代表公司：云南白藥創(chuàng)新點：將云南白藥的神奇療效添加到其他成熟產(chǎn)品中。核心邏輯：白藥配方添加到“成熟產(chǎn)品”中，讓云南白藥神奇療效在充分競爭的產(chǎn)品市場發(fā)揮新效應(yīng)。盈利模式：“兩翼產(chǎn)品”的銷售收入。案例簡述
代表公司：親和源創(chuàng)新點：借力整合養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老會員和房屋。核心邏輯：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是個可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，親和源的思路是，搭建好平臺，循環(huán)運營，達(dá)到持續(xù)增值的目的。盈利模式：親和源收入主要來自兩塊，一塊是每年
代表公司：上海多利農(nóng)莊創(chuàng)新點：有機農(nóng)業(yè)+電子商務(wù)+會員制，直客式壓縮中間環(huán)節(jié)。核心邏輯：利用互聯(lián)網(wǎng)自建渠道，有機蔬菜自田間收獲后，繞開供應(yīng)鏈上經(jīng)紀(jì)人、各級代理、零售商等四五個環(huán)節(jié)，直達(dá)餐桌。盈利模式：
代表公司：人人愛購創(chuàng)新點：社交網(wǎng)絡(luò)充當(dāng)導(dǎo)購員核心邏輯：消費者在社交網(wǎng)絡(luò)交流購物經(jīng)驗，影響他人的購物行為。盈利模式：與其他購物平臺分賬、返點，廣告。案例簡述：“人人愛購”是人人網(wǎng)推出的長期促銷平臺，目前
代表公司：享客中國創(chuàng)新點：年輕人集體拼錢購物核心邏輯：將目標(biāo)用戶群體定位在在校生和初入職場的上班族，推出新潮時尚的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；采取分享式購物的交易模式，滿足了消費者花“小錢”辦“大事”的消費模式。盈利模
代表公司：快書包創(chuàng)新點：所有商品保證1小時內(nèi)送達(dá)核心邏輯：滿足城市商圈客戶對“快速”的需求。為了滿足快速送達(dá)的需求，和京東商城、好買網(wǎng)、亞馬遜等不同的是，快書包縮短供應(yīng)鏈，將城市整體物流配送的能力化整
白酒營銷企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑，可以根據(jù)不同白酒營銷企業(yè)的不同狀況，因地制宜的改造商業(yè)模式或者顛覆原有的商業(yè)模式，進而創(chuàng)造出一個具有突破性的、可持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式。 筆者研究了國內(nèi)眾多白酒營銷
自從雷軍召開小米手機發(fā)布會以來，小米手機能否成功就成為業(yè)界一大熱點話題。小米手機的關(guān)鍵詞一度成為百度十大熱門關(guān)鍵詞。 然而業(yè)界絕大部分人士并不看好小米，特別是手機界專業(yè)人士，而形成反差的是，在市場上小
什么是商業(yè)模式？如果我們拋開那些生澀的定義，從廣義上說，把LV和卡帝亞珠寶賣給某個特定階層的人是一種商業(yè)模式，擺地攤賣肉也是一種商業(yè)模式；基于強大物流體系和采購管理之上的沃爾瑪是一種商業(yè)模式，街邊的小
人類社會的每一次革命都是由革命性技術(shù)的出現(xiàn)推動的。云計算引發(fā)IT領(lǐng)域的技術(shù)革命僅僅只是開始，它帶來的是“一切皆為服務(wù)”的理念將帶動一系列產(chǎn)業(yè)變化。在未來的3-5年，將會陸續(xù)引爆一系列重大變革，比如思維
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