保持一顆平常心，需要做到如下四點： 第一點：得財不喜； 第二點：失利不憂； 第三點：享譽不驕； 第四點：受謗不惱。 要做到這四點，并非易事，需要我們不斷去修煉和升華自我。
（1）怎么說比說什么更重要，注意說話的方式和方法。（2）對待別人的觀點和看法，要有一種良好的心態(tài)。（3）凡事先替別人想想（換位思考）。（4）溝通一定要就事論事，不要翻舊帳（不記前嫌）。（5）積極主動，
平衡計分卡理論強調(diào)在企業(yè)管理和經(jīng)營活動過程中，需要把握四個方面的有機協(xié)調(diào)和平衡： （1）戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的平衡； （2）財務指標與非財務指標的平衡； （3）內(nèi)部人員與外部人員的平衡； （4）結果指
廣大IT企業(yè)在實施CMMI過程改進時，建議做到如下六要六不要： （1）要重視效果，不要徒有虛名； （2）要循序漸進，不要急于求成； （3）要注重需要，不要“拿來主義”； （4）要把握重點，不要遍地開
學習的四種境界是： 第一種境界：熟能生巧：在老師的指導下學習，掌握課本上的內(nèi)容，知道問題的答案； 第二種境界：舉一反三：具備思考的能力，掌握學習的方法，能夠舉一反三，知其然，也知其所以然； 第三種境
PMBOK第四版（2008版）較之第三版（2004版）的主要新變化是： （1）、所有過程名稱都采用動賓結構。 （2）、在討論事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)時，采用了標準的方式。 （3）、在討論請求的變更
“墨非定律”產(chǎn)生于美國，事情發(fā)生在1949年。一位名叫墨非的空軍上尉工程師，認為他的一位同事是個倒霉蛋，不經(jīng)意地說了句笑話：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟?！边@句笑話在美國迅速流傳
一個旅客走進硅谷一家寵物店，瀏覽展示的寵物。這時，走進來一個顧客，對店主說：“我要買一只C猴。” 店主點了點頭，走到商店一頭的獸籠邊，抓出一只猴子，遞給顧客說：“總共5000美元?！鳖櫩透锻昕?，然后
“習慣決定命運”，這話不假。一個人的習慣決定了一個人的未來和一生的幸福。習慣的培養(yǎng)是一個由被動到主動再到自動的過程。 作為一個管理者，在培養(yǎng)下屬良好的行為習慣方面，需要注意如下六個要點： （1）提高
一個瞎子在漆黑的夜晚行路，手里提著一盞燈籠。別人看到了都笑話他說：“你又看不見，點燈干什么呢？多傻呀！” 瞎子淡然一笑，說：“我不是給自己看的。” 在這個故事中，瞎子可能并沒有主動去幫助別人的崇高思
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
