員工素質(zhì)決定企業(yè)執(zhí)行力？

企業(yè)中高層執(zhí)行力現(xiàn)狀——
    大多數(shù)公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免?
    1.簡單任務(wù)布置得不明確、不清晰，導(dǎo)致員工理解偏差
    2.在布置復(fù)雜工作時(shí)，只交代要求，不與下屬一起做工作計(jì)劃，造成下屬工作無法開展，或無法達(dá)到預(yù)期目的
    3.對決定不加以跟進(jìn)，在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控，導(dǎo)致任務(wù)不能及時(shí)完整完成
    4.授權(quán)或布置任務(wù)時(shí)選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務(wù)無聊、或者下屬工作負(fù)擔(dān)太重
    5.對下屬缺乏指導(dǎo)，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持
    6.對下屬原則性指導(dǎo)多，給具體方法少
    7.不能很好區(qū)分員工的技能性問題和態(tài)度問題
    8.不能有效鞭策員工，導(dǎo)致員工說一下動一下，不推不動
    9.批評員工不得要領(lǐng)，要么太軟，要么太硬
    10.解決問題就事論事，同一個(gè)問題長期存在
 

說到企業(yè)發(fā)展，很多人都會首先想到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為只有具有遠(yuǎn)見卓識和組織管理能力的領(lǐng)導(dǎo)才能引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)快速的發(fā)展，其實(shí)不盡然。

領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，但真正決定企業(yè)發(fā)展速度的卻是員工，或者可以說是員工素質(zhì)決定企業(yè)發(fā)展速度。

我們經(jīng)常聽說企業(yè)的很多好的方案或計(jì)劃得不到有效實(shí)施，有很多管理專家和學(xué)者說這是執(zhí)行力不夠，尤其是負(fù)責(zé)實(shí)施這些方案或計(jì)劃的中層領(lǐng)導(dǎo)。但在我所工作和調(diào)研過得很多企業(yè)卻有一種奇怪的現(xiàn)象，這些單位的中層領(lǐng)導(dǎo)總是很努力的去落實(shí)企業(yè)制定的方案和計(jì)劃，但結(jié)果卻總是難如人意。這是為什么呢？

其實(shí)我們稍微用心觀察一下就不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的員工消極怠工現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏責(zé)任心，工作不配合等等。

這些現(xiàn)象往往是一個(gè)企業(yè)管理效率低，成本居高不下的“罪魁禍?zhǔn)?/span>”。有了這些現(xiàn)象的存在，企業(yè)如何能迅速發(fā)展得了呢？

企業(yè)想快速發(fā)展，提高管理效率，降低成本，提高員工的素質(zhì)遠(yuǎn)比單純的提高中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力來得直接。

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師

實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

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