一、背景介紹

清華大學(xué)深圳研究生院是清華大學(xué)和深圳市合作創(chuàng)建的高層次人才培養(yǎng)基地和科技創(chuàng)新基地，直屬清華大學(xué)，為清華大學(xué)唯一的異地辦學(xué)機構(gòu)，是清華大學(xué)創(chuàng)建世界一流大學(xué)的重要組成部分。在知識經(jīng)濟時代，為適應(yīng)我國高等教育大眾化的發(fā)展趨勢和職業(yè)化的發(fā)展要求,清華大學(xué)深圳研究生院憑借優(yōu)良的辦學(xué)資源,以市場需求為導(dǎo)向，以“培養(yǎng)人才、服務(wù)社會”為己任，面向社會搭建了一個學(xué)校與社會緊密結(jié)合的嶄新平臺。

在全球經(jīng)濟危機繼續(xù)深化、內(nèi)需不振、企業(yè)業(yè)務(wù)訂單減少的情況下，在中國經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的條件下，清華大學(xué)深圳研究生院從企業(yè)實際出發(fā)，幫助我國企業(yè)全面轉(zhuǎn)型與突破，使其成為中國企業(yè)的脊梁。本總裁實戰(zhàn)班旨在培養(yǎng)掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識，深諳國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展最新動態(tài)，具有豐富管理經(jīng)驗、國際經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦和統(tǒng)攬全局決策能力，適應(yīng)現(xiàn)代競爭需要的企業(yè)領(lǐng)袖。課程從企業(yè)總裁的實際出發(fā)，以課堂講授、實戰(zhàn)模擬、現(xiàn)場訓(xùn)練、案例研討、行動學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)方式，注重理論聯(lián)系實踐、理論指導(dǎo)實踐。

二、教學(xué)特色

咨詢式特訓(xùn)營——運用特訓(xùn)形式，融入咨詢手段，導(dǎo)入管理教練技術(shù)！

全案例式教學(xué)——以咨詢師親自操刀文案為主，講述最實戰(zhàn)內(nèi)容！

免費企業(yè)診斷——事前問卷調(diào)查，診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱藏的個性化問題！

導(dǎo)師現(xiàn)場引領(lǐng)——每個小組配備咨詢師，使企業(yè)管理問題簡單化、工具化、表格化！

學(xué)員現(xiàn)場演練——專家教練現(xiàn)場指導(dǎo)您親自設(shè)計本企業(yè)的實戰(zhàn)方案！

現(xiàn)場方案生成——通過每門特訓(xùn)營3天2夜的學(xué)習(xí)，把培訓(xùn)咨詢方案帶回家！

專家現(xiàn)場點評——多方位、多角度剖析企業(yè)的各種問題，提出改善建議！

構(gòu)建班級平臺——廣聚清華學(xué)子，搭建交流合作平臺！

三、特色教學(xué)服務(wù)

1、  全面管理診斷：根據(jù)中心開發(fā)的企業(yè)全面管理診斷軟件，全面評估企業(yè)的管理能力；

2、  權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力測評：科學(xué)的軟件測評+訪談，四大組合力綜合測評（潛力、能力、管理力、溝通力）；

3、  管理問題實戰(zhàn)研討會（總裁下午茶）：分戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營銷、生產(chǎn)運營、財務(wù)與稅務(wù)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)家幸福等模塊開設(shè)專項研討會，以學(xué)員企業(yè)問題為中心進行研討；

4、  企業(yè)同學(xué)互訪互診：管理專家會同總裁學(xué)員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程對學(xué)員企業(yè)進行考察與管理問題的討論；

5、  博商同學(xué)會：學(xué)員結(jié)業(yè)可以申請加入“博商同學(xué)會”，融合強勢的同學(xué)平臺和優(yōu)勢資源為商業(yè)發(fā)展提供機遇；

6、  免費復(fù)讀：學(xué)員結(jié)業(yè)一年內(nèi)可以免費復(fù)讀原課程表中的同一課程；

7、  強大的師資力量：清華大學(xué)等高校EMBA師資，為學(xué)員提供高端、系統(tǒng)知識具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的一線管理專家，為學(xué)員提供實戰(zhàn)訓(xùn)練與指導(dǎo)；

8、  融資平臺服務(wù)：博商同學(xué)會為中小企業(yè)提供融資服務(wù)，聯(lián)合廣發(fā)銀行深圳分行、中國建設(shè)銀行深圳分行，分別推出“博商貸”、“博商通”等金融產(chǎn)品。

四、成長型企業(yè)系統(tǒng)解決方案

持續(xù)成功的博三角————中國成長型企業(yè)系統(tǒng)解決方案

戰(zhàn)略決定企業(yè)的高度：戰(zhàn)略就像公路上的路標(biāo)，決定企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破的方向，為運營提供指南，為資源整合提供依據(jù)。

運營決定企業(yè)的深度：運營就好比一部汽車，保障公司戰(zhàn)略行使在正確的公路上，決定企業(yè)效益和效率的高低，創(chuàng)造幸福企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會價值的統(tǒng)一。

總裁影響力決定企業(yè)的厚度：總裁影響力就如一個司機，把握轉(zhuǎn)型與突破戰(zhàn)略的方向，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的運營，幫助員工實現(xiàn)自身價值，達成總裁的心靈與財富自由。

五、課程體系

【模塊一  商業(yè)模式】

A1    商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新特訓(xùn)營（32學(xué)時）

1.      診斷學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式

2.      現(xiàn)場重構(gòu)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式

3.      學(xué)員分享各自的商業(yè)模式

4.      專家點評商業(yè)模式

5.      專家指導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式落地

A2    戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行特訓(xùn)營（32學(xué)時）

1.      我要到那里去—制定你的愿景、使命、目標(biāo)

2.      如何洞察市場機會——環(huán)境分析

3.      我如何把握住這些機會——能力分析

4.      我如何去—業(yè)務(wù)發(fā)展模式

5.      我怎么去—職能保障戰(zhàn)略

6.      實操：每一個階段進行現(xiàn)場訓(xùn)練

A3    戰(zhàn)略營銷模式特訓(xùn)營（32學(xué)時）

1.      怎樣進行市場定位

2.      如何打造高端品牌

3.      怎樣鎖定、維護你的客戶群

4.      怎樣進行危機公關(guān)

5.      如何避免被營銷能人綁架——營銷團隊管理

6.      實操：每一個階段進行現(xiàn)場訓(xùn)練

【模塊二  自動化運營】

A4    績效導(dǎo)向的人力資源管控特訓(xùn)營（32學(xué)時）

1.      如何構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)

2.      你公司到底需要多少員工

3.      你如何選拔面試中高層干部

4.      你會激勵你的下屬自覺自發(fā)工作嗎

5.      你為員工設(shè)計發(fā)展之路了嗎

6.      實操：每一個階段進行現(xiàn)場訓(xùn)練

A5    利潤導(dǎo)向的財務(wù)管控特訓(xùn)營（32學(xué)時）

1.      如何控制你的財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)盈利能力

2.      如何讀懂你的三大財務(wù)報表

3.      怎么提高周轉(zhuǎn)率，加快錢生錢

4.      實操：每一個階段進行現(xiàn)場訓(xùn)練

A6    組織能力導(dǎo)向的運營管控特訓(xùn)營（32學(xué)時）

1.      成長階段與組織能力三角理論

2.      如何優(yōu)化管理架構(gòu)

3.      如何讓董事會真正發(fā)揮作用

4.      如何打造一支狼性團隊

【模塊三  總裁影響力】

A7    教練型領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營（32學(xué)時）

1.      從管理到領(lǐng)導(dǎo)的飛躍

2.      知行合一：以身作則

3.      遠(yuǎn)見卓識：共啟愿景

4.      決策制勝：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

5.      統(tǒng)領(lǐng)大眾：使眾人行

6.      鼓舞士氣：激勵人心

7.      實操：每一個階段進行現(xiàn)場訓(xùn)練

A8    商務(wù)談判與口才特訓(xùn)營（32學(xué)時）

1.      如何做好談判前的準(zhǔn)備

2.      如何打破、制造談判的僵局

3.      談判桌上“推”的功夫有哪些

4.      談判桌上“擋”的功夫有哪些

5.      談判桌上的說服技巧

6.      實操：每一個階段進行現(xiàn)場訓(xùn)練

A9    企業(yè)家Be-Do-Have特訓(xùn)營（32學(xué)時）

1.      幸福方程式

2.      如何從成功走向幸福

3.      如何實現(xiàn)工作與生活、家庭與事業(yè)的和諧

4.      如何實現(xiàn)心靈自由、財富自由

5.      實操：每一個階段進行現(xiàn)場訓(xùn)練

【選修課程】

B1    透視宏觀經(jīng)濟：中國企業(yè)家如何穿透經(jīng)濟迷霧，厘清經(jīng)濟真相（8學(xué)時）

B2    電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷：掌握現(xiàn)代營銷工具，快速突破營銷瓶頸（8學(xué)時）

B3    公司治理與股權(quán)激勵：如何處理股東吵架，如何處理股東與經(jīng)理層的關(guān)系（8學(xué)時）

B4    企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)：突破思維瓶頸，改善心智模式（8學(xué)時）

B5    企業(yè)危機管控：如何避免企業(yè)危機發(fā)生，如何抓住“?！敝械摹皺C會”（8學(xué)時）

B6    稅務(wù)籌劃：如何合理避稅（8學(xué)時）

【增值服務(wù)（贈送）】

1.      中小企業(yè)投融資論壇（一次）

2.      企業(yè)全面診斷（2人次）

3.      CEO教練技術(shù)（4次一對一）

4.      實戰(zhàn)管理問題工作坊

【結(jié)業(yè)典禮】

六、清華頂級授課師資

魏  杰     著名經(jīng)濟學(xué)家，教授，博士生導(dǎo)師，經(jīng)濟學(xué)博士，清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心常務(wù)副主任

劉冀生     清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授、博士生導(dǎo)師

劉紅松     著名戰(zhàn)略管理專家，中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員，清華大學(xué)戰(zhàn)略管理課程主講教授

姜彥福     清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，管理專家，博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任

馬永斌     清華大學(xué)公共管理博士、副教授，著名公司治理與股權(quán)激勵專家

劉玲玲     清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟系教授，清華大學(xué)經(jīng)濟管理需要公共財政學(xué)方向博士后

周  立     管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會計學(xué)教授

戴天宇     管理制度設(shè)計學(xué)創(chuàng)始人，清華大學(xué)深圳研究生院副教授

鄭曉明     博士，現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院人力資源與組織行為系副教授

李江濤     清華大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級研究員，清華大學(xué)MBA課程教授

七、社會一流師資

房西苑     著名國際投資融資顧問，清華紫光匯思通管理咨詢公司首席咨詢師

于寶剛     金諾投資管理公司執(zhí)行總裁，清華大學(xué)客座教授長期從事企業(yè)投融資管理咨詢工作

諸強新     中國實戰(zhàn)營銷競爭戰(zhàn)略專家，浙商2代經(jīng)營導(dǎo)師，“中國十大杰出營銷人”

賀正生     清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授，中華全國律師協(xié)會會員，北京市律師協(xié)會會員

許  正     現(xiàn)任GE中國有限公司副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理，出版《與大象跳舞》

顏永平     高級政工師、高級策劃師、高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)在校學(xué)生演講與口才課程主講人

劉啟明     清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國銀行國際金融中心客座教授

劉必榮     美國維吉尼亞大學(xué)國際政治博士，臺灣動?xùn)|吳大學(xué)政治系教授，博士生導(dǎo)師

潘  誠     國際注冊管理咨詢師（CMC），MBA總裁班常任特聘教授，大道博一管理咨詢機構(gòu)董事長

八、全職實戰(zhàn)專家

劉炳成     國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)權(quán)威專家，曾任職于南京陸軍指揮學(xué)院，并榮獲優(yōu)秀教官榮譽稱號

曾任偉     著名企業(yè)教練實戰(zhàn)專家，為深圳國資委、日立賽格等數(shù)百家著名機構(gòu)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

危正龍     著名中小企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理專家，成長型企業(yè)商業(yè)模式研究與構(gòu)建專家

潘亦藩     EMBA、工商管理博士，曾任北大縱橫管理咨詢公司合伙人，大型企業(yè)總裁

陳  陽     歷任國際咨詢集團與國內(nèi)頂級咨詢集團咨詢總監(jiān)之職，主要講授自動化組織運營體系。

王  軍     資深人力資源管理師，國內(nèi)人力資源權(quán)變管理理論創(chuàng)建者

李鴻飛     歷任海信、神奇、萬佳等集團的經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層管理職位

胡圣浩     集團戰(zhàn)略與集團管控資深專家，特聘教授，經(jīng)濟學(xué)博士，多家雜志特約撰稿人

潘守培     ICF認(rèn)證學(xué)習(xí)教練，國內(nèi)資深人力資源、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和績效管理教練實戰(zhàn)專家

九、學(xué)習(xí)方式

學(xué)習(xí)時間：學(xué)制15個月，每月利用雙休日集中上課，時間為9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm

上課地點：各地分教中心

補課方法：在學(xué)習(xí)期間因故不能堅持上課的，需向班主任請假，經(jīng)協(xié)調(diào)后，可安排補課。

十、招生對象

適合對象：公司總經(jīng)理以上人員參加，至少3年以上全面經(jīng)營管理經(jīng)驗，優(yōu)先錄取公司最高層，不符合條件的申請者需要增加面試和筆試。

十一、學(xué)習(xí)投資

費用總計： 秋季班學(xué)費6.8萬，冬季班學(xué)費8.8萬（費用包含學(xué)費、清華書包、清華校服、講義資料費、證書費、課間茶點費等）。

十二、證書頒發(fā)

學(xué)習(xí)期滿，經(jīng)考核成績合格者，頒發(fā)清華大學(xué)深圳研究生院“創(chuàng)新管理與成長模式總裁實戰(zhàn)班”結(jié)業(yè)證書。

十三、入學(xué)流程

報名申請：申請資料：

①     報名申請表》（報名費：10000元） ② 工作證明（工作單位開具證明職位及工作年限）

③ 身份證復(fù)印件1份、個人名片2張  ④ 最高學(xué)歷證明復(fù)印件1份

⑤ 近期藍底兩寸彩照4張

資格審查：由清華大學(xué)深圳研究生院根據(jù)學(xué)員提供的報名資料，綜合各方面進行資格審查。

入學(xué)通知：我院將于接到申請資料后7個工作日內(nèi)通知已錄取者，未接到通知者可到本中心查詢。

繳    費：學(xué)員接到錄取通知書后，請在3個工作日內(nèi)將學(xué)費匯入清華大學(xué)深圳研究生院賬戶。

十四、聯(lián)絡(luò)方式

深圳辦公地址：深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)虛擬大學(xué)園R3-B棟2F

深圳上課地址：深圳市南山區(qū)西麗大學(xué)城清華大學(xué)深圳研究生院

聯(lián)系老師：涂老師     陳老師

咨詢電話：0755-26712394 / 26513586

傳真號碼：0755-26712904

中心網(wǎng)站： https:// www.tsinghua-sz.net

廣州地址：廣州市白云大道南685號博商匯大廈8樓（金鐘大廈旁）

聯(lián)系老師：周老師

咨詢電話：020-37439326

傳真號碼：020-37439331

東莞辦公地址：東莞市南城區(qū)勝和廣場B棟10樓B

東莞教學(xué)地址：東莞市松山湖虛擬大學(xué)園學(xué)術(shù)交流中心二樓6-7室

聯(lián)系老師：鄭老師  景老師 

咨詢電話：0769-22892001 / 0755-86368354

傳真號碼：0769-22981696 / 0755-86680530

佛山地址：佛山市南海區(qū)桂城南海大道北57號新聞中心10F

聯(lián)系老師：謝老師  鮑老師

聯(lián)系電話：0757-86082348 /86296148

傳真號碼：0757-86339865

長沙地址：長沙市五一大道湘域中央2棟1903-1908室

聯(lián)系老師：張老師  潘老師

咨詢電話：0731-85160755

傳真號碼：0731-85210552

重慶地址：重慶市江北區(qū)建新北路8號現(xiàn)代廣場D座重慶工業(yè)服務(wù)港509室

聯(lián)系老師：肖老師

咨詢電話：023-88191251

傳真號碼：023-88517335

摘自https://edp.sz.tsinghua.edu.cn/resource_details.asp?ClassID=12&ArtID=868