2014年元月，我的新書(shū)《管理模型與人生思索》由企業(yè)管理出版社出版上市。對(duì)此書(shū)充滿期盼的新朋舊友購(gòu)書(shū)之后，與我談了他們目前的一些感受和困惑。認(rèn)為此類(lèi)書(shū)籍，市場(chǎng)非常稀缺罕見(jiàn)，是一本管理工具書(shū)和人生參考書(shū)。但如何閱讀，從哪個(gè)角度閱讀，讀者分歧較大。

為感謝讀者厚愛(ài)，便于讀者閱讀，我想和大家分享和交流幾個(gè)問(wèn)題。

第一，   這本書(shū)的核心思想

我之所以用三十年時(shí)間，關(guān)注、搜集、研究管理模型，因?yàn)樗_實(shí)是個(gè)好工具，而且就在我們身邊，隨處可用。在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，管理模型被西洋化和程序化，“木桶定律”、“冰山理論”、“波士頓矩陣”、“7S戰(zhàn)略模型”等管理模型（理論、原理等），充斥整個(gè)管理市場(chǎng)，甚至成為頂禮膜拜、進(jìn)行管理實(shí)踐的圭臬。這里，我非常敬重各位國(guó)際管理大師的研究成果，而且這些成果有很強(qiáng)的工具指導(dǎo)價(jià)值。但是，如果不與本國(guó)、本地區(qū)、本企業(yè)實(shí)際結(jié)合，盲目照搬、機(jī)械模仿，將成為水中月、鏡中花，甚至夾生飯。

  在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理咨詢和診斷時(shí)，我嘗試過(guò)這樣的實(shí)驗(yàn)。用國(guó)外專(zhuān)業(yè)模型（如競(jìng)爭(zhēng)五力模型等）認(rèn)真進(jìn)行診斷，企業(yè)反饋效果一般；用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人周?chē)膶?shí)物模型進(jìn)行診斷，反饋效果非常之好。由此我得出結(jié)論：自創(chuàng)管理模型非常有效，因?yàn)樗驮谏磉叄也僮骱?jiǎn)單。

  因此，希望讀者閱讀此書(shū)時(shí)，一定要嘗試運(yùn)用管理模型?？蓮淖詈?jiǎn)單的事情分析開(kāi)始，慢慢迷戀上這種簡(jiǎn)明、實(shí)用、神奇的工具。完成這一步，相當(dāng)于為今后事業(yè)和人生插上一對(duì)翅膀。這是這本書(shū)的核心思想之一。

第二，   這本書(shū)的關(guān)注差異

  由于每一位讀者的個(gè)人需求不同，關(guān)注此書(shū)的群體差異性很大，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。

1．    滿足獵奇性心理：聽(tīng)說(shuō)此書(shū)后，很想看看寫(xiě)了什么內(nèi)容，到底是一本什么樣的書(shū)。

2．    宣傳教育型資料：一些組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳教育使用。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)普遍存在的信仰、信任危機(jī)、浮躁現(xiàn)象，注入“理性”元素，傳遞正能量，找到根源所在。引導(dǎo)人們理性、積極地面對(duì)管理、面對(duì)社會(huì)、面對(duì)人生，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。

3．    獵取管理新詞匯：書(shū)中的埋點(diǎn)原理、塔瑪拉現(xiàn)象、急診博弈、思維駐點(diǎn)等多個(gè)管理（或生活）新詞匯，很快成為他們的囊中之物。如同每年春節(jié)晚會(huì)一樣，總有幾個(gè)時(shí)尚名詞（或名句）一夜走紅。使用原創(chuàng)詞匯，可搶得信息先機(jī)，令人高看一眼。

4．    尋找問(wèn)題癥結(jié)點(diǎn)：遇到工作、生活棘手問(wèn)題時(shí)，希望找到癥結(jié)所在，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，解除困惑。

5．    工具使用參考書(shū)：在教學(xué)、科研、咨詢等專(zhuān)項(xiàng)工作中，進(jìn)行查詢使用，尤其是書(shū)中的標(biāo)準(zhǔn)工具模版（如TTSCT模版、心態(tài)坐標(biāo)定律等）。

6．    其他需求類(lèi)讀者：諸如在社會(huì)觀察、軍事研究、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、職業(yè)規(guī)劃、職務(wù)晉升、高考咨詢、自主創(chuàng)業(yè)、畢業(yè)擇業(yè)、學(xué)習(xí)充電、戀愛(ài)婚姻等領(lǐng)域有不同需求的讀者，希望獲得一些啟迪和有價(jià)值的參考信息。

第三，   這本書(shū)的閱讀提示

  在閱讀此書(shū)時(shí)，有幾個(gè)主要事項(xiàng)需要提示讀者。

1．  慢慢看，細(xì)細(xì)品

由于此書(shū)內(nèi)容絕大部分為濃縮式，很多內(nèi)容壓縮在文句當(dāng)中，沒(méi)有完全展開(kāi)闡述。因此，需要讀者慢慢閱讀，細(xì)細(xì)品味，享受其中的圓潤(rùn)。

2．  重核心，輕現(xiàn)象

如前所述，本書(shū)的核心內(nèi)容之一，是讓讀者了解管理模型，發(fā)現(xiàn)、挖掘、運(yùn)用自己身邊的管理模型。對(duì)于書(shū)中的具體現(xiàn)象，不必占用過(guò)多時(shí)間，掌握規(guī)律性內(nèi)涵即可。

3．  結(jié)好友，勤交流

在閱讀過(guò)程中，讀者會(huì)遇到各種具體問(wèn)題（包括對(duì)書(shū)中觀點(diǎn)的質(zhì)疑等）?？苫ネㄓ袩o(wú)，資源共享，交流提高，結(jié)識(shí)好友（包括喜歡和研究管理模型的各種朋友）。我將盡自己所能為讀者提供更多幫助。

閱讀這本新書(shū)，目前我所想到就這些內(nèi)容。以上幾點(diǎn)愚見(jiàn)，供讀者閱讀時(shí)參考。真誠(chéng)希望此文給讀者帶來(lái)一些便利和幫助。

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田軍

2014年元月25日