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秦瑛:《管理改進(jìn)共識》工作坊
2022-08-18 2181
對象
各團隊管理者、核心業(yè)務(wù)骨干、中高層管理者
目的
基于真實的工作與業(yè)務(wù)場景,通過結(jié)構(gòu)化研討流程,帶領(lǐng)團隊成員進(jìn)行多為視角的反思,優(yōu)化工作方法,沉淀組織經(jīng)驗
內(nèi)容

【工作坊背景介紹】

組織效能提升不只是KPI、不只是目標(biāo)、不只是評分,想要在不增加資源代價的前提下向內(nèi)挖掘潛力、提升工作成果,必須為撬動績效改進(jìn)找到關(guān)鍵支點。本工作坊旨在帶領(lǐng)管理團隊共同掃描全局、梳理共識,聚焦真正能夠引發(fā)組織效能提升的“杠桿支點" ,把改進(jìn)的力量集中用在“刀刃”之上。

【工作坊收益】

幫助引導(dǎo)團隊澄清對戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)狀間差距的共識,共同尋找改進(jìn)點,并共創(chuàng)切實可行的改進(jìn)方案,書面詳細(xì)落實具體改價行動到每一位團隊成員。


【工作坊特色】

本工作坊不僅能夠更全面、清晰的向團隊展示組織運行現(xiàn)狀,幫助團隊聚焦痛點、找準(zhǔn)差距、共創(chuàng)有效的改進(jìn)方案,還能加深團隊成員之間的理解與信任,為組織改革積極賦能,并且在工作坊現(xiàn)場完成改進(jìn)方案的行動計劃落地,確保討論高效轉(zhuǎn)化。

【課程對象】

企業(yè)合伙人、中高級管理者、重要職能部門負(fù)責(zé)人

【課程時長】

本工作坊預(yù)計6課時  (將根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整)


【工作坊流程】

  1. 建立連接
  2. 現(xiàn)狀共識
  3. 確定目標(biāo)
  4. 明確差距
  5. 共創(chuàng)改進(jìn)方案
  6. 總結(jié)回顧

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