
推式、拉式采購(gòu)策略分析
第三方采購(gòu)（3PL）策略分析
基于戰(zhàn)略合作理念下的采購(gòu)策略分析：VMI\CMI\JMI技術(shù)
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的采購(gòu)策略分析：Milk-Run\糖果人\JIT技術(shù)……
戰(zhàn)略采購(gòu)的職能與使命的創(chuàng)新思考
同步采購(gòu)：采購(gòu)前移、參與全過(guò)程
集中采購(gòu)：組織、規(guī)模、決策
全球化采購(gòu)：質(zhì)量最好、價(jià)格合理
電子商務(wù)采購(gòu)：快捷、透明
模塊化采購(gòu)：部分工序轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商
伙伴關(guān)系建立：與供應(yīng)商建立伙伴型關(guān)系……
采購(gòu)業(yè)務(wù)與周邊業(yè)務(wù)的關(guān)系理解
采購(gòu)業(yè)務(wù)是采購(gòu)部的業(yè)務(wù)嗎？
采購(gòu)業(yè)務(wù)與研發(fā)\質(zhì)量的關(guān)系分析（如何協(xié)同？）
采購(gòu)業(yè)務(wù)與銷售\計(jì)劃的關(guān)系分析（如何協(xié)同？）
采購(gòu)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)\工藝的關(guān)系分析（如何協(xié)同？）
采購(gòu)業(yè)務(wù)與物流\倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系分析（如何協(xié)同？）
集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的戰(zhàn)略選擇
分散采購(gòu)\集中采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析
如何選擇分散與集中的采購(gòu)策略
如何實(shí)現(xiàn)“集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購(gòu)模式？
大宗原材料類物資的集中采購(gòu)模式分析
備品備件類物資的集中采購(gòu)模式分析
消耗類物資的集中采購(gòu)模式分析……
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程的設(shè)計(jì)原則
新供應(yīng)商、新材料的選用確認(rèn)流程
供應(yīng)商資格甄別與評(píng)定流程
合格供應(yīng)商合同體系與簽訂流程
高效、靈活、安全的采購(gòu)執(zhí)行流程
供應(yīng)商績(jī)效管理流程（……）
供應(yīng)商管理體系設(shè)計(jì)及績(jī)效分析
模型1：QCT
模型2：QCDS
模型3：TQRDC
模型4：5R……
計(jì)劃交付率
成本優(yōu)勢(shì)
材料合格率（PPM，批次合格率）
配合度與服務(wù)水平
如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？
如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？
淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實(shí)施策略 ……
案例：“華為”采購(gòu)理念、組織流程體系、及采購(gòu)模式的詳細(xì)介紹；
案例：“哈藥”“三階九步”的戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估體系介紹；
第二部分：采購(gòu)戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的差異化分析與管理創(chuàng)新
采購(gòu)戰(zhàn)略分析與設(shè)計(jì)的原則
原則1：堅(jiān)持“集中認(rèn)證，分散采購(gòu)”的原則
原則2：堅(jiān)持“WIN-WIN”的原則
原則3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
原則4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
原則5：堅(jiān)持全球采購(gòu)的原則
原則6：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)的原則……
品類差異化的采購(gòu)戰(zhàn)略分析與制定
戰(zhàn)略1：一般性商品或物資的采購(gòu)戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略2：低附加值品類物資的采購(gòu)戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略3：高附加值品類物資的采購(gòu)戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略4：壟斷及準(zhǔn)壟斷品類物資的采購(gòu)戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略5：價(jià)格頻繁波動(dòng)品類物資的采購(gòu)戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略6：配套品類物資的采購(gòu)戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略7：工程類物資的采購(gòu)戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略8：客供類或客戶指定物資的采購(gòu)戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略9：設(shè)備類物資的采購(gòu)戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略10：備品備件類的采購(gòu)戰(zhàn)略分析……
供應(yīng)商關(guān)系差異化的采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分析與制定
戰(zhàn)術(shù)1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)策略分析
戰(zhàn)術(shù)2：供應(yīng)定位模型與采購(gòu)策略分析
戰(zhàn)術(shù)3：供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)策略分析
戰(zhàn)術(shù)4：供應(yīng)商能力與積極性模型與采購(gòu)策略分析
戰(zhàn)術(shù)5：買方占優(yōu)勢(shì)的管理策略
戰(zhàn)術(shù)6：賣方占優(yōu)勢(shì)的管理策略
戰(zhàn)術(shù)7：均勢(shì)的管理策略……
如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？
如何對(duì)供應(yīng)商評(píng)級(jí)？
如何管理配額？……
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與合作模式創(chuàng)新
電子商務(wù)的合作模式評(píng)估
標(biāo)準(zhǔn)訂單的合作模式評(píng)估
一攬子訂單的合作模式評(píng)估
VMI\JIT的合作模式評(píng)估
訂貨點(diǎn)法\MRP方法的合作模式評(píng)估
Milk-Run\“糖果人”的合作模式評(píng)估
第三方采購(gòu)\OEM\ODM采購(gòu)的合作模式評(píng)估……
案例：“海爾”、“格力”等企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)模式分析；
案例：互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)時(shí)代的戰(zhàn)略采購(gòu)模式分析。
第三部分：采購(gòu)計(jì)劃管理與庫(kù)存成本控制策略
需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
需求預(yù)測(cè)制定策略分析
一線人員意見(jiàn)法
專家意見(jiàn)法
情景分析法
德?tīng)柗品?/span>
市場(chǎng)測(cè)試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制技術(shù)與技巧
定期\定量庫(kù)存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量（最小、最大、安全庫(kù)存…）
庫(kù)存分類管理（ABC－XYZ－2/8原則）
產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
寄售法
一攬子訂單……
如何分析、監(jiān)控與管理庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性？
庫(kù)存結(jié)構(gòu)的分類維度分析
庫(kù)存結(jié)構(gòu)與分類方法介紹
如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
如何進(jìn)行庫(kù)存分析？
如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》……？
案例：“雀巢”庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析、庫(kù)存分級(jí)控制體系的經(jīng)驗(yàn)探討。
案例：《計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則》（華為版本）
第四部分：采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)透析與“采購(gòu)總成本”控制策略
影響采購(gòu)成本構(gòu)成的定性分析
采購(gòu)成本與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
PMI的影響
CPI的影響
PPI的影響
PEST分析法
波特五力模型分析法
SWOT分析法
影響采購(gòu)成本構(gòu)成的定量分析
采購(gòu)總成本模型介紹
采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
采購(gòu)成本與批量的關(guān)系
采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系
采購(gòu)成本與總成本的關(guān)系
顯性成本與隱性成本的關(guān)系……
供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)的分析維度
供應(yīng)商產(chǎn)品成本的維度分析
供應(yīng)商生產(chǎn)成本的維度分析
供應(yīng)商材料成本的維度分析
供應(yīng)商固定成本的維度分析
如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本？
采購(gòu)總成本控制的策略的創(chuàng)新思考
傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹
如何通過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降低總成本？
如何通過(guò)性能控制來(lái)降低總成本？
如何通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降低總成本？
如何通過(guò)采購(gòu)控制來(lái)降低總成本？
降低采購(gòu)總成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析與研討）
VA/VE
目標(biāo)成本法
杠桿采購(gòu)
價(jià)格與成本分析法
標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
長(zhǎng)單與一攬子訂單
電子采購(gòu)與第三方采購(gòu)……
其它常用的30余種降低采購(gòu)總成本的方法介紹（系列案例分析與研討）
自制或外包的決擇
學(xué)習(xí)曲線法LEANING CURVE
產(chǎn)品生命周期成本法\總成本法TCO
供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
作業(yè)成本導(dǎo)向法
折扣法\品質(zhì)分級(jí)法
一攬子\捆綁采購(gòu)……
案例：某著名食品生產(chǎn)企業(yè)如何通“項(xiàng)目管理+目標(biāo)管理”實(shí)際整體成本下降30%以上？
案例：系列標(biāo)桿食品、飲料企業(yè)的采購(gòu)總成本控制的特點(diǎn)及案例分析；
吳誠(chéng)老師（博士）
【專業(yè)背景】
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授
清華大學(xué) 總裁班 特聘教授
人民大學(xué) 總裁班 特聘教授
武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué) 工商管理碩士
國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師
美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師
深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問(wèn)
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：
華為：采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)；
富士康：供應(yīng)鏈高層主管；
康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。
【主講課程】
采購(gòu)與供應(yīng)商管理：《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與談判管理《采購(gòu)職業(yè)與能力提升》《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會(huì)\論壇\專題講座》；
物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》《電商模式下的庫(kù)存控制與管理）》；
生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《庫(kù)存控制與優(yōu)化）》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理》《制造業(yè)庫(kù)存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。
【授課特點(diǎn)】
豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【曾服務(wù)過(guò)的客戶】
高校：北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院；食品：雀巢、金鑼、雙匯、雨潤(rùn)、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維；
醫(yī)藥：仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時(shí)代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴；
快消：安徽\湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張?jiān)?、五糧液、娃哈哈、可口可樂(lè)、匯源；
服裝（含鞋類）：海瀾、七匹狼、雅戈?duì)?、富安娜、?mèng)潔、李寧、九牧王、耐克、安踏、彬彬；
電商：京東、國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)、快樂(lè)購(gòu)、唯品會(huì)、1號(hào)店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜；
家具：全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂(lè)安居、香江家私、宜家家居；
商超：華潤(rùn)、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國(guó)美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤(rùn)發(fā)；
軍工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán)；
機(jī)械：上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、徐工集團(tuán)、合力叉車、武重；
汽車：東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長(zhǎng)春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬(wàn)航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安；
通訊：華為、中興、愛(ài)立信、諾基亞、酷派、大疆、國(guó)人、傳音、京信、禾苗、OPPO、ViVO；
通信：成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；
電子：泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州海康衛(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂(lè)、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾；
電器：海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹、TCL、IBM、LG、松下\東芝、日立、SONY；
電腦：聯(lián)想、神舟、長(zhǎng)城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能；
地產(chǎn)：萬(wàn)科、華潤(rùn)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)、中海、恒大；
石化：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán)；
物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國(guó)龍物流。
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