文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正

一、構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性

要想讓企業(yè)達(dá)成執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個(gè)執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行力文化，執(zhí)行力文化將成為一種新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而執(zhí)行力文化則必將成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的沃土。

二、從改變信念和行為開(kāi)始

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化已經(jīng)對(duì)當(dāng)前的發(fā)展表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)的時(shí)候，換句話說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化成為企業(yè)發(fā)展壯大的障礙的時(shí)候，企業(yè)就需要對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行變革，需要在企業(yè)文化當(dāng)中貫穿執(zhí)行力特征了。

三、薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免消極局面。

四、選擇正確的社會(huì)軟件

1.選擇正確的價(jià)值觀

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它對(duì)于同化每一位員工，協(xié)調(diào)企業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)的所有行動(dòng)作用巨大。因此，如果要構(gòu)建執(zhí)行力文化，就必須選擇正確的價(jià)值觀。

2.選擇正確的信念

信念可以影響到企業(yè)的具體行動(dòng)，因而對(duì)構(gòu)建執(zhí)行力文化具有重大意義。

3.現(xiàn)在正確的行為規(guī)范

如果不將價(jià)值觀或信念轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)步驟，再好的價(jià)值觀及信念都只是空中樓閣。尤其是企業(yè)要建立執(zhí)行力文化時(shí)，對(duì)企業(yè)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)更是變得十分重要。

五、展開(kāi)有效的企業(yè)溝通

要建立執(zhí)行力文化，只做到了上述幾個(gè)方面仍然不夠，還必須在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)強(qiáng)力對(duì)話。如果不能真誠(chéng)、開(kāi)放、隨便地談?wù)摦?dāng)前的情況，就不可能真正建立執(zhí)行力文化，坦白、互動(dòng)的溝通對(duì)信息的收集和整理，以至最后做出正確的決策必不可少。

六、領(lǐng)導(dǎo)人以身作則

在構(gòu)建執(zhí)行力文化的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為非常重要。在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)者的行為成了企業(yè)行為的標(biāo)桿。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有參與到企業(yè)的日常營(yíng)運(yùn)當(dāng)中，那他就不可能對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生決定性的影響，領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式將決定其他人的行為方式。

要建立執(zhí)行力文化，就必須參與到公司業(yè)務(wù)中去，你是否這么做將決定文化轉(zhuǎn)型的成敗，這同時(shí)也是許多成功經(jīng)理與不成功經(jīng)理之間的主要區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者必須親力親為，身體力行，對(duì)自己的工作能全心投入。惟有如此，才能影響所有員工的行為方式朝你所希望的方向轉(zhuǎn)變，從而最終建立起執(zhí)行力文化，并將你的企業(yè)大灶成一個(gè)執(zhí)行力組織。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。