2021年12月28日，秦老師為山東企業(yè)家們分享《從10-N的組織進化》，分析組織發(fā)展過程中的畢竟發(fā)展過程。

以及在不同的企業(yè)發(fā)展階段，組織所需要具備的能力，備受企業(yè)家們的認可。

1.為什么要談組織進化？

2.三個維度看企業(yè)進化程度

3.從10-N的發(fā)展階段更要關注什么

4.企業(yè)如何獲得進化的能力？

企業(yè)變革阻力重重。除了在流程機制上的調(diào)整和再造之外，更重要的是團隊成員對于變革的認知突破。幫助團隊成員沖破阻礙變革的“心智模式”，認識到變革的必要性和重要性，樹立團隊成員的危機意識，激發(fā)成員的改變意愿，輸入匹配變革的知識。

• 幫助團隊成員，認識并理解到變革的障礙是“心智模式”，更有效的支持客戶企業(yè)進行變革；
• 通過具身化的體驗，幫助團隊成員樹立團隊成員的危機意識，激發(fā)成員的改變意愿
• 輸入匹配變革的知識
• 通過團隊共創(chuàng)的方式，以啟發(fā)式提問，促動成員對于企業(yè)目前現(xiàn)狀有多角度的思考，為變革打下思考基礎；
• 幫助團隊成員理解心智模式的阻礙，啟發(fā)進化，提升集體變革領導力

1. 期待通過共創(chuàng)方式提煉企業(yè)愿景使命價值觀的組織
2. 已經(jīng)提煉出企業(yè)文化，期待在核心團隊中形成企業(yè)文化的共識
3. 團隊融合期、有新成員加入的時候
4. 需要通過企業(yè)文化的深度共識，激發(fā)團隊成員的凝聚力和向心力

1. 重新認識組織發(fā)展階段
2. 組織管理的心智模式
3. 組織進化的三要素