執(zhí)行的本質(zhì)是什么？集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正認(rèn)為就是解決問題。

一份權(quán)威報(bào)告調(diào)查顯示：無論哪一種產(chǎn)業(yè)，企業(yè)對(duì)員工和主管解決問題的能力要求達(dá)到以25%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)其他能力的要求。

我們小時(shí)候都讀過烏鴉喝水的寓言故事：

一只烏鴉口渴了，到處找水喝。烏鴉看見一個(gè)瓶子，瓶子里有水，可是瓶子很高，瓶口很小，它喝不著。怎么辦呢？烏鴉看見旁邊有許多小石子，于是它不停地往來于石子與長頸瓶之間，一次次將小石子投入僅有半瓶水的長頸瓶中。水終于漲到瓶口處，烏鴉干涸的心田隨即得到了甘甜泉水的滋潤。

這就是烏鴉喝水的故事，可以定義為“烏鴉心態(tài)”——積極主動(dòng)地解決問題的心態(tài)。我們總是說物競天擇，適者生存。無疑，拒絕固執(zhí)，善于變通，善于解決問題的烏鴉就是適者，就是強(qiáng)者。

在職場(chǎng)上，我們每個(gè)人都是一只缺水的烏鴉，因?yàn)槲覀兠刻於济媾R林林總總的問題。直面問題，懂得變通，巧于解決，那你就是好員工，就大有前途。否則，你根本無法在職場(chǎng)上立足。

米娜是典型的“80后”女生，畢業(yè)后在一家廣告公司任辦公室內(nèi)勤職務(wù)。由于這家廣告公司的效益非常好，工資待遇非常不錯(cuò)，所以她很珍惜這份來之不易的好工作。內(nèi)勤工作雖然繁瑣，但并不能說這是一項(xiàng)難度系數(shù)很高的工作。連米娜自己都認(rèn)為自己的工作沒啥難的，無非就是買買東西，傳達(dá)傳達(dá)文件和領(lǐng)導(dǎo)指示，處理一些辦公室內(nèi)務(wù)而已。

可是就是這樣一份她自認(rèn)為沒啥難的工作，米娜竟然沒能勝任，試用期沒到就被解雇了。為什么呢？因?yàn)槿魏我豁?xiàng)任務(wù)，她從來沒有獨(dú)立順利地解決過，大至文件的傳達(dá)，會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)的安排，小至辦公用品的購置，甚至是連買垃圾桶這樣的小事，她都惹得矛盾四起。

就以導(dǎo)致她離職的那件事說起吧。那天，單位剛搬進(jìn)新的寫字樓，主管安排她去買些新的垃圾桶?！耙I幾個(gè)？什么價(jià)位的？舊的垃圾桶如何處理？如何分配？”等等問題弄得米娜頭皮發(fā)麻，她進(jìn)進(jìn)出出請(qǐng)示主管好多趟，最后確定了方案，在保留部分舊垃圾桶的基礎(chǔ)上再添置幾個(gè)?？墒亲詈笤诶暗姆峙浜褪褂蒙?，竟然弄得天下大亂。廣告公司業(yè)務(wù)員女孩子居多，大家都想用漂亮的新垃圾桶，可是米娜竟然沒有一個(gè)合理有力的分配方案，她不知如何是好，舊垃圾桶給誰得罪誰，結(jié)果她成了眾矢之的，為了舊垃圾桶的分配問題她再次來到了主管的辦公室，結(jié)果這竟成了最后一次。主管面無表情地告訴她：你明天不用來上班了。為了買垃圾桶這樣一件小事，我一上午接見了你5次！

像小米這樣的員工，在面對(duì)問題的時(shí)候一味逃避，總是想要?jiǎng)e人替她解決問題，心態(tài)類似于鴕鳥。鴕鳥產(chǎn)于非洲，在遇到危險(xiǎn)時(shí)，只會(huì)把頭埋入草堆里，以為自己眼睛看不見就是安全。我們可以將這種消極逃避的心態(tài)稱之為“鴕鳥心態(tài)”。孫老師說這樣的“鴕鳥型”員工，在公司是不受歡迎的。

事實(shí)上，“鴕鳥”們完全有能力解決它所遇到難題，鴕鳥的兩條腿很長，奔跑得很快，遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，其奔跑速度足以擺脫敵人的攻擊，如果不是把頭埋藏在草堆里坐以待斃的話，是足可以躲避猛獸攻擊的。

可以說，在職場(chǎng)上，我們每個(gè)人都是一只口渴的“烏鴉”，如何解決“口渴”的問題呢？是像鴕鳥那樣把腦袋低到塵埃里，還是像烏鴉那樣四處尋望，尋求解決之道呢？集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正告訴大家，決定權(quán)在于你自己。但如果你沒有相應(yīng)的解決方法，別說玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)了，就連一份混飯吃的工作都保不住。

戰(zhàn)略合作：

由中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的“執(zhí)行力”系列課程及孫老師專家團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)的“卓越執(zhí)行系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目”，誠尋長期戰(zhàn)略合作伙伴。溝通交流見中華講師網(wǎng)孫軍正老師博客。