集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正說，在日本松下公司，有一段著名的標(biāo)語：

“如果你有智慧，請你貢獻(xiàn)智慧；如果你沒有智慧，請你貢獻(xiàn)汗水；如果你兩樣都不貢獻(xiàn)，請你離開公司?！?/span>

不難看出，具有敬業(yè)精神并能開啟智慧找方法的員工，才是松下公司最受歡迎的員工。他們擁有智慧并樂于奉獻(xiàn)智慧，這份智慧必然會給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

從下面的一則故事中，我們可以看到松下公司是多么重視對善于找方法完成工作的員工的選拔和考核。

有一次，松下公司準(zhǔn)備從新招的３名員工中選出一位做市場策劃。于是，就對他們進(jìn)行例行上崗前的“魔鬼”考核。

公司將他們從東京送往廣島，讓他們在那里生活一天，按最低標(biāo)準(zhǔn)給每人一天的生活費(fèi)用2000日元，最后看他們誰?；氐腻X多。剩是不可能的，這點(diǎn)誰都明白，想要“剩”回的錢多，就必須利用自己的智慧，讓2000日元生活費(fèi)在短短一天里生出更多的錢來。

做生意是不可能的，一罐烏龍茶的價(jià)格是300日元，一聽可樂的價(jià)格是200日元，住一夜最便宜的旅館就需要2000日元……也就是說，他們手里的錢僅夠在旅館里住一夜，要不然就別睡覺，要不然就別吃飯，除非他們在天黑之前讓這些錢生出更多的利潤。而且他們必須單獨(dú)生存，不能聯(lián)手合作，更不能給人打工。

第一個(gè)員工非常聰明，他用500日元買了一個(gè)黑墨鏡，用剩下的錢買了一把二手吉他，來到廣島最繁華的地段——新干線售票大廳外的廣場上，演起了“瞎子賣藝”。半天下來，他的大琴盒里已經(jīng)裝滿了鈔票。

第二個(gè)員工也非常聰明，他用500日元做了一個(gè)大箱子，上面寫著：“將核武器趕出地球——紀(jì)念廣島災(zāi)難40周年暨為加快廣島建設(shè)大募捐”。他把募捐箱放在最繁華的廣場上，然后用剩下的錢雇了兩個(gè)中學(xué)生做現(xiàn)場宣傳講演。不到中午，他的大募捐箱就滿了。

第三個(gè)員工真是個(gè)沒頭腦的家伙，或許他太累了，他做的第一件事就是在中午找個(gè)小餐館，一杯清酒、一份生魚、一碗米飯，好好地吃了一頓，一下子就消費(fèi)了1500日元，然后鉆進(jìn)一輛被當(dāng)作垃圾拋掉的舊豐田汽車?yán)?，美美地睡了一覺……

廣島人真不錯，前兩位先生的“生意”異常紅火，一天下來，他們都竊喜自己的聰明和不菲收入。誰知，傍晚時(shí)分，噩運(yùn)降臨到他們頭上，一位佩戴胸卡和袖標(biāo)，腰挎手槍的城市稽查人員出現(xiàn)在廣場上，第一個(gè)員工被扔掉了墨鏡，摔碎了吉他；第二個(gè)員工被撕破了募捐箱，趕走了被雇的學(xué)生?；槿藛T沒收了他們的財(cái)產(chǎn)，收繳了他們的身份證，還揚(yáng)言要以欺詐罪起訴他們，然后揚(yáng)長而去。

這下完了，別說賺錢了，連老本都虧進(jìn)去了。他們都?xì)鈶嵉亓R稽查人員：“太黑了，簡直是個(gè)魔鬼?！碑?dāng)他們想方設(shè)法借了點(diǎn)路費(fèi)，狼狽不堪地比規(guī)定時(shí)間晚一天返回松下公司時(shí)，天哪，那個(gè)“稽查人員”正在公司恭候，“稽查人員”掏出兩個(gè)身份證遞給他們，深鞠一躬：不好意思，請多關(guān)照?！?/span>

他就是那個(gè)在飯館里吃飯，在汽車?yán)锼X的第三個(gè)員工，他的投資是用150日元做了一個(gè)袖標(biāo)、一枚胸卡，花350日元從一個(gè)撿垃圾的老人那兒買了一把舊玩具手槍和一臉化裝用的絡(luò)腮胡子，當(dāng)然，還有就是花1500日元吃了頓飯。

這時(shí)，松下公司國際市場營銷部總課長宮地孝滿走出來，一本正經(jīng)地對站在那里怔怔發(fā)呆的“瞎子”和“募捐人”說：“企業(yè)要生存發(fā)展，要獲得豐厚利潤，不僅要會吃市場，最重要的是懂得怎樣吃掉吃市場的人?！?/span>

這位懂得吃掉市場的人，無疑是三者中最講方法和策略的。他的成功勝出讓我們看到方法所能產(chǎn)生的作用和能量。善于尋找方法去解決工作中的問題和困難，是一個(gè)人致勝的根本，更是一個(gè)企業(yè)保持旺盛競爭力的保障。

企業(yè)永遠(yuǎn)呼喚主動尋找方法挑戰(zhàn)困難的員工，這樣的人才是企業(yè)的福音。主動尋找方法的員工，是企業(yè)不變的期待，而最高的獎賞也必定屬于他們。

松下公司的另一則招聘故事，有力證明了這一點(diǎn)。

松下公司要招聘一名高級女職員，經(jīng)過一番激烈的比拼，山川季子、原亞紀(jì)子、宮崎慧子３人脫穎而出，成為進(jìn)入最后階段的候選人。

    三人準(zhǔn)時(shí)來到公司人事部。人事部長給她們每人發(fā)了一套白色制服和一個(gè)精致的黑色公文包，說：“３位小姐，請你們換上公司的制服，帶上公文包，到總經(jīng)理室參加面試。這是你們最后一輪考試，考試的結(jié)果將決定你們的去留。我要提醒你們的是，第一，總經(jīng)理非常注重儀表，而你們所穿的制服上都有一小塊黑色的污點(diǎn)。毫無疑問，當(dāng)你們出現(xiàn)在總經(jīng)理面前時(shí)，必須是一個(gè)著裝整潔的人，怎樣對付那個(gè)小污點(diǎn)，就是你們的考題；第二，總經(jīng)理接見你們的時(shí)間是８點(diǎn)15分，也就是說，10分鐘以后，你們必須準(zhǔn)時(shí)趕到總經(jīng)理室，總經(jīng)理是不會聘用一個(gè)不守時(shí)的職員的。好了，考試開始了?！?/span>

    三個(gè)人換上白色的制服，立即行動起來。

山川秀子用手反復(fù)去揩那塊污點(diǎn)，反而把污點(diǎn)越弄越大。她央求人事部長能否給她換一套制服。沒想到，人事部長抱歉地說：“絕對不可以，而且我認(rèn)為你沒有必要到總經(jīng)理室去面試了?！彼蝗∠烁偁庂Y格，離開了人事部。

與此同時(shí)，原亞紀(jì)子飛奔到洗手間，用水清洗污點(diǎn)。很快，污點(diǎn)沒有了，但制服被浸濕了一大片，她趕緊用烘干器烘烤浸濕處。她突然想起馬上就到約定時(shí)間了，她顧不得把衣服徹底烘干，趕緊跑到總經(jīng)理室，剛好還沒遲到。

原亞紀(jì)子正準(zhǔn)備敲門進(jìn)屋，門卻開了，宮崎慧子走了出來。原亞紀(jì)子看見，宮崎慧子的白色制服上的污跡仍然醒目地在那里。原亞紀(jì)子的心里踏實(shí)了，她自信地走進(jìn)辦公室。

總經(jīng)理微笑地看著原亞紀(jì)子制服上被浸濕的部位，說道：“原亞紀(jì)子小姐，如果我沒有看錯的話，你的制服上有塊地方被水浸濕了。污點(diǎn)是我抹上去的，也是我出的考題。在這輪考試中，宮崎慧子是勝者，也就是說，公司最終決定錄用宮崎慧子?！?/span>

原亞紀(jì)子感到愕然：“總經(jīng)理先生，這不公平。據(jù)我所知，您是一位見不得污點(diǎn)的先生。但我看見，宮崎慧子的白色制服上，那塊污點(diǎn)仍然清晰可見?！?/span>

 “問題的關(guān)鍵是，宮崎慧子小姐沒有讓我發(fā)現(xiàn)她制服上的污點(diǎn)。從她走進(jìn)我辦公室，那只黑色公文包就一直幽雅地橫在她的前襟上，她沒有讓我看見那塊污跡?！笨偨?jīng)理說。

“宮崎慧子在處理事情時(shí)，思路清晰，善于分清主次，善于利用手中現(xiàn)有的條件，她把問題解決得從容而漂亮。而你，雖然也解決了問題，卻是在手忙腳亂中完成的，你沒有充分利用現(xiàn)有的條件。其實(shí)，那只公文包就是解決問題的杠桿，你卻將它棄之一旁。如果我沒猜錯的話，你的‘杠桿’忘在洗手間里了吧？”

從成功的角度來講，兩點(diǎn)之間的最短距離并不一定是條直線，而可能是一條障礙最小的曲線。集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正說要找到這條曲線，需要有時(shí)時(shí)尋找方法去處理事情和面對困難的大腦。一流的員工，會養(yǎng)成尋找方法而不懼怕困難的習(xí)慣，力爭做到最好。

所以，孫軍正老師在這里提醒每個(gè)渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和最大化潛能的人，從現(xiàn)在開始就要開啟智慧的大腦，用方法克服困難。這也許是松下“魔鬼”考核給我們最大的啟示。

戰(zhàn)略合作：

由中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的“執(zhí)行力”系列課程及孫老師專家團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)的“卓越執(zhí)行系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目”，誠尋長期戰(zhàn)略合作伙伴。溝通交流見中華講師網(wǎng)孫軍正老師博客。