企業(yè)文化代表著企業(yè)員工“做事的方式”。任正非說，“企業(yè)文化是保持整個組織競爭優(yōu)勢和改寫公司命運(yùn)的重要動力”，企業(yè)文化一旦形成，大家都認(rèn)為我們應(yīng)該是這樣的，那這個東西就會影響企業(yè)各個方面。

       企業(yè)文化是企業(yè)成長的隱形力量，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，當(dāng)中它包含了廣為組織所分享的使命、價值觀，精神象征、愿景、行為、擔(dān)當(dāng)。無論文化的力量強(qiáng)弱，它都會對整個組織產(chǎn)生深刻影響，從員工上班的著裝，到他們與客戶的接觸行動。然而，企業(yè)文化的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估。優(yōu)秀的企業(yè)文化總能促進(jìn)公司的發(fā)展，起到巨大的推動作用。在面臨低谷時給予員工向前的勇氣，在需要拼搏時候，給予員工前進(jìn)的動力。

【企業(yè)中常見的問題】

企業(yè)文化變成了墻上掛的字、開會喊的口號，企業(yè)文化流于形式；

企業(yè)文化只是存在于老板腦袋里的想法和感覺，既沒有提煉總結(jié)，更缺乏相應(yīng)的解釋和行動標(biāo)準(zhǔn)，員工不知道公司的要求到底是什么，更無從判斷哪些行為是符合價值觀的，而哪些是不可撼動的底線原則；

企業(yè)的文化的內(nèi)容與員工每天要做的工作毫無聯(lián)系；卻難以深入員工的心中，更無法轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的“行為準(zhǔn)則”。

團(tuán)隊成員不了解公司創(chuàng)業(yè)的初心，未來的愿景，更不清楚自己努力的價值，缺乏干勁兒，工作績效不佳。

那么，在你的組織中，團(tuán)隊成員到底堅持什么樣的行為準(zhǔn)則呢？以什么樣的價值觀做事呢？

【收益與價值】

• 通過由淺入深的邏輯對話結(jié)構(gòu)，促發(fā)團(tuán)隊成員以開放的心態(tài)清晰了解公司的企業(yè)文化；
• 以啟發(fā)式提問，促動團(tuán)隊成員對于企業(yè)價值觀的廣泛認(rèn)同，認(rèn)同愿景，共擔(dān)使命、統(tǒng)一思想；
• 幫助團(tuán)隊成員明確公司文化的內(nèi)涵，向員工表明公司期望的行為方式；
• 幫助團(tuán)隊成員獲得參與感與歸屬感、激發(fā)使命感，提升工作投入度；
• 幫助建立團(tuán)隊開放交流、坦誠溝通、群策群力、共創(chuàng)參與式的學(xué)習(xí)文化與工作方式

【工作坊流程】

1. 開場破冰
2. 對企業(yè)文化的思考
3. 尋找文化基因
4. 文化背后的價值觀
5. 愿景共創(chuàng)，使命激發(fā)
6. 落地行動計劃
7. 總結(jié)與回顧