PKT考核理論(五）

——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第八章內(nèi)容

（三）關(guān)聯(lián)使用

前面介紹了PKT理論中三個(gè)要素的單獨(dú)使用方法，現(xiàn)介紹三個(gè)要素的關(guān)聯(lián)使用，即聯(lián)合使用PKT理論。

所謂關(guān)聯(lián)使用，是指將PKT三個(gè)要素中的兩個(gè)或兩個(gè)以上聯(lián)系起來，聯(lián)合進(jìn)行使用。

1．關(guān)聯(lián)方式

關(guān)聯(lián)方式有四種（如圖8-1所示）：

（1）PK關(guān)聯(lián)：崗位關(guān)鍵指標(biāo)（P）、關(guān)鍵事件（K）二者聯(lián)合使用。

（2）PT關(guān)聯(lián)：崗位關(guān)鍵指標(biāo)（P）、時(shí)間過濾（T）二者聯(lián)合使用。

（3）KT關(guān)聯(lián)：關(guān)鍵事件（K）、時(shí)間過濾（T）二者聯(lián)合使用。

（4）PKT關(guān)聯(lián)：崗位關(guān)鍵指標(biāo)（P）、關(guān)鍵事件（K）、時(shí)間過濾（T）三者聯(lián)合使用。

 圖8-1　關(guān)聯(lián)方式示意圖

2．關(guān)聯(lián)方式在企業(yè)考核中運(yùn)用

（1）PK關(guān)聯(lián)：適用工作任務(wù)緊急、重要、時(shí)間周期短的考核。例如對某項(xiàng)重要任務(wù)進(jìn)行考核。

（2）PT關(guān)聯(lián)：適用全局型重要崗位、時(shí)間周期長的考核。例如總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

（3）KT關(guān)聯(lián)：適用非全局型重要崗位、時(shí)間周期長的考核。例如財(cái)務(wù)人員、研發(fā)人員、采購人員、庫管人員等。

（4）PKT關(guān)聯(lián)：適用時(shí)間周期長的全部崗位。

3．關(guān)聯(lián)方式在人生指引和日常生活中的運(yùn)用

（1）PK關(guān)聯(lián)：適用緊急、重要、時(shí)間周期短的事情處理。如醫(yī)院急救、短線炒股等。

（2）PT關(guān)聯(lián)：適用對人生全局有重要影響、時(shí)間周期長的事情。如學(xué)習(xí)高考、選擇職業(yè)等。

（3）KT關(guān)聯(lián)：適用內(nèi)容重要、時(shí)間周期長的事務(wù)處理。如定期體檢、重要關(guān)系的維護(hù)等。

（4）PKT關(guān)聯(lián)：適用人生中需長時(shí)間規(guī)劃的重要事情。如財(cái)富積累、婚姻的維護(hù)、健康保養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃獲得成功等。

七、理論貢獻(xiàn)

（1）PKT的三種考核方法，是當(dāng)前各種考核方式的精華提煉，具備有效、省力的明顯特征。

（2）PK關(guān)聯(lián)、PT關(guān)聯(lián)、KT關(guān)聯(lián)、PKT關(guān)聯(lián)組合，是新的考核工具，使考核更有針對性。

（3）PKT理論對人生和日常生活具有重要指導(dǎo)價(jià)值。

八、補(bǔ)充說明

（1）PKT理論中涉及的三種方法，是考核的常用方法（以前就有），不是筆者原創(chuàng)。將其提煉出來，形成“PKT理論”以及關(guān)聯(lián)使用，是筆者的研發(fā)成果。

（2）PKT理論有效、省力，但不是萬能、唯一的考核方法。必要時(shí)，可與其他考核方法（如KPI、目標(biāo)任務(wù)書等）聯(lián)合使用，效果更加明顯。