一、態(tài)度與行為之迷 態(tài)度可以決定行為？ 行為可以決定態(tài)度？ E：體驗(yàn) 二、主宰情緒還是受控情緒 我會(huì)管理自己的情緒嗎？ 員工會(huì)管理他的情緒嗎？ E：測(cè)試 三、情緒的從眾與反從眾 我的情緒為何“從眾”？
一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) （1+1=？） 2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3、團(tuán)隊(duì)的類型 繪圖：我適合融入什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 二、高效團(tuán)隊(duì)的特征 1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2、共享 3、不同的團(tuán)隊(duì)角色 4、良好的溝通
一、正確認(rèn)識(shí)薪酬 薪酬的概念 薪酬的一般組成 薪酬——重要的激勵(lì)因素 中小企業(yè)的薪酬觀念 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：同樣的錢可以發(fā)揮不同的作用 二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素 確定薪酬政策曲
一、招聘的基礎(chǔ)——?jiǎng)偃瘟δＰ?像挑羅馬戰(zhàn)士一樣選人 麥克里蘭的調(diào)查 創(chuàng)建勝任力模型 訓(xùn)練：認(rèn)識(shí)我的崗位 二、招聘的流程——招聘五步曲 識(shí)別崗位空缺 決策如何補(bǔ)位 辨識(shí)候選群體 通知目標(biāo)人群 挑選與終決
第一階 運(yùn)籌帷幄 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——統(tǒng)籌全局，備兵待戰(zhàn) 少年與老板間的距離 1、HRP是什么 2、HRP要做什么 3、如何開展HRP 第二階 審時(shí)度勢(shì) 一、人力資源需求預(yù)測(cè)——依勢(shì)定需，確立目標(biāo) 總
一、培養(yǎng)打造持久優(yōu)勢(shì) 培養(yǎng)人才是獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一方法 培訓(xùn)的DOME系統(tǒng) 從經(jīng)典學(xué)習(xí)理論理解如何高效培養(yǎng) 如何培養(yǎng)成人 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段 培訓(xùn)組織體系建設(shè)與培訓(xùn)責(zé)任劃分 VA：讓成人接
1章 人力資源管理的戰(zhàn)略性角色 1、為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理？ 2、人力資源管理的發(fā)展 3、人力資源管理基礎(chǔ)認(rèn)識(shí) 4、HR經(jīng)理的角色 5、HRM三階段 2章 工作分析 1、工作分析的性質(zhì) 2、收集信息
企業(yè)命脈——人 一、用對(duì)人（識(shí)別） 勝任力模型 革命本錢——身體 工作能力——專業(yè) 小成捷徑——智商 大成絕技——情商 特殊識(shí)別法 二、用好人（影響） 角色定位 五大權(quán)力 溝通三境界 激勵(lì)技巧 三、用
破冰：靈感小屋 一、文化決定命運(yùn) 1、文化決定命運(yùn) （1）文化決定個(gè)人命運(yùn) （2）文化決定企業(yè)命運(yùn) 案例：第一家重視企業(yè)文化的公司 2、為什么文化具有決定性? （1）觀點(diǎn)比較：主觀與客觀 （2）財(cái)富比
測(cè)試：我認(rèn)為“人力資源管理”是…… 一、經(jīng)理人對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí) 企業(yè)所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題 人的問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任？ 真正認(rèn)識(shí)什么是人力資源管理 非人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的合作 人力資源管理的
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