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秦瑛:《愿景共創(chuàng)工作坊》清晰愿景  統(tǒng)一思想
2022-08-18 2497
對(duì)象
想要通過(guò)企業(yè)文化達(dá)成共識(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)
目的
幫助組織
內(nèi)容

       企業(yè)文化代表著企業(yè)員工“做事的方式”。任正非說(shuō),“企業(yè)文化是保持整個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和改寫(xiě)公司命運(yùn)的重要?jiǎng)恿Α?,企業(yè)文化一旦形成,大家都認(rèn)為我們應(yīng)該是這樣的,那這個(gè)東西就會(huì)影響企業(yè)各個(gè)方面。

       企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的隱形力量,是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,當(dāng)中它包含了廣為組織所分享的使命、價(jià)值觀,精神象征、愿景、行為、擔(dān)當(dāng)。無(wú)論文化的力量強(qiáng)弱,它都會(huì)對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生深刻影響,從員工上班的著裝,到他們與客戶(hù)的接觸行動(dòng)。然而,企業(yè)文化的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估。優(yōu)秀的企業(yè)文化總能促進(jìn)公司的發(fā)展,起到巨大的推動(dòng)作用。在面臨低谷時(shí)給予員工向前的勇氣,在需要拼搏時(shí)候,給予員工前進(jìn)的動(dòng)力。


【企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題】


企業(yè)文化變成了墻上掛的字、開(kāi)會(huì)喊的口號(hào),企業(yè)文化流于形式;

企業(yè)文化只是存在于老板腦袋里的想法和感覺(jué),既沒(méi)有提煉總結(jié),更缺乏相應(yīng)的解釋和行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),員工不知道公司的要求到底是什么,更無(wú)從判斷哪些行為是符合價(jià)值觀的,而哪些是不可撼動(dòng)的底線原則;

企業(yè)的文化的內(nèi)容與員工每天要做的工作毫無(wú)聯(lián)系;卻難以深入員工的心中,更無(wú)法轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的“行為準(zhǔn)則”。

團(tuán)隊(duì)成員不了解公司創(chuàng)業(yè)的初心,未來(lái)的愿景,更不清楚自己努力的價(jià)值,缺乏干勁兒,工作績(jī)效不佳。

那么,在你的組織中,團(tuán)隊(duì)成員到底堅(jiān)持什么樣的行為準(zhǔn)則呢?以什么樣的價(jià)值觀做事呢?

【收益與價(jià)值】

  • 通過(guò)由淺入深的邏輯對(duì)話結(jié)構(gòu),促發(fā)團(tuán)隊(duì)成員以開(kāi)放的心態(tài)清晰了解公司的企業(yè)文化;
  • 以啟發(fā)式提問(wèn),促動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的廣泛認(rèn)同,認(rèn)同愿景,共擔(dān)使命、統(tǒng)一思想;
  • 幫助團(tuán)隊(duì)成員明確公司文化的內(nèi)涵,向員工表明公司期望的行為方式;
  • 幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得參與感與歸屬感、激發(fā)使命感,提升工作投入度;
  • 幫助建立團(tuán)隊(duì)開(kāi)放交流、坦誠(chéng)溝通、群策群力、共創(chuàng)參與式的學(xué)習(xí)文化與工作方式

【工作坊流程】

  1. 開(kāi)場(chǎng)破冰
  2. 對(duì)企業(yè)文化的思考
  3. 尋找文化基因
  4. 文化背后的價(jià)值觀
  5. 愿景共創(chuàng),使命激發(fā)
  6. 落地行動(dòng)計(jì)劃
  7. 總結(jié)與回顧


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