【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-4】我的設(shè)想與計(jì)劃基本獲得了老板的認(rèn)可，最起碼老板已經(jīng)批準(zhǔn)的40 open headcount 我是不需要了，估計(jì)這就得讓她跟HR高興很長(zhǎng)時(shí)間。 接下
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-3】我的新組織結(jié)構(gòu)設(shè)想是： –1.取消 plan & buy 的模式，變 plan & buy 模式為 commodity based
我的前任是一個(gè)新加坡人，在走之前給我留下了一個(gè)用EXCEL做的組織結(jié)構(gòu)圖，有好幾個(gè)sheet（表格），我根本就看不懂，盡管研究了很長(zhǎng)時(shí)間，也問(wèn)了很多人，最后還是放棄了，實(shí)在是搞不懂！物料管理的組織結(jié)構(gòu)
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-1】 隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們有了越來(lái)越多的CXO，從最早的CEO、CFO，到現(xiàn)在的什么CIO、COO、CPO、CHO、CKO等等，就是沒(méi)有Chief M
庫(kù)存問(wèn)題如同糖尿病 …程曉華 － 2004年11月發(fā)表于《機(jī)電商報(bào)》－我沒(méi)有仔細(xì)研究過(guò)為什么我們國(guó)家的企業(yè)壽命平均僅僅只有短短幾年時(shí)間，但是隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)換，接觸的國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越多（我一直在所謂的“
制造業(yè)任何加強(qiáng)庫(kù)存控制？ 程曉華2007年發(fā)表于《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》 庫(kù)存問(wèn)題一直是制造業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題，從大的方面講，庫(kù)存是制造業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另外一個(gè)是AR-應(yīng)收帳，其實(shí)也是個(gè)庫(kù)存問(wèn)題），庫(kù)存控
庫(kù)存控制的根本目的不是為了“物料短缺”程曉華2011-10-29 庫(kù)存控制的根本目的是什么？很多人會(huì)說(shuō)，庫(kù)存控制就是為了減少庫(kù)存而減少庫(kù)存，它的根本目的還是為了減少庫(kù)存！庫(kù)存控制的結(jié)果是庫(kù)存有可能減少
元器件供應(yīng)商的物料責(zé)任(materials liability)劃分問(wèn)題程曉華2012-10-25關(guān)于我的網(wǎng)上職場(chǎng)供應(yīng)鏈管理小說(shuō)《CMO-首席物料官》中提到的waterfall（瀑布分析）技術(shù)，也就是
程老師接受XX財(cái)經(jīng)關(guān)于美邦庫(kù)存問(wèn)題的采訪2012-10-18記者：程老師，美邦此前被曝有25億的庫(kù)存有待消化，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，美邦上半年財(cái)報(bào)顯示凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)15%，您覺(jué)得正常嗎？（根據(jù)美邦服飾去
話(huà)說(shuō)“打小報(bào)告”程曉華2012-1-22任何公司里面，總有一群閑人，沒(méi)事喜歡打小報(bào)告；任何公司里面，總有老板，喜歡聽(tīng)小報(bào)告。于是乎，打小報(bào)告在很多公司成為一種文化，甚至是一種組織行為。其實(shí)這是很可怕的
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