很少有公司像YouTube一樣，在合適的時(shí)機(jī)找到合適的商業(yè)想法并付諸實(shí)施。我懷疑，大部分的公司都會(huì)輕微的錯(cuò)失時(shí)機(jī)，不得不作出相應(yīng)的調(diào)整。Elance便是這樣一個(gè)有趣的案例——當(dāng)市場(chǎng)沒(méi)有準(zhǔn)備好的時(shí)候，如
2011年似乎沒(méi)有出現(xiàn)像Face-book這樣讓人驚艷的公司，也沒(méi)有像團(tuán)購(gòu)一樣轟轟烈烈的、全民狂歡式的商業(yè)模式，但這并不意味著我們度過(guò)了沉寂的一年。近年來(lái)商業(yè)模式創(chuàng)新的主基調(diào)已經(jīng)基本奠定，即如何在互聯(lián)
“對(duì)于泉州企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新模式遠(yuǎn)比創(chuàng)新技術(shù)可行。”近日，在由泉州市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)主辦的泉州民營(yíng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”解讀講座上，華僑大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳金龍?zhí)岢?，未?lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式上的較量，比拼的是銷(xiāo)
當(dāng)今，商業(yè)模式創(chuàng)新已成為企業(yè)獲得或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。IBM商業(yè)研究所的全球CEO調(diào)查顯示，從2006年開(kāi)始，全球大企業(yè)集團(tuán)的總裁已將商業(yè)模式創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的首要考量。2009年，70%的全球大
受云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)的影響，協(xié)同管理領(lǐng)域正在發(fā)生著時(shí)代變革，協(xié)同軟件市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，協(xié)同管理軟件廠(chǎng)商們紛紛加大了市場(chǎng)宣傳投入與產(chǎn)品研發(fā)力度。那么，當(dāng)協(xié)同管理的腳步走向2012年，我們的用戶(hù)
“適者生存”的法則并不僅限于自然界的生物物種，對(duì)于生活在經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境中的企業(yè)又何嘗不是如此。如果說(shuō)差別的話(huà)，也許差別只在于企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境變化更劇烈、更殘酷罷了。 從美國(guó)通用和克萊斯勒這樣的汽
物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性或先于標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵技術(shù)的突破，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，中國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)才能走上一條興亡之路。叫好不賣(mài)座：物聯(lián)網(wǎng)的瓶頸盡管一個(gè)個(gè)有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)輒百億千億元的地方政府規(guī)劃不斷出臺(tái)，盡
大多中國(guó)服裝行業(yè)的精英們都胸懷著一種情結(jié)，要成為中國(guó)的DUNHILL、GIORGIOARMANI或者HERM成功的設(shè)計(jì)師品牌背后所環(huán)繞著的藝術(shù)光環(huán)、世人殷殷追隨的目光以及巨大的商業(yè)利益，無(wú)疑令人向往，
代表企業(yè)：美的創(chuàng)新點(diǎn)：參與制定了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。核心邏輯：改變或重新制定標(biāo)準(zhǔn)，掌控以后的游戲規(guī)則。案例簡(jiǎn)述：美的集團(tuán)作為空調(diào)健康標(biāo)準(zhǔn)、微波爐蒸標(biāo)準(zhǔn)、小家電能效標(biāo)準(zhǔn)等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)起者或主導(dǎo)
代表公司：貝爾信創(chuàng)新點(diǎn)：模仿IBM智慧地球，提出“中國(guó)版智慧地球”解決方案。核心邏輯：把握先機(jī)，從強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新中找到自己的機(jī)會(huì)。盈利模式：向城市販賣(mài)解決方案。案例簡(jiǎn)述：智慧地球最早由IBM提
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