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秦瑛:《團(tuán)隊(duì)復(fù)盤工作坊》
復(fù)盤
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤
2022-08-18
2443
對(duì)象
團(tuán)隊(duì)管理者、中高層管理者、各組織內(nèi)部工作團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目小組
目的
基于真實(shí)的工作與業(yè)務(wù)場(chǎng)景,通過結(jié)構(gòu)化復(fù)盤已成,幫助團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行多為視角的反思,優(yōu)化工作方法,沉淀組織經(jīng)驗(yàn)
內(nèi)容
【背景介紹】
公司有復(fù)盤的意識(shí),但是不知道如何操作復(fù)盤會(huì)議會(huì)有成效;
復(fù)盤會(huì)變成了”批斗會(huì)”、”一言堂”,員工被動(dòng)參與,積極性不高,沒有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),復(fù)盤最終流于形式;
已經(jīng)知道復(fù)盤很重要,但是會(huì)議效率卻不高,討論漫無邊際,時(shí)間不可控;
公司年年做復(fù)盤,可是基本都是各自說之前的情況,沒有實(shí)際的反思,更沒有經(jīng)驗(yàn)沉淀;
沒有專業(yè)的引導(dǎo)師帶領(lǐng),公司內(nèi)部的復(fù)盤會(huì)變成了例會(huì),各部門本位主義,難以跳出框框思考和總結(jié),會(huì)議效率低下。
【收益與價(jià)值】
通過“結(jié)構(gòu)化”的復(fù)盤議程,促發(fā)組織成員以開放的心態(tài)正視問題,真誠(chéng)表達(dá),充分組織內(nèi)部的各種資源,形成高質(zhì)量的研討產(chǎn)出,達(dá)到復(fù)盤預(yù)期效果。
有助于組織對(duì)戰(zhàn)略全過程的階段干預(yù)進(jìn)而形成管理閉環(huán),助力戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。
重新審視與思考業(yè)務(wù)中的行為和思維,發(fā)現(xiàn)問題、找到根源,沉淀出組織經(jīng)驗(yàn);
幫助團(tuán)隊(duì)成員形成多維視角反思,共同尋找解決方法;
幫助建立團(tuán)隊(duì)開放交流、坦誠(chéng)溝通、群策群力、善于反思的文化與工作方式
【適用場(chǎng)景】
基于戰(zhàn)略目標(biāo)的復(fù)盤需求;
業(yè)務(wù)部門基于階段性業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成狀況的復(fù)盤需求;
職能部門在特定時(shí)間段工作成果的復(fù)盤等;
項(xiàng)目的專題復(fù)盤、階段復(fù)盤、項(xiàng)目總復(fù)盤;企業(yè)季度、年度復(fù)盤。
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