新公司人力資源整合

    在長期的大型企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢培訓(xùn)中，中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師總結(jié)與提煉出，人力資源管理部門的職責(zé)是迅速建立一個能夠包容文化差異、具備擴(kuò)展能力、具備足夠的適應(yīng)性和靈活性、具備一定的先進(jìn)性的人力資源管理模式和體系，迅速完成人員招聘、整合、配置，支持公司取得運(yùn)營合格資格，順利開展運(yùn)營，并保證后期運(yùn)營的人才能力、人才供給和人才穩(wěn)定。

一、以人為核心的人力資源管理模式

在充分考慮中外雙方股東人力資源管理模式和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，面向新公司所屬行業(yè)特點(diǎn)以及人員的多元化需求，設(shè)計建立了以人的“授權(quán)、資格和報酬體系”為核心的人力資源管理模式，以人為核心，以人的行業(yè)專業(yè)屬性、授權(quán)能力資格和行業(yè)資歷等因素作為歸類標(biāo)準(zhǔn)，以多角色職責(zé)作為職位特點(diǎn)，兼顧中外雙方各自特點(diǎn)。

二、充分整合多元化的人力資源，快速形成初始核心能力

隨后，在很短的時間內(nèi)，通過派遣、招聘等方式，匯聚了來自國內(nèi)外同行業(yè)十幾家大公司的成熟人員，形成了初始專業(yè)能力和各級管理能力，得以通過主管部門的運(yùn)行合格審核。這個過程即為人力資源整合的過程，綜合采用的方式包括：

1、文化和價值觀：構(gòu)建和傳播統(tǒng)一的文化和愿景，進(jìn)行思維和價值觀整合；

2、報酬：以整體報酬，實(shí)現(xiàn)吸引、保留和激勵；

3、領(lǐng)導(dǎo)力：加強(qiáng)和運(yùn)用各級管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，快速形成新團(tuán)隊；

4、規(guī)則再設(shè)計：將新招聘的骨干融入組織設(shè)計、機(jī)制設(shè)計、運(yùn)營設(shè)計的過程之中；

5、人員二次配置：初次匹配之后，根據(jù)任務(wù)勝任度進(jìn)行再次匹配；

6、溝通：專業(yè)人員和公司高層圓桌對話會；

7、新的溝通平臺：英語作為第二官方語言，引導(dǎo)形成新的交流方式。

三、持續(xù)進(jìn)行人力資源核心能力、團(tuán)隊和梯隊建設(shè)

在運(yùn)營的時間里，人力資源管理所要關(guān)注的主題是：

1、公司管理文化變革，以CEO 為核心的高管班子更替；

2、人力資源規(guī)劃，支撐運(yùn)營拓展的人才規(guī)劃；

3、國際招聘，外籍人員招聘；

4、核心能力持續(xù)建立健全；

5、核心技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建；

6、工程師團(tuán)隊文化建設(shè)；

7、薪酬二次改革；

8、績效文化等。

    早在任職廣東格蘭仕副總裁及TCL人力資源總監(jiān)時，中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師就總結(jié)與提煉出，這些問題都需要系統(tǒng)思考、360溝通、設(shè)計與實(shí)施緊密接軌。高管班子更替后，需要相應(yīng)的人力資源動作，推動管理文化變革，以協(xié)助或支持新班子有效運(yùn)轉(zhuǎn)。人才規(guī)劃則要根據(jù)公司戰(zhàn)略、資源規(guī)劃、行業(yè)特點(diǎn)、主管機(jī)構(gòu)規(guī)章要求、公司支付能力、人才成長周期、公司內(nèi)部導(dǎo)師資源等統(tǒng)籌考慮，絕不單單是定崗定編的線性問題。為支撐公司運(yùn)營版圖的擴(kuò)展，先后進(jìn)行了數(shù)次人才規(guī)劃，每次規(guī)劃都是對公司核心能力和核心資源的再認(rèn)識，對公司文化的再發(fā)掘。

    運(yùn)營中，還設(shè)計和實(shí)施多種形式的職業(yè)發(fā)展通道，包括技術(shù)人員職業(yè)縱向發(fā)展、專業(yè)人員橫向培養(yǎng)和發(fā)展、內(nèi)部兼職和內(nèi)部項目組等等方式，促進(jìn)知識擴(kuò)散、知識管理、資源有效利用、人員視野和能力持續(xù)提升。