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企業(yè)教練技術(shù)
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有一個小故事,說的是在一棟大樓里,由于人們急著上班,所以在等電梯的時候不停的按電梯按鈕。就算已經(jīng)有人按過了,出于習(xí)慣和急躁的情緒,人們還是反復(fù)去按。這樣按鈕很容易就壞了。管理處出告示、寫標(biāo)語、用了很
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在上海教練論壇上,添•高威有一個現(xiàn)場的投接網(wǎng)球的練習(xí)。一位參加者在練習(xí)結(jié)束后分享說:一開始他沒能接住球是因為他的注意力是放在添•高威身上而不是網(wǎng)球上。后來他調(diào)整了注意力的方向
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我愿意聽你的,你才會聽我的?!额I(lǐng)導(dǎo)藥》斯賓塞•約翰遜 有人問教練:要做一個教練是否需要很強的說服力。 教練說:不是。教練用的是感召而不是說服。說服的意思是讓你的語言來讓別人服你,是不
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有一位客戶很好勝,在跟人的相處當(dāng)中什么都要壓過別人,要贏。在跟別人合作當(dāng)中也要贏得最大利益。她身邊的人感到很給和她相處,都逐漸疏遠(yuǎn)她。她自己也感覺到了這一情況,覺得很困惑,就來找教練。 教練聽了她的
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案例1:尊重別人黑人司機載了一對白人母子,兒問:為什么司機伯伯的膚色和我們不同?母親答:上帝為了讓世界繽紛,創(chuàng)造了不同顏色的人。到了目的地,黑人司機堅持不收他們錢,因為他從來沒有聽過這么美妙的回答。其
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80后、90后逐漸成為企業(yè)人力資源的主體,正在加速集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的沉沒。聯(lián)想集團人力資源總監(jiān)宋潔認(rèn)為年輕一代,更多要從價值觀方面驅(qū)動他們,教練式管理風(fēng)格肯定比指令性管理風(fēng)格更有效。 聯(lián)想已經(jīng)率先開始“教
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一、接納你的現(xiàn)在 簡單管理的第一步,從“心”開始,放開心胸,接納現(xiàn)在。面對任何境遇任何人的時候心里首先要接納,接納這個事實抑或接納這個人,因為只有接納了才能心平氣和地去想到下一步應(yīng)該要去做些什么,懊
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因為教練式管理是“對人不對事”,傳統(tǒng)管理是“對事不對人”。所謂對事不對人,公司“出現(xiàn)什么問題就去解決這個問題”,卻發(fā)現(xiàn)往往“同樣的問題”會重復(fù)出現(xiàn),教練式的管理者是“對人不對事”,教練式管理解決的就
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什么是教練技術(shù)? 教練技術(shù)是一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。教練通過一系列有方向性、有策略的過程,洞察被教練者的心智模式,向內(nèi)挖掘潛能,向外發(fā)現(xiàn)可能性,反映學(xué)員的心態(tài),提
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目前,中國企業(yè)普通受到兩個問題的困擾:一是企業(yè)缺乏一批具備職業(yè)精神、高素質(zhì)的中高層管理人才和技能嫻熟且忠誠的普通員工;二是面臨不斷的人才流失率。從表面上看,這是由于企業(yè)在過去的發(fā)展過程中缺乏對人才培
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