我們知道，衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，既需要看業(yè)績(jī)也需要看行為，如果我們從業(yè)績(jī)的好壞和行為的好壞兩個(gè)維度進(jìn)行劃分的話，團(tuán)隊(duì)成員可以分為四種：業(yè)績(jī)差，行為差；業(yè)績(jī)好，行為差；業(yè)績(jī)差，行為好和業(yè)績(jī)好，行為好。
以下筆者整理了合同談判中常用的十種策略，和大家分享：（1）最后期限：為達(dá)成協(xié)議，定一個(gè)最后期限；（2）意料之外：用新的信息帶來的驚喜使對(duì)方同意；（3）有限的授權(quán)：聲明沒有能力把剛剛達(dá)成的協(xié)議最后確定下
以下筆者整理了項(xiàng)目管理過程中的“六拍”現(xiàn)象，和大家分享： 即項(xiàng)目決策時(shí)領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定上一個(gè)新項(xiàng)目； 然后領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理拍肩膀進(jìn)行授權(quán)； 由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理說些不能兌現(xiàn)的授權(quán)之類的話，項(xiàng)目經(jīng)理激動(dòng)地拍胸
平時(shí)我們經(jīng)常聽到有人說：“不要臨淵羨魚，而要退而結(jié)網(wǎng)”，也有人說：“與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)?！?我想這些告誡之語，在某中特定的場(chǎng)合或環(huán)境下，都有它正確的一面。然而，我要說的是，我們更應(yīng)該推崇“既
在大多數(shù)人的理解當(dāng)中，“紙包不住火”與“沒有不透風(fēng)的墻”、“若要人不知，除非己莫為”基本同義；意思是說，即使是非常隱蔽的事情，只要發(fā)生了，就總會(huì)有一天被傳播出去，為眾人所知曉。 如果直接去理解這句話
以下是筆者總結(jié)的企業(yè)需要慎用的六類人才，供大家參考： 第一類人才：個(gè)人簡(jiǎn)歷與實(shí)際情況不符者（這類人才缺乏基本誠信，危害很大）； 第二類人才：頻繁跳槽者（這類人才缺少工作定力，會(huì)“這山望見那山高”）；
以下筆者整理了企業(yè)選人的六大標(biāo)準(zhǔn)，供大家參考： （1）以德為先； （2）務(wù)實(shí)為本； （3）良好的團(tuán)隊(duì)精神； （4）扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)（注：這里的基礎(chǔ)知識(shí)主要指語文知識(shí)和數(shù)學(xué)知識(shí)）； （5）認(rèn)同企業(yè)文化；
以下筆者整理了職場(chǎng)人士工作的基本守則，和大家分享： （1）永遠(yuǎn)比上司期待的工作成果做得更好一點(diǎn)； （2）持續(xù)學(xué)習(xí)提升工作效果和效率的方法； （3）在約定的時(shí)間期限內(nèi)完成工作； （4）工作時(shí)間，集中精
以下筆者整理了管理者需要具備的面談技巧，供大家參考： （1）維護(hù)對(duì)方自尊，保持平和態(tài)度；既不要以勢(shì)壓人，也不要和下屬爭(zhēng)吵。 （2）擺事實(shí)講道理，不做假設(shè)，也不做提前推斷。 （3）盡量多使用正面的語
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