許多企業(yè)家都有這樣的經(jīng)歷：經(jīng)過很長一段時間艱苦的市場調(diào)研，好不容易形成一個經(jīng)營發(fā)展思路，并且有了如何實現(xiàn)的具體計劃?？上В髞碛捎诜N種內(nèi)部原因，原本不錯的打算未能如愿，企業(yè)失去難得的發(fā)展機遇，留下深深的遺憾。

由此不難理解，為什么提升組織執(zhí)行力是企業(yè)家們最感興趣的話題之一。

現(xiàn)代管理學給出不少提升組織執(zhí)行力的辦法。最常見的思路是，將發(fā)展規(guī)劃細化為各部門的具體工作目標，然后層層分解，把指標落實到每位員工；與此同時建立一套全面、精細的考核監(jiān)督機制，認真執(zhí)行，論功行賞，以大棒加胡蘿卜式的激勵方式，確保各項目標的實現(xiàn)。

實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，源自西方這種“明確分工，量化標準，嚴格考核，嚴明獎懲”的管理方法有相當?shù)暮侠硇?，認真實行確能收到成效。問題是有些事情需要各部門通力合作，緊密配合，很難劃分出具體職責，屬于非分工合作；有些工作只能原則性地提要求，難以給出量化標準，如微笑服務；有些員工希望活得瀟灑些，寧肯少掙點，也想舒服點，對大棒和胡蘿卜一類激勵措施根本不感興趣。遇到這些情況，管理者又該怎么辦？

面對執(zhí)行力難題，不少企業(yè)家想到了影視作品中毛領導下的解放軍：指揮員下達任務后，部屬立正敬禮，斬釘截鐵地表示，“請首長放心，保證完成任務！”并且說到做到，立刻行動，即便遇到天大困難，也不等不要、不吵不叫，靠自身拼搏加團隊合作，最終保質(zhì)保量地完成任務。

企業(yè)要能有解放軍那樣的執(zhí)行力，該多好啊！毛領導下解放軍的執(zhí)行力是怎樣打造出來的？

毛打造解放軍執(zhí)行力的根本招法是明確建軍宗旨，從根本上調(diào)動廣大官兵的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

組織執(zhí)行力的基礎是所有成員發(fā)揮主觀能動性。如果每個成員都真心實意擁護上級決策，全力以赴去完成任務，執(zhí)行力就有最可靠的保證?，F(xiàn)代管理學依據(jù)“經(jīng)濟人”假設，主張靠大棒加胡蘿卜式的管理辦法來解決激勵問題。雖然有一定效果，但局限性和后遺癥都很大。典型情景是：起初一些員工是不給錢不干活，到后來給錢也不好好干了；少數(shù)人千方百計地鉆管理制度的漏洞，為少干活多拿錢，搞“上有政策，下有對策”；個別人甚至財迷心竅，不擇手段，搞各種邪門歪道，如安然公司原高管層。

毛自創(chuàng)建軍隊之日起，就意識到軍人是一種奉獻的職業(yè)靠，舊軍隊那套重賞之下必有勇夫式的辦法，是無法打造一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍的。所以，他明確提出紅軍是新型的人民軍隊，要以全心全意辦人民服務為建軍宗旨，強調(diào)要引導廣大官兵不為個人升官發(fā)財，也不為少數(shù)官長謀私利，而是為人民的利益而結合、而戰(zhàn)斗，為人民犧牲最光榮。

宗旨是毛軍隊管理思想的核心。為什么歷史上解放軍有那么強大的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，即使遇到二萬五千里長征那樣的艱難險阻，仍能一往無前，所向披靡，就是因為通過宗旨教育，廣大官兵明白了“為誰扛槍，為誰打仗”的道理，從而自覺自愿地跟著毛英勇戰(zhàn)斗，前仆后繼。正像一位西方軍事家所說的，在崇高信仰感召下視死如歸的軍隊是不可戰(zhàn)勝的。

為什么宗旨、信仰等精神力量能提升組織的執(zhí)行力？因為信仰也是人的一種需求、而且是最本質(zhì)的需求。教育員工確立信仰等高層次需求、然后把這種需求與組織的具體目標聯(lián)系起來，引導員工從事業(yè)本身，而不是從工作所帶來的物質(zhì)報酬中獲得滿足，便可以從根本上提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)“沒有管理的管理”。

毛打造執(zhí)行力的第二個招法是堅持思想領先，用思想統(tǒng)一保證步調(diào)一致。

光想干還形不成執(zhí)行力，必須會干，且各個部門、全體人員心往一塊想，勁往一塊使?，F(xiàn)在一些企業(yè)之所以執(zhí)行力不強，原因就在于上下思想不統(tǒng)一，人員步調(diào)不一致，遇到實際問題時固執(zhí)己見，各自為戰(zhàn)，以至各吹各的號，各唱各的調(diào)，鑼齊鼓不齊，難以形成合力。

上述問題，毛在建軍之初也曾困惑過。從正反兩方面經(jīng)驗教訓中，毛得出結論：“掌握思想教育是團結全黨進行偉大政治斗爭的中心環(huán)節(jié)”?！霸谝欢ǖ奈镔|(zhì)基礎上，思想掌握一切，思想改變一切?！币氪蛟煲恢?zhàn)無不勝的鐵軍，必須時時處處堅持思想領先的原則，注意糾正各種錯誤思想。

在毛的倡導下，解放軍形成了一種好傳統(tǒng)：抓任何工作都從提高認識、統(tǒng)一思想入手，首先解決官兵的態(tài)度問題。思想打通了，才能一通百通。認識統(tǒng)一了，才能步調(diào)一致。

解放軍從統(tǒng)一思想入手解決執(zhí)行力的基本經(jīng)驗值得企業(yè)家重視。管理主要是管人，管人必須著重管好人的思想。因為人的行為主要受意識支配，把人的思想管理住了，其行為自然也就管住了。而像西方管理學那樣“見物不見人”或“見人不見思想”，只能是隔靴搔癢，舍本求末。所以，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，把企業(yè)做大做強，必須成為企業(yè)的精神領袖，成為思想管理的行家里手。

毛打造執(zhí)行力的第三個招法是重視組織建設，充分發(fā)揮骨干的模范帶頭作用。

幾乎所有研究毛的中外學者，講到毛成功經(jīng)驗時，都會提及“三灣改編”，強調(diào)正是通過“三灣改編”，將黨支部建在連上，毛才解決了曾困惑當時所有軍閥的部隊控制權問題，建立起一支絕對聽黨指揮、打不垮拖不爛的革命軍隊。

怎樣從管理學角度去解讀毛的這一經(jīng)驗？

毛在組織理論方面的創(chuàng)新可概括為“復式結構”：在各級行政組織之上附加一層黨的組織，即信仰組織，通過兩類組織的相互配合和相互制約，保證黨對軍隊的絕對領導，保證軍隊強大的組織力、執(zhí)行力。

為什么毛的這一套組織措施能提高執(zhí)行力？舉個例子。連隊是部隊的基層單位，上級的各項指示要求，最終都得通過連隊貫徹落實。解放軍從“三灣改編”起一直實行連隊黨支部領導下的連長、指導員分工負責制。按照這一領導體制，連隊受領重大任務后，首先要召開支委會或支委擴大會進行傳達，認真研究貫徹執(zhí)行意見，形成支部決議；然后再通過行政系統(tǒng)，將任務布置給有關人員；同時通過建立在班排的黨小組，將支部決議傳達給全體黨員，要求黨員發(fā)揮“沖鋒在前，退卻在后，吃苦在前，享受在后”的模范帶頭作用，以確保任務的圓滿完成。執(zhí)行任務時若出現(xiàn)意外，情況會通過組織系統(tǒng)層層反映上去，使各級領導能掌握真實情況，及時處理問題。

如果企業(yè)也能有一批肯于“兩前兩后”，處處起模范帶頭作用的骨干隊伍，有一個確保上情下達，下情上達，執(zhí)行中各種問題能及時解決的組織體制，又何愁執(zhí)行力不強呢？

毛打造執(zhí)行力的第四個招法是培養(yǎng)優(yōu)良作風，強調(diào)優(yōu)良作風就是部隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

人的行為通常由意識支配。一種行為方式形成習慣，慢慢地就會轉化為下意識行為，即作風。所謂部隊作風則是指一支部隊在作戰(zhàn)、訓練、完成各項工作及日常管理中展現(xiàn)出來的精神風貌和行為特征。培養(yǎng)優(yōu)良作風，就是要通過多種方式，力求將官兵中符合上級要求的意識行為，轉化為下意識行為，以至遇到情況時，想都不用想，憑直覺就能做出正確反應。

高度重視部隊作風建設，是毛軍隊管理思想的一大特色。歷史上，解放軍各部隊戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的強或不強，與其作風有直接關系。主力部隊大都是作風優(yōu)良的部隊。這此部隊特別重視令行禁止和緊張快干作風的培養(yǎng)，強調(diào)上級發(fā)出指令后下級必須堅決執(zhí)行，馬上行動，不準討價還價，不得拖拖拉拉。否則就要挨批評，嚴重的甚至要受到紀律處分。處在這種組織氛圍下，官兵們一聽到命令，全部神經(jīng)細胞都會興奮起來，爭先恐后地展開行動，誰也不敢拿著令箭當雞毛。

在培養(yǎng)優(yōu)良作風方面，解放軍積累了豐富的經(jīng)驗。如，作風是教育出來的，部隊的光榮傳統(tǒng)是最寶貴的教育資源；作風是磨練出來的，要從點滴入手注重長期養(yǎng)成；作風是獎懲出來的，應特別重視從作風優(yōu)良的主力部隊選拔干部；風是摔打出來的，實戰(zhàn)鍛煉是培養(yǎng)優(yōu)良作風的最佳方式；作風是主要領導帶出來的，有了李云龍式的領導，不愁帶不出聞戰(zhàn)則喜、嗷嗷叫的英雄部隊。這些經(jīng)驗值得企業(yè)家研究、借鑒。

毛打造執(zhí)行力的第五個招法是重視內(nèi)外團結，強調(diào)“軍民團結如一人，試看天下誰能敵”。

組織的執(zhí)行力是一種綜合力。如果一個組織上下一心，內(nèi)外協(xié)調(diào)，其合力必大于各分力之加總。反之，組織內(nèi)部矛盾重重，勾心斗角，外部形象不佳，處處掣肘，其執(zhí)行力一定會大打折扣。

有鑒于此，毛自創(chuàng)建軍隊之日起，就高度重視軍隊內(nèi)部的團結一致和軍隊對外的社會形象，將“團結自己，戰(zhàn)勝敵人”確定為軍隊政治工作的總方針，明確提出了官兵一致、軍民一致和瓦解敵軍三大原則，并努力將這些方針原則貫徹到各項實際工作中。

在毛的倡導下，解放軍形成了緊密團結的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是解放軍所以能以小敵大、以弱勝強的重要法寶。許多后來人、局外人對中國革命歷史常感看不大明白：蔣介石有那么多軍隊，武器裝備比毛的隊伍好得多并且，握有全國政權，又得到大量外援，為什么總是打敗仗？但仔細研究會發(fā)現(xiàn)，重要原因之一就在于，國民黨統(tǒng)治集團內(nèi)部派系重重，爾虞我詐，由各派分別掌控的軍隊到了戰(zhàn)場上，大都貌合神離，只想保存實力，勝則爭功邀賞，敗則見死不救。而毛領導下的軍隊正相反，兵力雖弱，但高度團結，勝則全力以赴，敗則拼死相救，再加上得到了人民群眾的大力支援，從而根本改變了力量對比。

總之，組織的執(zhí)行力是一種綜合力。毛通過明確宗旨最大限度地激發(fā)出全體官兵的精神動力；通過思想領先，保持了整個隊伍的步調(diào)一致；通過組織建設，充分發(fā)揮了黨組織和黨員的作用；通過作風培養(yǎng)，使令行禁止深入到官兵的潛意識；通過內(nèi)外團結，使組織的執(zhí)行力大于部分之合。所以他領導下的解放軍才形成了令世人贊嘆不已的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

說明：

1、紅色管理專家孫軍正總結了中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立九十多年以來的成功實踐經(jīng)驗，以科學發(fā)展觀系統(tǒng)地將中國共產(chǎn)黨在治黨、治軍、治國的管理思想、管理理論進行全面的歸納和提煉，開創(chuàng)了一個全新的紅色管理學理論體系。

2、歡迎各地培訓機構長期代理孫軍正老師主講的紅色管理系列課程，讓我們攜手推動本土企業(yè)做大做強，全面提升組織核心競爭力。

3、聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”。