以下筆者整理了有效員工績效面談的六個(gè)步驟，供大家參考： 首先，需要進(jìn)行充分的面談準(zhǔn)備，包括準(zhǔn)備員工的績效數(shù)據(jù)、員工績效與考核指標(biāo)之間的對(duì)比數(shù)據(jù)、管理者想和下屬面談的主要方面、下屬可能會(huì)提出的問題等等
以下筆者收錄了拉伯福總結(jié)的企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的十大錯(cuò)誤，和大家分享： 1.需要有更好的成果，但卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來最忙、工作得最久的人。 2.要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限。 3.希望
以下筆者整理了管理者應(yīng)該經(jīng)常對(duì)下屬說的一些話，供大家參考： （1）你怎么會(huì)想出如此精妙的主意？ （2）這個(gè)方案做得實(shí)在讓人欣賞，太妙了！ （3）這項(xiàng)任務(wù)只有你才能勝任。 （4）再接再厲，大家都相信你
以下是筆者收錄的雷鮑夫法則：體現(xiàn)對(duì)方重要性的語言，和大家分享： （1）最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)這次我錯(cuò)了； （2）最重要的七個(gè)字是：你做得真是很棒； （3）最重要的六個(gè)字是：你的看法如何； （4）最
以下是筆者收錄的員工不做該做的事情的16項(xiàng)原因，和大家分享： （1）他們不知道該做什么； （2）他們不知道怎么做； （3）他們不知道為什么必須做； （4）他們以為自己正在做（缺乏主管反饋）； （5）
在PMBOK項(xiàng)目成本管理一章，提到了應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備，比較多的學(xué)員分不清兩者的區(qū)別，現(xiàn)整理之，供大家參考： 應(yīng)急儲(chǔ)備的特點(diǎn)： （1）用來處理預(yù)期但不確定的事件（已知的未知）； （2）是成本績效基準(zhǔn)
人的職業(yè)生涯可以分為四個(gè)階段： 第一階段：成長依賴期 處于這一階段的職場(chǎng)人士，往往是剛參加工作不久，不能勝任本職工作。他們通過參與日常工作，掌握基本技能；在導(dǎo)師的指導(dǎo)下發(fā)揮自己的能力。此時(shí)需要積極主
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