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目前國內(nèi)民營企業(yè)內(nèi)部,家族裙帶關(guān)系非常之多。親屬、夫妻、親戚等裙帶關(guān)系比比皆是。在此環(huán)境下,如何辨證看待優(yōu)劣,如何適應(yīng),如何相處,很多人摸不著頭緒。
職場中一些職業(yè)經(jīng)理人,只看見這種關(guān)系的弊端,未看到優(yōu)勢;只知嘆氣,不求進(jìn)?。灰恍┤酥慌矢疥P(guān)系而忽略工作;一些人感到困惑茫然、無所適從。。。。。。,主要原因是沒有理解和掌握家族裙帶式企業(yè)的管理精髓。
公司職業(yè)經(jīng)理人,特別是高層管理人員,要了解背景,把握適度,履行管理職能,完成管理目標(biāo)。這是生存的學(xué)問、管理的藝術(shù)。
一、家族裙帶式企業(yè)優(yōu)勢
1、 信任度高:成員之間相處時(shí)間較長,彼此了解、信任度高。
2、 消息傳播快:在企業(yè)中發(fā)生的各種事情信息,速度傳播快、范圍廣,便于工作監(jiān)督。
3、 決策程序快捷:決策一般又由“大當(dāng)家的”決定,避免一些扯皮環(huán)節(jié)。
4、 家族抱團(tuán):有事情容易抱團(tuán),一致對外。
二、家族裙帶式企業(yè)劣勢
1、 管理問題:管理隨意性強(qiáng),缺少理性、科學(xué)程序。
2、 人際關(guān)系問題:容易陷入人際關(guān)系泥潭。
3、 工作執(zhí)行問題:信息指令執(zhí)行折扣多。
4、 勞動(dòng)報(bào)酬問題:勞動(dòng)報(bào)酬與實(shí)際付出往往倒掛,造成心理不平衡。
三、處理好幾個(gè)關(guān)系
1、 老板夫妻矛盾的關(guān)系:
第一, 將工作厲害講明,進(jìn)行協(xié)調(diào),爭取達(dá)成一致意見。
第二, 非緊急非重要事情緩辦,爭取冷處理和冷靜思考空間。
第三, 聽從并執(zhí)行直接領(lǐng)導(dǎo)命令。
第四, 準(zhǔn)備預(yù)案,減少最小損失。
第五, 執(zhí)行后可找另一方深入交流。
2、 工作信任與監(jiān)督的關(guān)系:
第一, 欣然接受監(jiān)督,將其視為成就認(rèn)可和防止出錯(cuò)的良藥。
第二, 有為方有位,監(jiān)督后的優(yōu)良業(yè)績是獲得信任的重要砝碼。
第三, 在企業(yè)發(fā)展到一定階段后,探索建立信用保障機(jī)制,減少監(jiān)督(不能為零),激勵(lì)內(nèi)驅(qū)力。
3、 婆婆眾多與工作執(zhí)行的關(guān)系:
第一, 倡導(dǎo)建立客觀有效的執(zhí)行程序,減少執(zhí)行環(huán)節(jié)。
第二, 用職業(yè)經(jīng)理人的方式執(zhí)行工作指令,行成一種工作氛圍和習(xí)慣,讓周圍人適應(yīng)自己。
第三, 定期搜集聽取婆婆們的意見,吸取精華,在一定工作程序中采納執(zhí)行。
4、 嫡系和外來人員的關(guān)系:
第一、 按照工作職責(zé)工作任務(wù)嚴(yán)格區(qū)分,工作目標(biāo)是唯一尺度。
第二、 允許嫡系有個(gè)適應(yīng)轉(zhuǎn)化過程,但要約定期限,不能無限期延長。
第三、 在“大當(dāng)家”允許下,個(gè)別人可以享受特權(quán)。
第四、 在企業(yè)中訂立“議論是非事,比是是非人”理念并嚴(yán)格執(zhí)行。
第五、 發(fā)揮嫡系的特殊才能作用,可以調(diào)崗。
5、 用錢透明請示關(guān)系(切記):
第一, 企業(yè)的一切費(fèi)用發(fā)生都要公開透明,接受多種監(jiān)督。
第二, 用錢時(shí)候(不管數(shù)額多?。┮欢ㄒ崆罢埵精@得同意后方可支出,最好有書面憑證。
第三, 例行節(jié)約,獲得最優(yōu)性價(jià)比,詳細(xì)匯報(bào)。
6、 勞動(dòng)付出與勞動(dòng)報(bào)酬關(guān)系(切記):
第一, 報(bào)酬是老板看著給的,不是合同里約定或法律當(dāng)中規(guī)定的那樣清晰。
第二, 真正騙人的老板是極少數(shù),老板最在乎的投入多少錢你給他辦多少事情,是否值得。
第三, 不要跟老板提報(bào)酬問題,這樣會找得反感,抹殺你的工作出色業(yè)績。
第四, 在企業(yè)自己短缺時(shí)候,可以墊付一些開支,顯示對企業(yè)的忠誠。
如果報(bào)酬確實(shí)不滿意,可策略地用離開口吻試探老板。