所謂“商業(yè)模式”，核心要素由三個問題構(gòu)成：你賣的到底是什么？為什么是你賣而不是別人賣？你如何從這種客戶價值創(chuàng)造當中尋找到一種盈利的方程式？ 對于某些公司，產(chǎn)業(yè)融合和替代意味著“防火墻”崩塌，痛失護持，
不可否認，中國服裝業(yè)進入新一輪調(diào)整期。國際市場需求萎縮，內(nèi)需市場增速放緩，社會價值主流導向與消費行為的變化，生產(chǎn)、流通成本不斷上漲……不利的市場環(huán)境帶來的不僅僅是放緩的增長速度，更多的是中國服裝業(yè)從業(yè)
談到中國新能源產(chǎn)業(yè)時，投資大亨巴菲特曾說，如果當初中國大批光伏企業(yè)不被“光明前景”誘惑，而是根據(jù)市場真實需求配置資本與產(chǎn)能，結(jié)果會怎樣？以陽光與健康為主業(yè)的力諾集團給出了自己的答案。 今年一季度，力諾
商業(yè)模式創(chuàng)新既是貫徹落實十八大報告精神的重要舉措，也是應對國際產(chǎn)業(yè)激烈競爭的客觀需要，更是加快推進技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)建國家創(chuàng)新體系的必然要求。應從戰(zhàn)略的高度深刻認識商業(yè)模式創(chuàng)新的重大意義與發(fā)展?jié)摿?，通過發(fā)揮
實體書店本質(zhì)上是直接負責讀者消費的商業(yè)行為，屬于商業(yè)零售企業(yè)范疇。但是由于中國出版行業(yè)性質(zhì)中含有傳統(tǒng)文化宣傳的屬性，以致于長期以來中國實體書店潛意識里在否定其商業(yè)屬性，更多地認可其文化屬性，進而導致中
煤炭企業(yè)是資源型企業(yè)，傳統(tǒng)的商業(yè)模式為生產(chǎn)煤炭→銷售煤炭，側(cè)重以生產(chǎn)為中心環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的競爭力完全取決于資源稟賦。而對于資源枯竭或資源先天條件差的煤炭企業(yè)，只依賴于傳統(tǒng)的商業(yè)模式顯然難以為繼。山能臨礦集
國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板相比納斯達克而言具有較低的上市門檻和較高的估值，成為金融危機后很多中小企業(yè)，特別是以創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)的新夢想。申請創(chuàng)業(yè)板的諸多標準中有一條“新商業(yè)模式”，實質(zhì)是證監(jiān)會對創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)一個很具前
7月2日下午，一場跨界觀照下的中國茶酒行業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇在深舉行。此次高峰論壇聚集1000名來自茶、酒產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)領(lǐng)軍人物，特邀論壇嘉賓格力電器董明珠、北大匯豐商學院副院長魏煒、北大國際副院長張黎，以茶
發(fā)展電動車產(chǎn)業(yè)，無疑是解決中國高速增長的石油需求與供給之間矛盾的最有效辦法，是真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、節(jié)能減排、實現(xiàn)PM2.5達標的迫切需要。新鄉(xiāng)市立足當前，著眼長遠，傾力發(fā)展電池及電動車產(chǎn)業(yè)，搶占行業(yè)制高
成立于２００６年的上海貝銳信息科技有限公司（以下簡稱Ｏｒａｙ）是一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務提供商。公司的核心產(chǎn)品“花生殼”目前的用戶已超過９００萬，與此同時，Ｏｒａｙ自主研發(fā)的一款產(chǎn)品——向日葵遠程控制，近
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