TTSCT模型（三）

——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第七章內(nèi)容

（二）規(guī)劃式操作

規(guī)劃式操作與診斷式操作比較起來相對(duì)簡單，依次按照TTSCT要素順序分析即可。現(xiàn)以某企業(yè)即將召開新產(chǎn)品信息發(fā)布會(huì)為例，進(jìn)行分析說明。

（1）目標(biāo)分析：發(fā)布會(huì)目的是為宣傳最新研發(fā)產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)先機(jī)，提高企業(yè)核心競爭能力。

（2）團(tuán)隊(duì)分析：團(tuán)隊(duì)因素有兩部分人員構(gòu)成，即本公司會(huì)議組織人員、參會(huì)邀請(qǐng)人員（如行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、記者等）。

（3）制度分析：議程制定、參會(huì)者鼓勵(lì)（如記者紅包）、會(huì)前信息保護(hù)（如核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密）等等。

（4）文化分析：發(fā)布會(huì)主題口號(hào)確定、會(huì)場(chǎng)環(huán)境營造、企業(yè)品牌展示、公司參會(huì)人員行為告誡等。

（5）思維分析：重點(diǎn)考慮三類人員思維，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。一是公司領(lǐng)導(dǎo)真正想法和思維；二是記者提問和發(fā)稿思維；三是同行主要競爭者善意學(xué)習(xí)或惡意破壞思維。

在依次分析上述內(nèi)容之后，做出相應(yīng)部署和落實(shí)工作。

（三）操作圖示

上述兩種操作方法，用圖像簡單表示如圖7- 1和圖7- 2所示。

 1．診斷式流程

圖7-1診斷式流程示意圖

 2．規(guī)劃式流程：

 圖7- 2規(guī)劃式流程示意圖

（四）模型延伸

TTSCT模型除運(yùn)用于企業(yè)管理外，可延伸至人生指引、日常生活兩個(gè)方面使用。

1．人生指引

將TTSCT模型運(yùn)用于人生道路指引方面，稱作TTSCT人生指引模型，主要內(nèi)容如下。

（1）目標(biāo)：人生追求，人生夢(mèng)想，人生規(guī)劃，人生目標(biāo)等。

（2）團(tuán)隊(duì)：人生服務(wù)團(tuán)隊(duì)（為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的各種群體總稱），服務(wù)團(tuán)隊(duì)維護(hù)等。

（3）制度：人生軌跡，人生原則，自我激勵(lì)，自我約束等。

（4）文化：人生價(jià)值觀，個(gè)人性格，個(gè)人魅力，環(huán)境影響等。

（5）思維：人生觀念，思維特征，十字路口選擇，心智模式調(diào)整等。

2．日常生活

將TTSCT模型運(yùn)用于日常生活方面，稱作TTSCT日常生活模型，主要內(nèi)容如下。

（1）目標(biāo)：做什么事情，達(dá)到什么目的，該不該做等。

（2）團(tuán)隊(duì)：誰來做，誰來配合，誰來監(jiān)督，誰來檢驗(yàn)等。

（3）制度：做事標(biāo)準(zhǔn)，做事方法，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施等。

（4）文化：做事理念，做事風(fēng)格，做事氛圍，各種環(huán)境因素影響等。

（5）思維：對(duì)自己的好處，對(duì)他人的影響，如何做好，運(yùn)用何種思維方式等等。

（五）格局模型

格局模型是指將格局（一些實(shí)物、事件、行為等）與模型要素聯(lián)系起來，更加形象地分析和說明問題的一種模型。

現(xiàn)以TTSCT企業(yè)模型為例，尋到三種格局模型。

1．模型一：電腦模型

釋義：整個(gè)企業(yè)運(yùn)營如同一部電腦。

（1）目標(biāo)要素T為電源、鼠標(biāo)、鍵盤。其中分別代表經(jīng)濟(jì)、人文、社會(huì)三個(gè)子目標(biāo)。

（2）團(tuán)隊(duì)要素T為軟件系統(tǒng)，包括各類軟件功能作用。

（3）制度要素S為主機(jī)硬件，包括各種使用硬件。

（4）文化要素C為顯示屏、音箱，顯示播放視頻、音頻。

（5）思維要素T為使用說明書或技能學(xué)習(xí)訓(xùn)練。

2．模型二：草船借箭

釋義：把整個(gè)企業(yè)比作草船借箭中場(chǎng)景和道具。

（1）目標(biāo)要素T為十萬支雕翎箭。

（2）團(tuán)隊(duì)要素T為東吳三千水軍。

（3）制度要素S為木船和船插稻草人。

（4）文化要素C為霧天天氣和擂鼓吶喊聲。

（5）思維要素T為孔明計(jì)謀設(shè)定。

3．模型三：汽車駕駛

釋義：把整個(gè)企業(yè)比作一輛駕駛的汽車。

（1）目標(biāo)要素T為方向盤。人文、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)目標(biāo)分別代表左轉(zhuǎn)、直行、右轉(zhuǎn)三個(gè)方向。

（2）團(tuán)隊(duì)要素T為駕駛員、乘客。

（3）制度要素S為剎車、油門、換擋系統(tǒng)。

（4）文化要素C為車體部分和內(nèi)外裝飾等。

（5）思維要素T為司機(jī)的思想、技能、工作準(zhǔn)備等。

TTSCT格局模型具有內(nèi)涵通曉、來源廣闊的特征。讀者可據(jù)此嘗試，尋到最佳格局模型。