村鎮(zhèn)銀行公司的治理與管理機(jī)制 引言: 認(rèn)識(shí)公司治理——廣義和狹義 1. 公司是相關(guān)利益關(guān)系的集合 2. 現(xiàn)代公司的本質(zhì)是一系列關(guān)系的組合 3. 良好的公司治理結(jié)構(gòu)是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石 4. 公司治理的基本原則 第一單元：公司治理實(shí)踐案例分析：招商銀行發(fā)行100億可轉(zhuǎn)債案例（重點(diǎn)） 第二單元：村鎮(zhèn)銀行公司的特殊性及應(yīng)對(duì)策略 一、銀行治理的特殊性 1. 公司治理更大的外部性 2. 薄弱的外部債權(quán)治理 3. 實(shí)施外部治理可能導(dǎo)致較高的治理成本 a) 來(lái)自存款人的 b) 來(lái)自貸款人的 二、多方面入手構(gòu)建完善有效的公司治理體系（重點(diǎn)） 1. 強(qiáng)化商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制,避免重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生 2. 優(yōu)化商業(yè)銀行內(nèi)部控制權(quán)配置,抑制經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn) 3. 提高銀行的信息披露程度,強(qiáng)化債權(quán)人約束 4. 完善外部治理機(jī)制,更好地發(fā)揮外部治理的輔助和威脅作用 第三單元：建立良好的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 一、村鎮(zhèn)銀行持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵 1. 制度設(shè)計(jì)：內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系和利益分配 2. 發(fā)展戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的 二、村鎮(zhèn)銀行的代理成本 1. 兩類(lèi)代理問(wèn)題構(gòu)成企業(yè)代理成本 2. 股東類(lèi)型復(fù)雜 3. 股東類(lèi)型單一 三、村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展模式 1. 開(kāi)拓市場(chǎng)型發(fā)展模式 2. 資源開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)模式 四、建立企業(yè)類(lèi)型與公司發(fā)展的匹配的治理結(jié)構(gòu)（重點(diǎn)） 五、國(guó)外公司治理模式簡(jiǎn)介：美國(guó)、德國(guó)、日本 第四單元：控制環(huán)境與公司治理 一、村鎮(zhèn)銀行控制體系的五大缺陷 1. 產(chǎn)權(quán)主體的模糊； 2. 對(duì)經(jīng)營(yíng)者缺乏利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制 3. 所有者缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效監(jiān)督 4. 有效激勵(lì)不足不科學(xué) 5. 缺乏約束，加深了銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 二、基于控制環(huán)境的村鎮(zhèn)銀行治理機(jī)制再造（重點(diǎn)） 1、組織再造：建立科學(xué)的委托代理關(guān)系 2、制度再造：導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)——利益分配機(jī)制 3、文化再造：構(gòu)建良好的公司治理文化 4、監(jiān)管環(huán)境再造：實(shí)現(xiàn)以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的審慎監(jiān)管 第五單元：公司治理與管理（重點(diǎn)） 1. 公司治理與管理的特性與關(guān)系 2. 公司治理原理——從公司治理到公司管理落地 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、引入外部監(jiān)督、發(fā)起行的轉(zhuǎn)變 3. 公司治理的基本制度對(duì)公司管理效率的影響 4. 公司治理與管理的主要區(qū)別點(diǎn)