中國(guó)執(zhí)行力之怪狀

在您的日常管理中，是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些困擾：

為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無(wú)動(dòng)于衷？

為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說(shuō)的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒(méi)有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，工作不積極不主動(dòng)？

以上問(wèn)題歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問(wèn)題。那么

執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？

執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事？

企業(yè)應(yīng)該如何正確地導(dǎo)入執(zhí)行力？

企業(yè)如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實(shí)到行動(dòng)上？又如何烙在員工的心里？

中國(guó)執(zhí)行力之怪狀：

1、執(zhí)行力一直被強(qiáng)調(diào)，始終未見(jiàn)好；

2、小馬拉大車(chē)，員工幾近崩潰；

3、企業(yè)只關(guān)注結(jié)果，員工成為“雇傭軍”；

當(dāng)下中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大，有西學(xué)東傳的，有自主研發(fā)的，各家有各家的道理，各家有各家的成功。但對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)，當(dāng)下，在國(guó)內(nèi)還找不到切實(shí)可行又無(wú)弊端的體系。我們輔導(dǎo)過(guò)很多企業(yè)，為他們做項(xiàng)目，很普遍的現(xiàn)象：執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)比執(zhí)行力一般的企業(yè)好。有的企業(yè)輔導(dǎo)一個(gè)月甚至比一些企業(yè)輔導(dǎo)一年效果還好，從根本上講就是這些企業(yè)的執(zhí)行力在一定程度上影響著我們的培訓(xùn)。這也是為什么執(zhí)行力這一個(gè)看似沒(méi)實(shí)際內(nèi)容又難做的體系，我們卻堅(jiān)持在做的原因。企業(yè)所有的工作都得結(jié)合執(zhí)行力而展開(kāi)，培訓(xùn)所有的體系也都得借助執(zhí)行力而推廣，沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有成果。

對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)，當(dāng)下，在國(guó)內(nèi)還找不到切實(shí)可行又無(wú)弊端的體系。我們輔導(dǎo)過(guò)很多企業(yè)，為他們做項(xiàng)目，很普遍的現(xiàn)象：執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)比執(zhí)行力一般的企業(yè)好。有的企業(yè)輔導(dǎo)一個(gè)月甚至比一些企業(yè)輔導(dǎo)一年效果還好，從根本上講就是這些企業(yè)的執(zhí)行力在一定程度上影響著我們的培訓(xùn)。這也是為什么執(zhí)行力這一個(gè)看似沒(méi)實(shí)際內(nèi)容又難做的體系，我們卻堅(jiān)持在做的原因。企業(yè)所有的工作都得結(jié)合執(zhí)行力而展開(kāi)，培訓(xùn)所有的體系也都得借助執(zhí)行力而推廣，沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有成果。

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