項(xiàng)目經(jīng)理與客戶交往，需要注意如下六宜與六忌： （1）宜謙虛禮讓，忌“據(jù)理力爭”； （2）宜換位思考，忌刻意說服；（3）宜留有余地，忌當(dāng)場回絕；（4）宜主題明確，忌海闊天空；（5）宜當(dāng)面溝通，忌背后議論
下雨天，我們一般都需要撐一把雨傘出門，用于遮風(fēng)擋雨，這樣可以避免自己被雨水淋濕。 然而，我們一定也有這樣的體會(huì)，雨傘雖然可以幫助我們遮擋風(fēng)雨，但同時(shí)也會(huì)阻礙我們的視線，給我們的前行造成一定程度的障礙
（1）作好充分的會(huì)前準(zhǔn)備；（2）提前將會(huì)議相關(guān)材料分發(fā)給與會(huì)者；（3）會(huì)議議題不要安排過多（不要超過三個(gè)議題）；（4）會(huì)議時(shí)間不要安排過長（一般30分鐘到2小時(shí)之間比較合適）；（5）會(huì)議盡量安排在（上
（1）尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員；（2）耐心傾聽團(tuán)隊(duì)成員的心聲；（3）不要當(dāng)眾批評下屬；（4）真誠聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議；（5）在團(tuán)隊(duì)中提倡合作和信息共享；（6）善于了解團(tuán)隊(duì)成員的做事風(fēng)格及他們的優(yōu)缺點(diǎn)；
（1）每年給自己訂一個(gè)提升計(jì)劃并督促自己完成。（2）學(xué)會(huì)并階段性地進(jìn)行自我總結(jié)和歸納。（3）每天都要有進(jìn)步。（4）態(tài)度決定高度，思路決定出路，視界決定世界。（5）成功需要的三項(xiàng)素質(zhì)：有度量去容忍那些你
項(xiàng)目驗(yàn)收困難，是很多項(xiàng)目遇到的難題。分析起來，造成項(xiàng)目難以驗(yàn)收的原因很多，根據(jù)我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾種原因： （1）項(xiàng)目建設(shè)成果沒有達(dá)到合同要求、沒有滿足用戶期望； （2）項(xiàng)目建設(shè)過程中，缺乏和
有些事情，看到別人做成功了，自己感覺好象很容易，其實(shí)不然。 它們往往是主人翁不輕言放棄，堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持的結(jié)果。 “彩虹”固然很美麗，但創(chuàng)造“彩虹”的過程，卻充分了艱辛和困苦。 我們很期望擁有“彩
生活中，我們有時(shí)會(huì)因?yàn)橐恍┬∈虑?，而與自己的親人、朋友或同事等產(chǎn)生情感“距離”。 其實(shí)，當(dāng)事的雙方可能都渴望“重歸如好”，但為了掩飾人性的“自尊”，彼此都不愿主動(dòng)“越雷池一步”，結(jié)果事情越來越糟。
項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK）第四版一共有42個(gè)過程，如何輕松記憶這42個(gè)過程的分布？ 五大過程組過程數(shù)分布記憶法：啟動(dòng)（2個(gè)）、規(guī)劃（20個(gè)）、執(zhí)行（8個(gè)）、監(jiān)控（10個(gè)）、收尾（2個(gè)）。我們
根據(jù)韋伯斯特（Webster）詞典1997年的定義，知識是通過實(shí)踐、研究、聯(lián)系或調(diào)查獲得的關(guān)于事物的事實(shí)和狀態(tài)的認(rèn)識，是對科學(xué)、藝術(shù)或技術(shù)的理解，是人類獲得的關(guān)于真理和原理的認(rèn)識的總和。 所謂常識，
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