你是否也正在經(jīng)歷這些困擾：

?銷售額下降30-70%，疫情反復造成業(yè)績持續(xù)下降，如何破局？

?業(yè)務遇到卡點，原來的業(yè)務方式遭受疫情沖擊，如何發(fā)展？

?疫情常態(tài)化之后，新的業(yè)務方向在哪里？是轉型，還是升級？

?以往的業(yè)務分析會不再起作用了，在形式上怎么調整？

?如何讓團隊跟我一起，共同找到突破點，重塑團隊行動力？

【適用場景】

1. 在實際業(yè)務場景中，討論真實的問題，不再隔靴搔癢

2. 從“本位視角“升級到“全局視角”，讓團隊跳出本位找答案

3. 在結構化研討框架下，系統(tǒng)的梳理方法，讓業(yè)務會議研討更聚焦

4. 把老板的事，變成團隊共同的事，讓團隊成員共同尋找解決問題的答案

【客戶見證】

?2018年10月，在某大型企業(yè)的管理咨詢案中，《敏捷業(yè)務梳理》工作坊用兩天時間幫助區(qū)域核心管理團隊獲得了對下一年度業(yè)務擴張的深度共識，得出了10項關鍵共識的成果，深受客戶好評！

?2019年03月，在某黑馬投資公司的組織發(fā)展咨詢案中，《敏捷業(yè)務梳理》工作坊用2.5天時間，幫助合伙人團隊對業(yè)務現(xiàn)狀和發(fā)展方向進行了深度梳理與共識，繼而利用此成果帶領-1層管理團隊進行了業(yè)務發(fā)展重點方向與核心資源的梳理與共識。得出了更精準的企業(yè)自我定位與未來3年的清晰發(fā)展路徑等成果?？蛻舯硎荆阂酝呐嘤柖际歉粞ドΠW，這次才是我們一直尋找的答案！

?2020年06月，在某國有企業(yè)單位組織發(fā)展咨詢案中，《敏捷業(yè)務梳理》工作坊PLUS版用6期超30課時，陪跑式的幫助高層管理團隊重新梳理了主要業(yè)務內容、關鍵流程節(jié)點、關鍵崗位功能、關鍵人員能力等四大模塊12個課題。得出了全新的清晰業(yè)務優(yōu)勢定位、發(fā)展方向共識、業(yè)務關鍵節(jié)點共識、升級管理手冊等7成果（部分涉密、不展示）?？蛻舯硎荆河辛诉@些優(yōu)秀探討成果的保障，明年將會全面提升各項業(yè)務的開展效率！