（一）性格工具在教練技術(shù)中的運用 性格工具主要用于了解個體的個性特征和行為風(fēng)格。當企業(yè)面臨著外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)時，利用性格工具的教練模式能夠幫助企業(yè)有效地完成團隊建設(shè)和組織發(fā)展的任務(wù)。團隊建設(shè)和組織
企業(yè)教練(Enterprise Coaching)起源于20世紀80年代的美國，是一種新興的、有效的管理技術(shù)。企業(yè)教練采用教練技術(shù)，通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖
控制職能是管理者監(jiān)控、比較和糾正工作和工作績效的過程。而績效管理是組織對人力資源的能力、績效等的一種監(jiān)控、比較和糾正的循環(huán)過程。管理者在績效管理中更多的是依靠彝予的提問、’馭聽利伺建設(shè)性的反饋等教練
領(lǐng)導(dǎo)就是傳播思想、夢想，它是一個影響群體成功地實現(xiàn)目標的過程。企業(yè)教練技術(shù)對領(lǐng)導(dǎo)職能的影響主要體現(xiàn)在以下四個方面。 1．對管理決策的影響 決策是組織的決策者以其知識經(jīng)驗和掌握的信息為依據(jù)，確定組織未
組織職能包括決定應(yīng)該從事哪些任務(wù)，應(yīng)該由誰來從事這些任務(wù)，這些任務(wù)怎么分類和歸集，誰向誰報告，以及在哪一級作出決策的過程。凹在企、Ik：+實行教練式管理不僅在組織整體層面影響組織的設(shè)計和結(jié)構(gòu)，同時也
計劃為組織設(shè)定目標并建立起達到目標的最佳途徑和方法，是管理的主要職能，是其他職能的基礎(chǔ)。I企業(yè)教練技術(shù)對計劃工作的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面。 1．對企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略的影響 計劃的重要性在于厘清
教練行業(yè)正在迅速繁榮地發(fā)展，但是目前整個行業(yè)仍然處于專業(yè)化的講程當中，很多方面都還基本處于紊亂無序的狀態(tài)，需要進一步的規(guī)范。在教+練理論和實踐研究方面，也有一些亟待解決的問題。它們主要表現(xiàn)在如下六孫
評估教練效果可以使行業(yè)增進自我了解，促進教練理論方法和實踐的發(fā)展，加快教練行業(yè)的專業(yè)化：同時，接受教練的組織汞和個人也需要進行教練，效果評估來分析他們的收益和投資回報率。關(guān)于教練的效能，很多都是來自
目前，教練從業(yè)者的背景五花八門，包括商業(yè)咨詢、管理、教學(xué)、工廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)和發(fā)展、心理治療等：各個領(lǐng)域有其自身獨特的知識基礎(chǔ)，包括理論體系和實踐也都各有不同。教采取不同的教練方法。Peltier 曾總結(jié)
“教練”已經(jīng)從傳統(tǒng)的體育領(lǐng)域延伸至企業(yè)管理、職業(yè)生涯管理和績效，管理等方面。教練可以專注于個人生活的任何一個方面，來協(xié)助個人成長。目前，從業(yè)者使用的稱呼有亨執(zhí)行教練、績效教練、生活教練乃至退休教練等
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