破冰 HP-HR：組建公司 第一部分：經理人的思維轉變 HP-HR：易人易幟 第二部分：經理人選人建團隊技巧 HP-HR：易人易幟 第三部分：經理人用好下屬的技巧 HP-HR：易人易幟 第四部分：經理
一、什么是團隊 1、認識團隊 （1+1=？） 2、團隊與群體的區(qū)別 3、團隊的類型 繪圖：我適合融入什么樣的團隊？ 二、高效團隊的特征 1、明確的團隊目標 2、共享 3、不同的團隊角色 4、良好的溝通
1 壓力，不容忽視！ 1.1 可怕的卡洛西！ 1.2 警惕我們身邊的壓力 2 COCO緩壓法 2.1 應對壓力的類型 2.2 美食法 2.3 睡眠法 2.4 淋浴法 2.5 運動法 2.6 和氏解心法
第一天上午 測試：我認為“人力資源管理”是…… 一、非人力資源經理對人力資源管理的全新認識 企業(yè)所有的問題都是人的問題 人的問題是誰的責任？ 真正認識什么是人力資源管理 非人力資源經理與人力資源經理的
一、認識自己——管理角色認知 1、突破認識自己的障礙（認不清自己做不好管理） 焦點效應 自我參照效應 自我服務偏見 2、認識自己的工具——5D測評 學習目標：做好管理者的角色定位 二、認識他人——了解
一、CO沙盤：組建團隊1、從“心/新”開始二、CO沙盤：成立1、性格剖析：5D ∽ 五行（現場測試評析）2、團隊角色與定位3、從心分析成員（識人術）三、CO沙盤：動蕩1、他不喜歡我——團隊不合作的根源
?忙與盲的困惑 從現在開始管理我的時間 ?生命中的鵝卵石 ?時間的價值 ?時間管理不善的常見表現與原因（猶豫不決、授權不足、半途而廢、故意縱容、擔心遺忘） ?時間管理誤區(qū)（工作缺乏計劃；組織工作不當；
CO是Chief Officer的簡稱，即首席官。 除大家熟知的CEO首席執(zhí)行官外，還有CAO首席行政官、CBO首席品牌官、CCO首席文化官、CFO財務總監(jiān)、CHO首席人事官、CIO首席信息官、CRO
從某種程度上講“企業(yè)所有問題都是人的問題”，無論成與敗，“人”是決定因素。很多房地產企業(yè)，因為沒有管理好人員，卻痛失本來屬于自己的機會，最終走向衰落。這種現象屢見不鮮，讓許多老板痛心疾首，讓眾多經理一
沙盤培訓是通過引領學員進入模擬的競爭性行業(yè)，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業(yè)競爭過程中提高企業(yè)管理人員的能力。 企業(yè)沙盤模擬培訓
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