高威準(zhǔn)確地指出了教練的本質(zhì)。教練將人們的潛能釋放出來，幫助他們達(dá)到最佳狀態(tài)。重點是幫助人們學(xué)習(xí)而不是給他們授課。畢竟，你是如何學(xué)會走路的，你的媽媽教過你嗎？我們都有內(nèi)心的、自然的學(xué)習(xí)能力，實際上它會
與培訓(xùn)任何新的技能、態(tài)度、風(fēng)格和信念一樣，形成自己的教練風(fēng)格需要承諾、實踐、需要經(jīng)歷一段時間的艱苦練習(xí)才能夠運用自如、實現(xiàn)最大化的產(chǎn)出。有些人學(xué)起來會輕松一些。如果你已經(jīng)形成自己的教練風(fēng)格，我希望本
近幾年，中國越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和培訓(xùn)專家醉心于教練技術(shù)(coaching，商業(yè)教練和人生教練)，他們每年花費相當(dāng)一部分時間來學(xué)習(xí)、練習(xí)、交流和切磋，以期不斷提升自己的覺察力、責(zé)任感和自信心，改善思
教練技術(shù)模式根據(jù)“人”的字形，將人分為相應(yīng)的三端，頂端用英文“why”（因何）來表示，也就是“要到哪里去”、“為什么會這樣”，探究現(xiàn)象背后的意義和行為依據(jù)的動機(jī)以及人生的目標(biāo)；右端是“how”（為何
東方文化源遠(yuǎn)流長，博大精深，被譽(yù)為“中國摩方”的漢字則是東方文化的血脈載體。時代的發(fā)展，歷史的痕跡，包含在漢字的演化進(jìn)程中；智慧的沉淀，歷史的繼承，都可以從漢字中找到蹤跡。漢字是中國文化的基因，漢字
在我們的生活中，會經(jīng)常聽到這樣的說法：對事不對人。這個說法要表達(dá)的意思很明顯，就是我們關(guān)心的是問題發(fā)生的原因，以及相應(yīng)的解決辦法；我們只關(guān)注問題，在處理問題的過程中所提到的觀點和意見不是針對某個人，
當(dāng)心理資本遇到教練式管理時，希望、樂觀、自信、韌性、創(chuàng)造力、智慧……這些美好的內(nèi)容不僅有了落地的根基，還有了一些實際的提升之道。兩者都致力于發(fā)掘人的內(nèi)在資源——情感、認(rèn)知和潛能（生命能量），從而更有
有一段簡短而有力的對話，發(fā)生在蘋果CEO喬布斯和康寧CEO魏文德之間。當(dāng)時，喬布斯在設(shè)計iphone時，決定用堅硬的防劃玻璃，而不是塑料做屏幕。于是，他找到康寧CEO魏文德，提出在6個月內(nèi)需要一大批
有一段經(jīng)典的對話，發(fā)生在管理學(xué)大師彼得•德魯克和通用電氣前CEO杰克•韋爾奇之間。 韋爾奇：我現(xiàn)在有157個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我該怎么辦？ 德魯克：如果你不在這些領(lǐng)域中，你打算如何做
有時不做任何事情是最有效的戰(zhàn)略，鼓勵員工做出決策也是最有效的方法，但是從不決策確實是很糟糕的事情。盡可能多地獲得所需的信息量，仔細(xì)地衡量孰輕孰重，然后再做出決策。 急于做出決策會做出很大的損失么？當(dāng)
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