摘要: 一個(gè)曾經(jīng)偉大的產(chǎn)品，其品牌和渠道卻身首異處，各為其主。在中國這個(gè)復(fù)雜無比的市場上，品牌與渠道，消費(fèi)者心智與中間商推力，誰先誰后，孰輕孰重，如何拿捏二者之間的關(guān)系，都將在王老吉之爭這個(gè)類似“形神
窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下 出處《孟子·盡心上》 最近，看了一些高端人士，成功人士，對后生晚輩，對當(dāng)今社會，憤怒的年青人說的一些苦口婆心的話。無一不是傳達(dá)著一種觀點(diǎn)：窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下 而我想
摘要: 1．產(chǎn)品重要還是營銷力更重要 產(chǎn)品重要，營銷力更重要。營銷力是基于對產(chǎn)品品質(zhì)精益求精的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品潛力進(jìn)行全面包裝和釋放。僅有好產(chǎn)品是不夠的，再出色的產(chǎn)品如果沒有營銷力的支撐和傳播點(diǎn)化，只是深
廣藥王老吉面臨的困境是什么？很多人認(rèn)為王老吉商標(biāo)權(quán)判決之后，廣藥徹底贏了加多寶，廣藥可以瞬間拿回加多寶100多個(gè)億的涼茶市場份額。其實(shí)，對于廣藥來說，此時(shí)才是最困難的時(shí)候，因?yàn)榧佣鄬氁呀?jīng)放棄了包袱輕車
紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略——本案例受邀《哈佛商業(yè)評論》整理， 刊于其中文版2004年11月號加多寶集團(tuán)總裁陽愛星“2003年年初，經(jīng)過一個(gè)月的定位研究，廣州成美營銷顧問公司為我們（加多寶公司）制定了紅罐
關(guān)于廣藥和加多寶的王老吉品牌商標(biāo)權(quán)爭端已經(jīng)結(jié)束了，最終如我們判斷的那樣，加多寶敗出廣藥勝利，勝利者拿回了屬于自己的商標(biāo)使用權(quán)，失敗者也成功完成了品牌切換，昨天我在買王老吉的時(shí)候，店面人員就給我一瓶全部
中華人民共和國二O二二年五月十八日，營銷界同仁在廣州中山大學(xué)舉行紀(jì)念中國最杰出的民族飲料品牌王老吉仙逝一周年主題活動。氣氛沉悶，我選擇獨(dú)在禮堂外徘徊，巧遇葉茂中先生，前來問我道，“高老師可曾為王老吉寫
加多寶集團(tuán)與廣藥集團(tuán)圍繞王老吉品牌展開了仲裁爭奪鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。盡管目前尚無結(jié)果，但是一款因營銷成功而暢銷多年的涼茶產(chǎn)品，卻在近期悄然“改頭換面”。加多寶集團(tuán)究竟作何打算？憑借強(qiáng)大的廣告宣傳和成功的市場
加多寶和王老吉的競爭，不是單純的“市場競爭”；不會像與和其正、鄧?yán)系葲霾韪偁幠菢友葑儭? 這是“國共之爭”“毛澤東與蔣介石”之爭；加多寶贏面大；加多寶踏踏實(shí)實(shí)。 加多寶有“根據(jù)地”。 渠道就是“根據(jù)地
摘要: 一個(gè)曾經(jīng)偉大的產(chǎn)品，其品牌和渠道卻身首異處，各為其主。在中國這個(gè)復(fù)雜無比的市場上，品牌與渠道，消費(fèi)者心智與中間商推力，誰先誰后，孰輕孰重，如何拿捏二者之間的關(guān)系，都將在王老吉之爭這個(gè)類似“形神
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