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王樹文 2019年度中國200強(qiáng)講師
著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
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保持一顆平常心，需要做到如下四點(diǎn)： 第一點(diǎn)：得財(cái)不喜； 第二點(diǎn)：失利不憂； 第三點(diǎn)：享譽(yù)不驕； 第四點(diǎn)：受謗不惱。 要做到這四點(diǎn)，并非易事，需要我們不斷去修煉和升華自我。
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（1）怎么說比說什么更重要，注意說話的方式和方法。（2）對待別人的觀點(diǎn)和看法，要有一種良好的心態(tài)。（3）凡事先替別人想想（換位思考）。（4）溝通一定要就事論事，不要翻舊帳（不記前嫌）。（5）積極主動，
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平衡計(jì)分卡理論強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理和經(jīng)營活動過程中，需要把握四個(gè)方面的有機(jī)協(xié)調(diào)和平衡： （1）戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的平衡； （2）財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡； （3）內(nèi)部人員與外部人員的平衡； （4）結(jié)果指
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廣大IT企業(yè)在實(shí)施CMMI過程改進(jìn)時(shí)，建議做到如下六要六不要： （1）要重視效果，不要徒有虛名； （2）要循序漸進(jìn)，不要急于求成； （3）要注重需要，不要“拿來主義”； （4）要把握重點(diǎn)，不要遍地開
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學(xué)習(xí)的四種境界是： 第一種境界：熟能生巧：在老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)，掌握課本上的內(nèi)容，知道問題的答案； 第二種境界：舉一反三：具備思考的能力，掌握學(xué)習(xí)的方法，能夠舉一反三，知其然，也知其所以然； 第三種境
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PMBOK第四版（2008版）較之第三版（2004版）的主要新變化是： （1）、所有過程名稱都采用動賓結(jié)構(gòu)。 （2）、在討論事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)時(shí)，采用了標(biāo)準(zhǔn)的方式。 （3）、在討論請求的變更
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“墨非定律”產(chǎn)生于美國，事情發(fā)生在1949年。一位名叫墨非的空軍上尉工程師，認(rèn)為他的一位同事是個(gè)倒霉蛋，不經(jīng)意地說了句笑話：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟?！边@句笑話在美國迅速流傳
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一個(gè)旅客走進(jìn)硅谷一家寵物店，瀏覽展示的寵物。這時(shí)，走進(jìn)來一個(gè)顧客，對店主說：“我要買一只C猴?！?店主點(diǎn)了點(diǎn)頭，走到商店一頭的獸籠邊，抓出一只猴子，遞給顧客說：“總共5000美元?！鳖櫩透锻昕睿缓?/div>
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“習(xí)慣決定命運(yùn)”，這話不假。一個(gè)人的習(xí)慣決定了一個(gè)人的未來和一生的幸福。習(xí)慣的培養(yǎng)是一個(gè)由被動到主動再到自動的過程。 作為一個(gè)管理者，在培養(yǎng)下屬良好的行為習(xí)慣方面，需要注意如下六個(gè)要點(diǎn)： （1）提高
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一個(gè)瞎子在漆黑的夜晚行路，手里提著一盞燈籠。別人看到了都笑話他說：“你又看不見，點(diǎn)燈干什么呢？多傻呀！” 瞎子淡然一笑，說：“我不是給自己看的?！?在這個(gè)故事中，瞎子可能并沒有主動去幫助別人的崇高思
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