以下筆者整理了有效員工績效面談的六個步驟，供大家參考：
    首先，需要進(jìn)行充分的面談準(zhǔn)備，包括準(zhǔn)備員工的績效數(shù)據(jù)、員工績效與考核指標(biāo)之間的對比數(shù)據(jù)、管理者想和下屬面談的主要方面、下屬可能會提出的問題等等。這樣可以避免泛泛而談、沒有重點。
    第二，選擇合適的面談時機(jī)和場所，確定面談時長（面談前就應(yīng)該以計劃的形式確定，并知會下屬）。這樣可以避免想談就談、無的放矢。
    第三，選擇合適的開場白，讓雙方能快速、清楚的進(jìn)入面談主題。這樣一方面可以讓面談氣氛輕松，另一方面也能讓面談目標(biāo)清楚。
    第四，正式面談開始（注意面談雙方采用成90度入座，這樣雙方眼神既能充分接觸又不會有面對面入座時的那種“正視”而產(chǎn)生的不適之感），依據(jù)之前的面談規(guī)劃逐步展開，根據(jù)情況可以采用引導(dǎo)、提問、聆聽、探討等多種方式，讓溝通既輕松又高效。
    第五，績效面談結(jié)束前，一定要有總結(jié)，并得到下屬的認(rèn)同。如可以這樣說，“通過剛才一個小時左右的溝通，我們就你的績效方面達(dá)成了如下共識（逐條列出），你看是否是這樣？”
    最后，績效面談結(jié)束時，采用鼓勵性的語言，并記得對下屬配合本次績效面談表達(dá)感謝之意。