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花錢少、辦事多、效率高的人員，是企業(yè)領(lǐng)導最欣賞的辦事人員。

要想少花錢或不花錢把事情辦成，涉及素質(zhì)能力、成本控制、公關(guān)技巧、辦事風格等諸多要素。如何在這場實戰(zhàn)中展示自我、提升自我，是對職業(yè)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)和期望。

無論企業(yè)規(guī)模大小，節(jié)約成本、價值增值，是企業(yè)老板的直接目標；如何培養(yǎng)自己員工具有這種意識和能力，目前很多老板感到困惑。

一、辦事分類

1、  購物；2、控制成本3、公關(guān)；4、處理具體事務

二、如何購物

1、  貨比三家：挑選幾個廠家、商家進行綜合比較，確定賣家。

2、  價格談判：運用多種談判技巧獲得最低價格。

3、  信用擔保：運用品牌、名氣、誠信度做擔保，落實在文字上。

4、  推廣許諾：對銷售對方產(chǎn)品的批量和數(shù)量做出許諾，最好是書面。

5、  人格魅力：運用個人性格、修養(yǎng)、技巧等魅力，打動賣家。

6、  合理回扣：在政策準許范圍內(nèi)，給賣家一定傭金回扣，并規(guī)定相關(guān)義務。

三、如何控制成本

（一）   如何控制人工成本

1、  定量測度：制定詳細的工作目標和任務量，加大考核力度、維度、權(quán)重比例。

2、  重軟文化：運用表揚、晉升等精神激勵法，發(fā)揮特長，營造良好氛圍。

3、  愿景匯談：企業(yè)和個人發(fā)展明確目標結(jié)合點，促成動力源形成。

4、  福利補助：根據(jù)企業(yè)特征和資源優(yōu)勢，進行住房、交通、學習等福利補助。

5、  設立獎項：對人力資源管理部門和用人部門設立人力成本獎，激勵管理者節(jié)約成本。

6、  勞務用工：多使用臨時勞務人員或同類性質(zhì)，減少相關(guān)費用。

（二）   如何控制費用成本

1、  組織消減：費用使用計劃書面上報，層層消減。

2、  優(yōu)化流程：工作流程簡單化、最優(yōu)化，控制各類成本。

3、  節(jié)約獎項：在組織中設立幾種獎項，從制度上鼓勵節(jié)約。

4、  專人監(jiān)督：在組織中設立專門“惡人”，監(jiān)督通報費用實用情況。

5、  費用公開：費用支出采用窗口辦公，避免暗箱操作或隱患。

6、  控制進貨：產(chǎn)品進貨成本嚴格控制，方法上述略。

四、如何進行公關(guān)

1、  樹立理念：牢固樹立“金錢不是萬能的”理念，有時用錢是對人格的褻瀆。

2、  博其所愛：找到公關(guān)對象金錢以外的情趣目標，對癥下藥。

3、  資源共享：非金錢資源的重要信息共享及合作，能調(diào)動公關(guān)對象積極性。

4、  信譽生命：在公關(guān)活動中，讓對方有充分的信賴感受，當成比生命更重要。

5、  虛擬后臺：在企業(yè)中特準個人有后臺宣傳，并暗中承諾屬個人行為，與企業(yè)無關(guān)。

6、  個人魅力：運用人品、知識、素養(yǎng)、情趣、性別等方面魅力公關(guān)。

五、如何處理具體事務

1、  綜合運用：綜合運用上述方法處理事務。

2、  設定原則：將“省錢辦成事”作為辦事原則和重要考核指標。

3、  增強交流：召集有成就人員定期交流經(jīng)驗。

4、  借用外力：個別事情必要時候借助企業(yè)外力量，打到企業(yè)目標。

5、  廢物利用：企業(yè)中各種“廢物資源”重新整合修復后利用并增值。