TTSCT模型（三）

——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第七章內(nèi)容

（二）規(guī)劃式操作

規(guī)劃式操作與診斷式操作比較起來相對簡單，依次按照TTSCT要素順序分析即可。現(xiàn)以某企業(yè)即將召開新產(chǎn)品信息發(fā)布會為例，進行分析說明。

（1）目標分析：發(fā)布會目的是為宣傳最新研發(fā)產(chǎn)品，搶占市場先機，提高企業(yè)核心競爭能力。

（2）團隊分析：團隊因素有兩部分人員構(gòu)成，即本公司會議組織人員、參會邀請人員（如行業(yè)領(lǐng)導、記者等）。

（3）制度分析：議程制定、參會者鼓勵（如記者紅包）、會前信息保護（如核心技術(shù)和商業(yè)機密）等等。

（4）文化分析：發(fā)布會主題口號確定、會場環(huán)境營造、企業(yè)品牌展示、公司參會人員行為告誡等。

（5）思維分析：重點考慮三類人員思維，做好應(yīng)對準備。一是公司領(lǐng)導真正想法和思維；二是記者提問和發(fā)稿思維；三是同行主要競爭者善意學習或惡意破壞思維。

在依次分析上述內(nèi)容之后，做出相應(yīng)部署和落實工作。

（三）操作圖示

上述兩種操作方法，用圖像簡單表示如圖7- 1和圖7- 2所示。

 1．診斷式流程

圖7-1診斷式流程示意圖

 2．規(guī)劃式流程：

 圖7- 2規(guī)劃式流程示意圖

（四）模型延伸

TTSCT模型除運用于企業(yè)管理外，可延伸至人生指引、日常生活兩個方面使用。

1．人生指引

將TTSCT模型運用于人生道路指引方面，稱作TTSCT人生指引模型，主要內(nèi)容如下。

（1）目標：人生追求，人生夢想，人生規(guī)劃，人生目標等。

（2）團隊：人生服務(wù)團隊（為實現(xiàn)目標服務(wù)的各種群體總稱），服務(wù)團隊維護等。

（3）制度：人生軌跡，人生原則，自我激勵，自我約束等。

（4）文化：人生價值觀，個人性格，個人魅力，環(huán)境影響等。

（5）思維：人生觀念，思維特征，十字路口選擇，心智模式調(diào)整等。

2．日常生活

將TTSCT模型運用于日常生活方面，稱作TTSCT日常生活模型，主要內(nèi)容如下。

（1）目標：做什么事情，達到什么目的，該不該做等。

（2）團隊：誰來做，誰來配合，誰來監(jiān)督，誰來檢驗等。

（3）制度：做事標準，做事方法，獎勵和懲罰措施等。

（4）文化：做事理念，做事風格，做事氛圍，各種環(huán)境因素影響等。

（5）思維：對自己的好處，對他人的影響，如何做好，運用何種思維方式等等。

（五）格局模型

格局模型是指將格局（一些實物、事件、行為等）與模型要素聯(lián)系起來，更加形象地分析和說明問題的一種模型。

現(xiàn)以TTSCT企業(yè)模型為例，尋到三種格局模型。

1．模型一：電腦模型

釋義：整個企業(yè)運營如同一部電腦。

（1）目標要素T為電源、鼠標、鍵盤。其中分別代表經(jīng)濟、人文、社會三個子目標。

（2）團隊要素T為軟件系統(tǒng)，包括各類軟件功能作用。

（3）制度要素S為主機硬件，包括各種使用硬件。

（4）文化要素C為顯示屏、音箱，顯示播放視頻、音頻。

（5）思維要素T為使用說明書或技能學習訓練。

2．模型二：草船借箭

釋義：把整個企業(yè)比作草船借箭中場景和道具。

（1）目標要素T為十萬支雕翎箭。

（2）團隊要素T為東吳三千水軍。

（3）制度要素S為木船和船插稻草人。

（4）文化要素C為霧天天氣和擂鼓吶喊聲。

（5）思維要素T為孔明計謀設(shè)定。

3．模型三：汽車駕駛

釋義：把整個企業(yè)比作一輛駕駛的汽車。

（1）目標要素T為方向盤。人文、經(jīng)濟、社會目標分別代表左轉(zhuǎn)、直行、右轉(zhuǎn)三個方向。

（2）團隊要素T為駕駛員、乘客。

（3）制度要素S為剎車、油門、換擋系統(tǒng)。

（4）文化要素C為車體部分和內(nèi)外裝飾等。

（5）思維要素T為司機的思想、技能、工作準備等。

TTSCT格局模型具有內(nèi)涵通曉、來源廣闊的特征。讀者可據(jù)此嘗試，尋到最佳格局模型。