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秦瑛:《敏捷業(yè)務(wù)梳理工作坊》
2022-08-18 2171
對(duì)象
核心管理人員、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
目的
在教練的帶領(lǐng)下,幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、核心管理者梳理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,識(shí)別業(yè)務(wù)發(fā)展中的阻力,達(dá)成深度公式,共創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃,
內(nèi)容

你是否也正在經(jīng)歷這些困擾:


?銷(xiāo)售額下降30-70%,疫情反復(fù)造成業(yè)績(jī)持續(xù)下降,如何破局?

?業(yè)務(wù)遇到卡點(diǎn),原來(lái)的業(yè)務(wù)方式遭受疫情沖擊,如何發(fā)展?

?疫情常態(tài)化之后,新的業(yè)務(wù)方向在哪里?是轉(zhuǎn)型,還是升級(jí)?

?以往的業(yè)務(wù)分析會(huì)不再起作用了,在形式上怎么調(diào)整?

?如何讓團(tuán)隊(duì)跟我一起,共同找到突破點(diǎn),重塑團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力?


【適用場(chǎng)景】

1. 在實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景中,討論真實(shí)的問(wèn)題,不再隔靴搔癢

2. 從“本位視角“升級(jí)到“全局視角”,讓團(tuán)隊(duì)跳出本位找答案

3. 在結(jié)構(gòu)化研討框架下,系統(tǒng)的梳理方法,讓業(yè)務(wù)會(huì)議研討更聚焦

4. 把老板的事,變成團(tuán)隊(duì)共同的事,讓團(tuán)隊(duì)成員共同尋找解決問(wèn)題的答案

【客戶見(jiàn)證】

?2018年10月,在某大型企業(yè)的管理咨詢案中,《敏捷業(yè)務(wù)梳理》工作坊用兩天時(shí)間幫助區(qū)域核心管理團(tuán)隊(duì)獲得了對(duì)下一年度業(yè)務(wù)擴(kuò)張的深度共識(shí),得出了10項(xiàng)關(guān)鍵共識(shí)的成果,深受客戶好評(píng)!


?2019年03月,在某黑馬投資公司的組織發(fā)展咨詢案中,《敏捷業(yè)務(wù)梳理》工作坊用2.5天時(shí)間,幫助合伙人團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展方向進(jìn)行了深度梳理與共識(shí),繼而利用此成果帶領(lǐng)-1層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)方向與核心資源的梳理與共識(shí)。得出了更精準(zhǔn)的企業(yè)自我定位與未來(lái)3年的清晰發(fā)展路徑等成果??蛻舯硎荆阂酝呐嘤?xùn)都是隔靴搔癢,這次才是我們一直尋找的答案!


?2020年06月,在某國(guó)有企業(yè)單位組織發(fā)展咨詢案中,《敏捷業(yè)務(wù)梳理》工作坊PLUS版用6期超30課時(shí),陪跑式的幫助高層管理團(tuán)隊(duì)重新梳理了主要業(yè)務(wù)內(nèi)容、關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位功能、關(guān)鍵人員能力等四大模塊12個(gè)課題。得出了全新的清晰業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)定位、發(fā)展方向共識(shí)、業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)共識(shí)、升級(jí)管理手冊(cè)等7成果(部分涉密、不展示)??蛻舯硎荆河辛诉@些優(yōu)秀探討成果的保障,明年將會(huì)全面提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展效率!

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