版權(quán)所有 用“埋點(diǎn)式”打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力 ——提高管理技能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典合成 田軍（埋點(diǎn)管理理論創(chuàng)始人） 一．培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)中高層經(jīng)理、企業(yè)員工 二．培訓(xùn)時(shí)間 共2天16課時(shí) 三．課程收益 1.認(rèn)識(shí)埋點(diǎn)原理，掌握特殊技能，取得金色鑰匙 2.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者情商，提升領(lǐng)導(dǎo)力水準(zhǔn)，坐穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)者交椅 3.認(rèn)識(shí)執(zhí)行力要素，提高執(zhí)行力技能，獲取多位數(shù)存折 4.認(rèn)識(shí)精華案例，提高實(shí)戰(zhàn)技能，駕馭實(shí)戰(zhàn)航母 四．課程背景 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)管理的兩項(xiàng)基本技能，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力高低、執(zhí)行者執(zhí)行力強(qiáng)弱直接影響和決定管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課程很多，大多采用傳統(tǒng)的“逐項(xiàng)理論灌輸——典型案例分析”方式。形式拘泥、內(nèi)容枯燥，效果不甚理想。 “埋點(diǎn)式”教學(xué)突破原有模式，它將精心篩選后的8個(gè)“點(diǎn)引”分別植入到課程內(nèi)，進(jìn)行分析、解剖、引爆，達(dá)到提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的教學(xué)目的。 五．內(nèi)容概述 課程通過(guò)埋設(shè)八個(gè)“點(diǎn)引”，依次分析和引爆了領(lǐng)導(dǎo)者情商、紅綠燈管理警示、溝通協(xié)調(diào)難點(diǎn)、黑白臉管理藝術(shù)、輕重管理技巧、正確信息指令、高效運(yùn)轉(zhuǎn)技能、突發(fā)工作應(yīng)對(duì)本領(lǐng)等八項(xiàng)內(nèi)容，聚合了管理實(shí)戰(zhàn)精華案例，培養(yǎng)學(xué)員具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力本領(lǐng)、高效執(zhí)行力技能。 課程共分為兩節(jié)（領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力）共八個(gè)單元，學(xué)員可根據(jù)實(shí)際需要，選擇整體學(xué)習(xí)、組合學(xué)習(xí)或選修學(xué)習(xí)。 六．課程舉例 軟糖實(shí)驗(yàn)、布什箴言、樂(lè)觀(guān)測(cè)試、領(lǐng)導(dǎo)者情商、客觀(guān)黃燈、假利識(shí)別、墮機(jī)現(xiàn)象、鐵桶模型、哈哈常態(tài)、完美五步、黑白職責(zé)、名節(jié)退后、兩級(jí)控制智能化管理、綿里藏針、言行熏陶、崗位皇帝、執(zhí)行力心態(tài)、四種指令、指令驗(yàn)證、串聯(lián)并聯(lián)、運(yùn)轉(zhuǎn)憂(yōu)慮、緊急時(shí)限、金碗原則、角色維度、主基調(diào)、工作完美化。 詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)最新文章《用“埋點(diǎn)式”打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力》 重要說(shuō)明：版權(quán)所有，違者必究