如何能夠讓直線經(jīng)理們理解、支持和執(zhí)行？問題分析：有一次講課，我提到績效管理要想成功，管理層必須全力支持。下課后，一名學(xué)員和我交流，她是企業(yè)的人力資源經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的指示，正在公司推行績效管理體系。但
刪除在一次績效管理的培訓(xùn)課上，我讓參課的學(xué)員列舉績效管理中遇到的問題，最后，竟然收集了幾十條問題上來，面對五花八門的問題，我不禁在思考一個問題，為什么企業(yè)在績效管理過程中會遇到這么多問題？問題的根
前天從網(wǎng)上買了一個軟件，研究到晚上十點多也沒弄明白。正好這家軟件公司的客服在線，我就問了他幾個細(xì)節(jié)問題。通話結(jié)束的時候，他問了我一個問題，引起了我的思考，最后才有了這篇文章。我們的對話如下： 客服：
從十年前的阿里巴巴，到七年前的淘寶，到今天的大淘寶戰(zhàn)略，馬云一直在向他的電子商務(wù)夢想邁進(jìn)，從他宣揚(yáng)的網(wǎng)商，網(wǎng)貨，網(wǎng)規(guī)的理念中，我們可以看出他改變世界的雄心。當(dāng)越來越多的企業(yè)在阿里巴巴上做生意的時候，
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，阿里巴巴、騰訊、百度是大家經(jīng)常談?wù)摰膶ο?，看似不相關(guān)的三個領(lǐng)域，到今天已經(jīng)開始相互融合，在這個過程中，三巨頭的斗法拉開了帷幕，至于鹿死誰手，不是本文討論的重點，應(yīng)該說，我是想寫一點有意思
如何提升培訓(xùn)的投資回報率，應(yīng)該是很多企業(yè)關(guān)心的問題，尤其是人力資源經(jīng)理或培訓(xùn)經(jīng)理。作為一名培訓(xùn)師，我在給上百家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)的過程中，也總結(jié)了一些經(jīng)驗，在這里分享出來，希望能給需要的人帶來一些幫
客戶：多方達(dá)家電連鎖集團(tuán) 地點：浙江省 - 時間：2013/2/15 0:00:00 第一部分： 洞察平衡積分卡的本質(zhì) 第二部分： 平衡記分卡盈利五步驟 1 制定業(yè)績戰(zhàn)略 2量化績效指標(biāo) 3關(guān)聯(lián)個人行
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