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田軍:如何尋找人力資源工作的定位
2016-01-20 60541

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一些企業(yè)人力資源部門(mén)抱怨不被重視、權(quán)利小、投入少、從事瑣碎工作,沒(méi)有獲得應(yīng)有的地位;另一方面,企業(yè)資方(或CEO等高管)認(rèn)為人力資源部門(mén)形同虛設(shè)、辦事不利,沒(méi)有真正發(fā)揮作用。

人力資源部門(mén)應(yīng)該如何尋找定位,如何了解資方需求,如何圍繞中心開(kāi)展工作,如何發(fā)揮真正職能作用,如何真正做好“有為”,不少HR工作者在實(shí)踐、在探索。

企業(yè)人力資源工作者若不能客觀面對(duì)“位置問(wèn)題”,在企業(yè)中將事倍功半或一事無(wú)成。

 

一、人力資源工作者的抱怨

1、  受冷漠:不被重視,有被冷漠的感覺(jué),重要會(huì)議不通知參加。

2、  權(quán)利小:權(quán)利很小,強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理職能。

3、  言語(yǔ)輕:說(shuō)話(huà)分量低,意見(jiàn)不被重視、采納。

4、  資金少:投入人力資源建設(shè)的資金很少,個(gè)人工作報(bào)酬不到位。

5、  辦事員:人力資源部成為單純辦事機(jī)構(gòu),未發(fā)揮開(kāi)發(fā)、資源作用。

 

二、資方對(duì)人力資源工作的不滿(mǎn)

1、  設(shè)置虛:形同虛設(shè),沒(méi)有起到應(yīng)有作用。

2、  輕實(shí)效:人力資源者往往理論多,實(shí)踐成果少。

3、  無(wú)規(guī)矩:在工作中有爭(zhēng)權(quán)跡象和行為。

4、  性?xún)r(jià)差:投入和薪酬不低,產(chǎn)生效果不高,性?xún)r(jià)比不值。

5、  站錯(cuò)隊(duì):有時(shí)候過(guò)分維護(hù)員工行為,與資方站在對(duì)立面。

 

三、人力資源的有為和有位

1、  明定位:了解定位,找準(zhǔn)目標(biāo),準(zhǔn)確出擊。

2、  解難題:解決工作難點(diǎn)問(wèn)題,解構(gòu)工作流程問(wèn)題。

3、  勇實(shí)踐:勇于實(shí)踐,大膽創(chuàng)新,形成一種朝氣氛圍。

4、  兼禮兵:服務(wù)是禮,管理是兵,有時(shí)候要?jiǎng)佑帽Α?/span>

5、  少操心:讓領(lǐng)導(dǎo)少操心,獨(dú)立圓滿(mǎn)地處理問(wèn)題。

 

四、對(duì)人力資源工作者自身要求

1、  樹(shù)理念:牢固樹(shù)立“資方第一,效益第一”理念,運(yùn)用在行動(dòng)中。

2、  增底蘊(yùn):學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代人力資源信息知識(shí),及時(shí)更新,增加知識(shí)底蘊(yùn)厚度。

3、  平心態(tài):人力資源的心態(tài)至關(guān)重要,養(yǎng)成平和心態(tài)。

4、  省吾身:經(jīng)常反思工作的問(wèn)題,三省吾身,提煉精華。

勤交流:定期有意識(shí)與資方、勞方群體、外方單位交流,不斷充實(shí)、改進(jìn)工作。
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