代表公司：云南白藥創(chuàng)新點(diǎn)：將云南白藥的神奇療效添加到其他成熟產(chǎn)品中。核心邏輯：白藥配方添加到“成熟產(chǎn)品”中，讓云南白藥神奇療效在充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)揮新效應(yīng)。盈利模式：“兩翼產(chǎn)品”的銷售收入。案例簡(jiǎn)述
代表公司：親和源創(chuàng)新點(diǎn)：借力整合養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老會(huì)員和房屋。核心邏輯：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是個(gè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，親和源的思路是，搭建好平臺(tái)，循環(huán)運(yùn)營(yíng)，達(dá)到持續(xù)增值的目的。盈利模式：親和源收入主要來(lái)自兩塊，一塊是每年
代表公司：上海多利農(nóng)莊創(chuàng)新點(diǎn)：有機(jī)農(nóng)業(yè)+電子商務(wù)+會(huì)員制，直客式壓縮中間環(huán)節(jié)。核心邏輯：利用互聯(lián)網(wǎng)自建渠道，有機(jī)蔬菜自田間收獲后，繞開(kāi)供應(yīng)鏈上經(jīng)紀(jì)人、各級(jí)代理、零售商等四五個(gè)環(huán)節(jié)，直達(dá)餐桌。盈利模式：
代表公司：人人愛(ài)購(gòu)創(chuàng)新點(diǎn)：社交網(wǎng)絡(luò)充當(dāng)導(dǎo)購(gòu)員核心邏輯：消費(fèi)者在社交網(wǎng)絡(luò)交流購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)，影響他人的購(gòu)物行為。盈利模式：與其他購(gòu)物平臺(tái)分賬、返點(diǎn)，廣告。案例簡(jiǎn)述：“人人愛(ài)購(gòu)”是人人網(wǎng)推出的長(zhǎng)期促銷平臺(tái)，目前
代表公司：享客中國(guó)創(chuàng)新點(diǎn)：年輕人集體拼錢購(gòu)物核心邏輯：將目標(biāo)用戶群體定位在在校生和初入職場(chǎng)的上班族，推出新潮時(shí)尚的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；采取分享式購(gòu)物的交易模式，滿足了消費(fèi)者花“小錢”辦“大事”的消費(fèi)模式。盈利模
代表公司：快書(shū)包創(chuàng)新點(diǎn)：所有商品保證1小時(shí)內(nèi)送達(dá)核心邏輯：滿足城市商圈客戶對(duì)“快速”的需求。為了滿足快速送達(dá)的需求，和京東商城、好買網(wǎng)、亞馬遜等不同的是，快書(shū)包縮短供應(yīng)鏈，將城市整體物流配送的能力化整
白酒營(yíng)銷企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑，可以根據(jù)不同白酒營(yíng)銷企業(yè)的不同狀況，因地制宜的改造商業(yè)模式或者顛覆原有的商業(yè)模式，進(jìn)而創(chuàng)造出一個(gè)具有突破性的、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式。 筆者研究了國(guó)內(nèi)眾多白酒營(yíng)銷
自從雷軍召開(kāi)小米手機(jī)發(fā)布會(huì)以來(lái)，小米手機(jī)能否成功就成為業(yè)界一大熱點(diǎn)話題。小米手機(jī)的關(guān)鍵詞一度成為百度十大熱門關(guān)鍵詞。 然而業(yè)界絕大部分人士并不看好小米，特別是手機(jī)界專業(yè)人士，而形成反差的是，在市場(chǎng)上小
什么是商業(yè)模式？如果我們拋開(kāi)那些生澀的定義，從廣義上說(shuō)，把LV和卡帝亞珠寶賣給某個(gè)特定階層的人是一種商業(yè)模式，擺地?cái)傎u肉也是一種商業(yè)模式；基于強(qiáng)大物流體系和采購(gòu)管理之上的沃爾瑪是一種商業(yè)模式，街邊的小
人類社會(huì)的每一次革命都是由革命性技術(shù)的出現(xiàn)推動(dòng)的。云計(jì)算引發(fā)IT領(lǐng)域的技術(shù)革命僅僅只是開(kāi)始，它帶來(lái)的是“一切皆為服務(wù)”的理念將帶動(dòng)一系列產(chǎn)業(yè)變化。在未來(lái)的3-5年，將會(huì)陸續(xù)引爆一系列重大變革，比如思維
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
