課程簡介：人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何實現(xiàn)人才的有效選、育、用、留，一直是企業(yè)管理和團隊管理的重點。人才的有效留用是一個系統(tǒng)工程，該課程濃縮了講師多年的人力資源管理經(jīng)驗，從實用和實際的層面，歸納總結(jié)了人才留用的有效方法；通過課堂演練和案例分析的形式，配合恰到好處的管理故事，讓管理者掌握人才留用的方法和技巧，從而提升企業(yè)的工作效率。 課程標準時長：2天 課程基本大綱： 第一部分：企業(yè)人才留用之道 1.企業(yè)人才管理的四個環(huán)節(jié)：選、育、用、留 2.企業(yè)文化與人才留用 3.企業(yè)制度與人才留用 4.企業(yè)領導與人才留用 5.績效考核與人才留用 6.管理者與人才留用 7.管理故事分享 8.小結(jié) 第二部分：管理者的角色認知與有效管控 1. 管理及管理職能 2. DISC測試 3.管理者的六種權(quán)利及其應用 4.企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃與員工個人職業(yè)規(guī)劃的協(xié)同與實現(xiàn) 5.績效考核體系的建設與員工晉升體系的建設 6.管理故事分享 7.小結(jié) 第三部分：如何實現(xiàn)與人才留用相匹配的有效管理 1.高效能人士的七個習慣 2．管理者的有效溝通（向上、向下、平級、對外） 3.與人才留用相匹配的正確賞罰 4.與人才留用相匹配的有效教練 5.與人才留用相匹配的有效授權(quán) 6.與人才留用相匹配的有效激勵與有效考評 7.管理故事分享 8.案例分析：王經(jīng)理在人才留用中存在什么問題？ 9.模擬演練 第四部分：打造高效團隊與人才留用 1.團隊基礎知識 1.1.什么是團隊 1.2.團隊建設的四個因素 1.3.團隊發(fā)展的五個階段 1.4. 團隊中可能/需要存在的角色、特點和作用 1.5.討論：如何看待有關團隊成員的一些觀點？ 1.6.團隊角色自測 2.高效團隊的基本特征 3.如何打造高效團隊 3.1. 如何選人？ 3.2. 不同時機的領導風格和團隊建設方法 3.4. 問題討論：如何根據(jù)項目成員的特點安排工作？ 3.5. 團隊游戲：冬季求生 3.6. 案例演練及點評：以團隊的形式運作一個項目 4.團隊領導在打造高效團隊中的行為規(guī)范 4.1. 原則 4.2. 優(yōu)秀團隊領導的六個習慣 4.2. 優(yōu)秀團隊領導應有的行為 4.3. 討論：在打造高效團隊的過程中，團隊領導應該怎么做？ 4.4. 總結(jié)：打造高效團隊的基本方針 5.營造高效團隊與人才留用 5.1.高效團隊與人才留用的關系 5.2.團隊領導在人才留用中的作用 5.3.團隊領導在人才留用中的行為 第五部分：管理者的自我進階 1. 管理者的能力素質(zhì)模型 2. 管理者的能力素質(zhì)提升渠道和方法 3. 反思與成長 4.課程總結(jié)