文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

對于一個(gè)企業(yè)而言，號(hào)令執(zhí)行力可以分為個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)號(hào)令執(zhí)行力。由于號(hào)令都是由領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出的，號(hào)令執(zhí)行力在某種程度上反映了領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行正確決策的能力和領(lǐng)導(dǎo)者在下屬中的威信。

在不同的企業(yè)中，宣傳和突出的重點(diǎn)不同，號(hào)令執(zhí)行力的表現(xiàn)也不同。有的企業(yè)善于宣傳和突出最高領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，這時(shí)企業(yè)的號(hào)令執(zhí)行力往往就是個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力，而以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的企業(yè)，其號(hào)令執(zhí)行力往往就是團(tuán)隊(duì)號(hào)令執(zhí)行力。

一個(gè)依靠個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力的企業(yè)，往往存在較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在中國企業(yè)中，這種強(qiáng)大的號(hào)令執(zhí)行力更多的是個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力，其來源于優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，例如海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志和長虹的倪潤峰。而大家討論較多的企業(yè)接班人的問題，實(shí)際上是個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力轉(zhuǎn)換的問題。過去的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力和決策能力使得他具有很強(qiáng)的個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力，一旦新的接班人上臺(tái)以后，他的個(gè)人魅力和決策能力暫時(shí)無法為企業(yè)員工認(rèn)可和接受，他的個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力將無法樹立。這時(shí)，企業(yè)運(yùn)作往往會(huì)出現(xiàn)較大的動(dòng)蕩。

而優(yōu)秀的、成熟企業(yè)的號(hào)令執(zhí)行力則表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)號(hào)令執(zhí)行力，即高層管理團(tuán)隊(duì)所表露出來的號(hào)令執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)號(hào)令執(zhí)行力一般不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的變更而產(chǎn)生較大的影響。而從個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力向團(tuán)隊(duì)號(hào)令執(zhí)行力的不斷過渡將是企業(yè)從不成熟邁向成熟，從成功邁向卓越的具體表現(xiàn)。

在初創(chuàng)型的企業(yè)中，號(hào)令執(zhí)行力往往是比較強(qiáng)大的。因?yàn)檫@一時(shí)期，人們的團(tuán)結(jié)精神十分突出，而且這時(shí)企業(yè)尚沒有建立完善的制度，企業(yè)的運(yùn)作主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策。只要員工認(rèn)可了領(lǐng)導(dǎo)者的決策，就會(huì)不遺余力地執(zhí)行。

而在一個(gè)大企業(yè)中，號(hào)令執(zhí)行力的強(qiáng)弱可以反映出一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)程度和領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力。事實(shí)上，優(yōu)秀的大企業(yè)，號(hào)令執(zhí)行力都是十分強(qiáng)大的。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。